出版集团财务管理模式选择

目前国内已经组建了14家出版试点集团。在实际运作过程中，问题诸多。一个重要的问题是真正以资本为纽带的体制尚未建立．在集权与分权的问题上摇摆不定。出版集团的财务管理体制模式应该是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务决策权，其次是在此基础上再进行适度的分权。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

企业集团内部组织结构复杂,作为母公司的集团公司对其成员企业的财务管理方式,主要取决于成员企业的性质。相应的企业集团财务管理体制,可划分为直接组织、间接协调或直接组织与间接协调相混合三种体制模式,而非传统的集权、分权或折衷体制模式。为有效整合企业集团内部各财务管理主体的财务目标和财务行为,需要结合各层级成员企业的财务管理要求,建立完善的财务管理机制。     

浅析企业集团集权式财务管理模式

企业集团财务管理应适应全新的财务管理环境，更新观念。以市场为导向，以资本为纽带。以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势。提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分数管理”三种。目前，不少集团公司在财务管理上过度分权，造成核心企业驭乏不力。难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，结果是下属企业各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”。损害了集团的整体利益。所以，母公司有必要按照集团的发展战略对各全资和控股子公司进行一定程度的集权管理，使子公司在其所划定的范围内开展财务活动，采用权力集中的财务管理体制，将子公司的重大财务决策权集中于母公司，由母公司通过建立并实旅有效的内部财务管理制度来规范子公司的财务活动。     

集团化财务管理模式

随着集团公司发展规模的迅速扩张，如何对成员企业（均指所属各投资企业）及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分，对投资公司总部的财务管理模式进行探讨是公司整体规划中不可或缺的重要一环。集团公司财务管理采取何种模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，同时，财务控制也是一个不断发展变化的问题。     

现代企业财务管理刍议

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门。国家集中企业大部分利润，又     

论企业集团财务管理模式及其选择

一、企业集团财务管理的三种模式1、集权型财务管理体制。集权型财务管理体制是将子公司的业务看作是母公司业务的扩大 ,所有战略决策与经营控制权 (财务的与非财务的 )都集中在母公司。在这种模式下 ,母公司拥有下属子公司的全部财务决策权 ,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理 ;而各子公司无权进行自主财务决策 ,只能对母公司的决策内容进行具体实施。集权型财务管理模式体现了母公司对子公司的财务活动进行全过程控制的观念。通过集权 ,母公司能够对子公司的财务活动进行规范 ,使母公司的决策在子公司得以贯彻执行 ,从而有利于企业…     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

规范集团公司财务管理的探讨

提高集团公司财务管理能力，必须建立科学的集权与分权体制，保障集团公司财务运行的和谐性，构建集团公司财务总监委派制度，保障集团财务战略的有效性。     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动。其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高。财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制。     

国外企业集团财务管理模式比较及其借鉴

集团公司财务管理必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化 ,集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配 ,必须着眼于长期战略财务决策与协调。通过对美、日、韩企业集团财务管理模式的比较分析 ,为我国企业集团财务管理模式的优化提供指导     

集团公司财务管理模式的选择

随着我国经济体制改革不断深化，市场经济的不断完善和发展，集团公司这一新型企业组织形式在我国得到迅速发展。在集团公司迅速发展的同时，应该看到我国集团公司普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低下等问题。之所以出现这些问题，原因之一就在目前我国对于集团公司运作的核心——集团公司财务管理模式问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。因此，探讨如何建立一种新型的集团公司财务管理模式，使集团公司对其财务运作进行有效的管理和监控，成为当前迫切需要解决和研究的问题。     

浅议企业财务管理体制

企业财务管理是企业管理体系的重要组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对企业投资、融资等各种经营活动实施有计划、协调运作的财务管理活动.其目的在于不断地改进企业财务行为,提高企业财务水平,从而促进企业财务管理水平的提高.财务管理体制,是指划分企业财务管理方面权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形武,财务管理体制按其集权化的程度可分为集权武财务管理体制、分权制武财务管理体制和混合制武财务管理体制.本文将对我国企业财务管理体制进行简单分析,并阐述如何构建有中国特色的现代企业财务管理体制.     

浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理

1电力多种经营企业集团公司财务管理体制 由于企业集团是多个法人的联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的。因此，无论是从集团公司组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略，服从母公司对财务资源的整合重组。[第一段]     

网络环境下财务管理模式发展方向分析

针对网络环境下财务管理模式发展方向分析问题,文中介绍了网络环境财务管理模式,探讨了网络环境与财务管理模式的创新,网络财务与财务管理、网络财务与财务管理的在线、网络财务与管理信息、网络财务与财务信息、网络财务与办公模式和网络财务与网上理财,提出了网络财务管理模式实施的要求,加快社会信息化网络建设、提高企业信息化程度、构建网络财务下的安全保障体系和强化政府在网络财务系统实施中的作用。     

国有企业集团财务管理体制研究

国有企业集团在中国经济发展中占据着重要的地位,建立适合国有企业集团发展需要的财务管理体制对于提升国有企业集团的管理水平具有现实意义。以国有企业集团财务管理体制为研究对象,分析了现有的财务管理模式及存在的主要问题,建立了新型的集中化财务管理模型,并提出了加强集团公司财务管理的政策建议。     

对企业集团“集权制”财务管理模式的探析

企业集团的财务管理不同于单一企业的财务管理，在实际工作中，如何把握好分权和集权的力度，始终是企业财务管理的难题。当今市场环境下，财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式。本文就目前市场经济条件下，以“集权制”为主导的集团公司财务管理模式进行探讨。     

探析网络经济下的集团财务集中管理

随着市场经济的发展和股份制的日益成熟。集团公司巳成为现代经济发展中普遍存在的一种形式。为实现集团公司整体利益的最大化，财务管理的模式就要从过去局部、分散管理向集中式管理转变。随着互连网的发展和应用的普及，电子商务的发展催生了网络财务，网络财务既是一种管理模式，也是一个信息系统，是以网络技术为手段，以提高时空效率为特征，在互连网环境下集中管理，协同业务，实施财务核算、分析、控制、决策和监督等现代财务管理模式。     

现代企业财务管理模式的演变

二十一世纪是飞速发展的时期,为适应这一发展,财务管理的模式也在不断的变化着,这就离不开财务战略重点的转移、财务管理体制的变革,财务管理方式的完善．一种崭新的财务管理模式正处于不断的演变中。究其变化,主要有：     

国有企业财务管理机制问题再探

国企董事会、监事会和经理班子三位一体的财务主体应明晰各自的主体地位和角色作用，各级管理的人事权责和财务权现应对等对应，拥有知识的人力资源应成为财务管理研究的重要对象之一，倡导物质资源与人力资源相结合的财务管理模式。     

企业集团财务管理模式研究

从企业发展角度分析,财务管理占据了重要的地位,尤其在企业管理中财务管理至关重要,是企业管理的核心.近几年,我国社会得到快速发展,越来越多的企业如雨后春笋般拔地而起,且规模不断扩大,与此同时,财务管理的重要性也越来越重要.除此之外,在企业发展中,财务管理对管理者的市场计划起到重要指导作用.然而,因企业数量越来越多,竞争也越来越激烈,人们纷纷认识到企业财务管理的重要性.鉴于此,笔者结合自己的理解与认识,提出自己的粗浅建议.本篇文章主要对企业集团的财务管理模式进行了探讨.首先阐述了大部分的企业集团财务管理的特点,其次向大家介绍了现阶段企业集团管理财务的三种主要模式,针对我们国家的企业集团来说,有一个正确的财务管理模式才是财务方面的核心内容.下面我们就针对这三种管理模式以及影响企业确立财务管理模式的因素进行简单的分析与探讨.