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在如今的手机市场上,人们提到最多的名字是苹果、三星、黑莓,甚至HTC、小米等,然而将时间倒回本世纪初期,那时最为人们称道的手机是"手机中的武器机",诺基亚。然而,这个成为了一代人记忆的"神器"在2013年9月2日正式宣布,微软对其的收购相关协议已彻底达成。本文主要讨论的问题就是,诺基亚作为手机行业最先崛起的企业,究竟是怎么走到该业务被收购的呢?收购过程具体是怎样的步骤?收购之后的市场情况分别对微软和诺基亚都有什么影响?对我们有什么启示? 相似文献
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近日有消息称,诺基亚将于今年夏季停止出售塞班手机,全面押宝Windows Phone。那么,将全部赌注均押在微软身上的诺基亚此举是否明智呢?在智能手机方面,诺基亚已落后苹果和三星太多,虽然Lumia的上市挽回些颜面,但仍无力追赶; 相似文献
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微软是信息技术时代最成功企业的代表,但其创立和发展却不在信息技术产业最集中的硅谷。现代高技术企业的产品形式和企业本身的组织形式较传统企业发生了巨大变化。家乡情结、高收入低成本与适宜创意的环境相结合,成为高科技企业选址和迁移的最重要的考虑因素。 相似文献
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两害相权取其轻,诺基亚选择Windows Phone生态系统未必是最佳的,但投奔Android肯定是一个错误的选择。2012年12月,诺基亚公司证实,为了缓解资金不足的压力,公司总部已经卖给了另一家芬兰公司,并且作为主承租商签订了一份长期租赁协议。很难想象,当年的手机霸主如今竟会沦落到卖楼度日的境地。 相似文献
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丁家乐 《21世纪商业评论》2009,(1):22-23
当Ray Ozzie带着他为“云计算”时代准备的四件“制胜法宝’:Zurich,Windows Azure,Live Mesh和Office Web重新回到人们的视线之中时,微软真的能够从云的世界中重生吗? 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2012,(1):60-61
不是天气变了,而是气候变了。新的竞争形势让微软转向为非Windows平台提供产品和服务。微软希望,像Kinect的“跨界应用”那样的组合方式可以让微软的产品线爆发出新的能量。 相似文献
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诺基亚与微软合作给世界描绘了一张宏伟的蓝图,其未来打造的生态系统,旨在提供差异化的创新产品,以无可比拟的规模、产品广度、宽泛的市场覆盖度和鲜明。的“品牌特性,与谷歌的Android系统分庭抗礼。 相似文献
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9月3日上午,微软宣布将收购诺基亚设备与服务部门,也即是其手机业务。微软将以37.9亿欧元(合50亿美元)收购诺基亚(Nokia)手机业务大部分权益,并将再支付16.5亿欧元(合21.8亿美元)收购后者的专利许可权,交易总对价54.4亿欧元(合71.7亿美元)。 相似文献
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如果今天我们对微软的了解还停留在Windows和Office的层面,也未免对这个大佬太过忽略。以操作系统起家的微软,早已形成了多元的业务布局。早在1995年,比尔·盖茨就写下了闻名的互联网备忘录,从此微软走向了互联网公司转型的道路,随后逐渐将触角伸向电子产品。走向了多元化。 相似文献
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因为霸道地向消费者开刀,一向聪明过人的微软陷入了一场以恶制恶,以黑吃黑的恶性循环。
2008年10月15日,微软定为黑屏日,当日,微软的盗版系统用户都被强行每小时黑屏一次。“黑屏”是微软Windows正版增值计划(WGA)和Office正版增值计划(OGA)的粗略形容。微软在其10月15日的公告中称,这是其持续推进正版软件的一个重要举措。 相似文献