风正好扬帆——大唐广西分公司创新开展党风廉政建设侧记

大唐广西分公司在落实党风廉政建设中,坚持创新工作方法,积极探索新形势下党风廉政建设的新机制,充分借助内部审计、内控体系建设等手段,有效促进党员领导干部廉政勤政,为公司又好又快发展提供了坚强有力的政治保证。     

用文化的力量领航安全管理——大唐广西分公司安全文化建设初探

安全生产是企业的头等大事,是企业生存发展的基本要求。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业持久安全的最重要因素。大唐广西分公司积极探索,把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口,唱响企业安全文化主旋律,着重从"观念、制度、行为"     

激活企业细胞 优化班组素质——安徽氯碱化工集团扎实有效地抓好班组建设工作

<正>班组是企业的基础单位,是企业的各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。有句说了很久但至今仍不过时的话:“班组是企业的细胞”。抓好班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的     

建设班组文化 激活企业组织“细胞”

在企业文化建设中,班组文化体现了企业的基本特征,是企业执行终端的企业文化。企业应逐步将目标定位在班组文化建设上,不断探索激活企业组织“细胞”的途径和方法,努力做到重心下移到班组,为企业安全生产奠定坚实的基础。     

班组建设方法简议

一、要坚持选拔培训好班组长班组建设创新的首要工作就是在有利于企业推进三个文明建设的前提下,严格选拔培训好班组长,主要应把握以下原则:1.奉献精神。这里的奉献精神指班长的思想素质、政治信仰、个人作风,是选拔班长的首要条件。在选拔班长的过     

千里驰援香电——大唐广西分公司专家组赴吉岔电站技术支援工作纪实

吉岔电站是大唐广西分公司首个自主运行的电站,装机2台6.3MW机组,该电站座落在美丽的云南香格里拉境内,2009年8月全部投产。由于原吉岔电站生产运行和维护单位合同已到期并不再续签,新来的生产人员又都是刚走上工作单位岗位的年轻人,技术力量相对薄弱,能否正常完成运行任务,令人感到担忧。得知这一情况后,大唐广西分公司总经理戴波立即作出批示,要求公司系统内各单位全力支持,组织技术力量到香电公司     

“峰”前酣战意正浓——大唐广西分公司系统机组检修火热进行中

今年以来,大唐广西分公司系统80台机组大小修已经全面铺开。全体参战人员围绕"两个一次成功,机组降缺陷,实现本质安全型企业"的总体目标,按照"五确认,一兑现"的工作方法,正按计划抓紧进行着各项工作。目前,时间已接近尾声,在员工们放弃休假和周末休     

“细胞”是这样被“激活”的

川煤集团广旺公司代池坝煤矿对班组建设采取了一系列强有力的措施，在十个方面“激活”班组这个“细胞”，开创了班组建设的新局面。     

辉煌的业绩 奋进的赞歌——大唐广西分公司“十一五”精彩回放

辉煌十一五,中国大唐集团公司广西分公司发展取得了巨大成就:不仅实现了在役装机容量1000万千瓦、风电装机零的突破,更是以清洁能源比例在大唐集团公司名列前茅的跨越式发展,赢得了国内同行的广泛赞誉。资产布局优势明显数据:2009年底,大唐广西分公司发电资产分布在全国8个省区,下辖水电厂37个、火电厂1个、风电场3个,     

为什么要建设学习型班组

学习型组织建设是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔和性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。通过培养学习型组织的工作氛围和企业文化,引领员工不断     

现代班组杂志社举办全国部分企业班组建设培训班

由辽宁省企业联合会、中航咨询有限公司、现代班组杂志社联合举办的全国部分企业班组建设培训班，于2009年8月27日在滨海之城大连胜利闭幕。来自全国16省区近60家企业120余名基层管理人员和班组长参加了培训。     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

本质安全从何来?——大唐广西分公司系统2010年安全生产工作亮点综述

2010年渐行渐远,但系统各企业围绕创建本质安全型这一中心,狠抓安全生产各项基础工作,全面提升企业综合管理能力的强势作为依然清晰如昨。在近日召开的大唐广西分公司2010年安全生产工作     

远航,向着更高的目标——写在大唐广西分公司成立五周年之际

风卷云舒,波澜壮阔。五年前的2007年9月30日,在新世纪中国电力市场百舸争流的历史机遇中,中国大唐集团公司广西分公司(下称广西分公司)应运而生。五年间,广西分公司在役装机容量从574.3万千瓦增加到1078.45万千瓦,年平均增长17.6%;火电装机的比重由19.5%下降至12.33%,风电实现了零突破,在役装机容量达到13.85万千瓦。资产分布从广西逐步扩     

疾航,向着更高目标——大唐集团广西分公司实现跨越式发展

新年上班第一天,从大唐广西分公司相关部门了解到的情况,让人激动——刚刚过去的一年,该公司完成发电量230.68亿千瓦时,同比增长3.23%,不仅超额完成集团公司下达的年度发电任务,而且刷新了发电量的历史纪录;利润总额突破10亿元大关,达到10.28亿元,同比增长25.71%,超额完成双增双节,盈利攻坚目标的8.29%;火电设备利用小时6842小时,     

小班组 大天地——国网山东省电力公司班组建设纪实

在电网企业中,班组建设历来被视为企业管理工作的着力点和落脚点而加以重视,然而由于缺乏系统性考虑,班组建设工作逐渐落入流于形式的窠臼。在长期的上传下达和任务层层下压的过程中,班组建设工作日益呆板固化。班组活力大打折扣。     

班组:小细胞决定大企业——关于加强石油企业班组建设的几点思考

班组是企业生产管理的最小细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的出发点和落脚点。只有抓好班组建设，企业才会有旺盛的生命力和战斗力，才能实现快速、健康、科学、和谐发展。[编者按]     

抓好班组建设的关键点

一、理顺关系是抓好班组建设的必要前提抓班组建设,就是要通过采取一定的措施和手段,实现班组功能作用最大化;就是要把班组建设成一个个环境面貌可看,管理成果可讲,经验事例可听,措施方法可用,能全面担当企业精神文明、政治文明和物质文明建设重任的基础实体。