关于国企人力资源管理

人国资源管理发展至今已有20多年的历史,其管理理论及管理方式都有了很大的改善。但是若想要发挥其应有的作用,成为高效率的管理工具,就必须结合企业的具体情况。文章对我国企业的人力资源管理所存在的问题进行了分析,同时针对其所出现的问题提出了针对性的改善措施。     

我国国企人力资源管理对策

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。     

国企人力资源管理存在的问题与对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。本文分析我国国有企业在人力资源管理方面的现状及其成因,并提出相应的对策。     

国企人力资源管理存在的问题及对策探索

人力资源管理是国有企业日常管理工作中的重要组成部分,对于国有企业的经营管理有着直接的影响。在社会快速发展的背景下,国有企业需要将“以人为本”作为管理的核心,结合人力资源管理模式中存在的问题进行优化与调整,以此实现人力资源管理的创新,并提高国有企业内部的管理水平。基于此,本文围绕当前部分国企人力资源管理工作存在的问题展开探讨,并提出相应的对策。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

当前我国的国有企业在人力资源管理的很多方面都存在一些问题,比如开发、考评、选人用人等方面,要想有效的解决这些问题,必须创新现有的人力资源管理理念,建立科学的实施机制,完善有关规章制度,采用新的科学手段实现依法管理。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

当前我国的国有企业在人力资源管理的很多方面都存在一些问题,比如开发、考评、选人用人等方面,要想有效的解决这些问题,必须创新现有的人力资源管理理念,建立科学的实施机制,完善有关规章制度,采用新的科学手段实现依法管理。     

国企人力资源管理之人才激励机制研究

随着社会竞争日益加剧,国企若想谋求更好的发展,务必要重视完善人才激励机制,使员工在良好的激励机制之下,发挥工作的积极性和主动性,从而推动国企的可持续发展.     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

国企人力资源管理中的绩效考核问题及革新对策

国际国内经济环境的变化使得国企进入了崭新的发展阶段,各个国企为适应当下的发展环境,都应该彻底打破固有的发展模式。人力资源管理与国企长远发展方向、经济效益的实现等都有着直接的关系,经由科学的人力资源管理工作开展,可以使得国企在同类型企业中具有更大的竞争力。绩效考核作为人力资源管理中不可忽视的重要方面,很多国企在此项工作中...     

加强人力资源管理促进国有企业发展

我国的国有企业脱胎于旧的计划经济体制，随着经济的迅速发展，表现出越来越多的体制上的弊端。在众多的弊端中，人力资源管理问题占了最主要的方面。在我国国企发展过程中，人力资源管理已经出现了危机。     

国企人力资源管理中薪酬的激励策略运用研究

为使企业能够正常有序地运作和发展,必须确保每位员工的薪酬和福利落实到位,激发员工的工作积极性。国有企业要健全工资和社会人事管理制度,提高工资和社会行政管理水平,不断完善管理创新,最终促进企业实现长远发展。本文着重探讨了现阶段国有企业人力资源管理中的薪酬激励策略,以期为相关领域工作人员提供理论参考和依据。     

当前国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题（一）关于国有企业人力资源开发中存在的问题1．开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径。以培训为例．我国现有国有企业人员培训方式较为单调。各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作。缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段：培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节．更不重视心理训练,造成培训低效。     

国企人力资源薪酬管理问题及对策探析

国有企业要长久稳定发展,其员工的工作能力十分重要。目前,在我国的国企中,应用激励制度来优化人员的工作能力与积极程度,是非常关键的做法。国企需要注重在薪酬管理的过程中应用激励制度,进一步优化原有国企的人资管控方式,提高人员的综合能力与福利待遇,让其能够带着更加积极的态度投入工作之中。     

国企人力资源管理中激励机制的运用策略

21世纪是人才的世纪,在现代企业发展过程中,人力资源管理是十分重要的管理内容,是保证企业稳定运行的关键,必须引起企业管理层的高度重视.目前,我国正在进行国有企业深化改革,为了保证企业在改革过程中稳定发展,也为了今后国有企业的健康发展,国有企业管理层应当充分地认识人力资源管理的重要性,重视对人力资源管理中激励机制的运用....     

以人为本理念在国企人力资源管理中的运用分析

人力资源作为国有企业管理体系中的重要组成部分,在社会经济不断进步、国际局势不断变化的当下,对于企业保持持久的竞争力具有重要意义.在新时期,以人为本的理念逐渐得到社会各界的重视.作为企业,想要构建科学的人力资源管理体系,则必须要坚持贯彻以人为本理念.本文针对以人为本理念在国有企业人力资源管理中的应用进行了深入...