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电费回收分析改革出路探讨姚永刚电费，是电力企业生产、经营活动中唯一的产品销售收入。因此，电力企业营业部门加强电费的回收管理，缩短用户占用电力企业货币资金时间，及时足额回收上缴电费，是维护国家利益，维护电力企业和用户利益的需要。河北省南网自１９８９年以... 相似文献
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黄筱曌 《中国电力企业管理》2013,(7):60-61
电力企业服务范围具有点多、而广、线长的特点．电费计收一直遵循“先使用，后结算”的交易习惯，面对成千上万的客户量，拖欠电费现象在所难免，特别在一蝗经济效益差的工业大用户中这种状况更为突出。与此同时。圃于电网公司承担了公共服务职能，一般不会对欠费用户（特别是居民用户）直接限电、停电，这在一定程度上加剧了电费回收的风险。电费是电力企业维持生产发展的主要资金来源，为了管好这笔账，《电力供应与使用条例》规定了延迟支付电费的违约金制麦，该制度具有惩罚性．对增强用户的缴费意识有积极作用。 相似文献
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做好电费回收工作的措施和方法 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场竞争的加剧,一些电力客户为了局部利益,采用不正当的手段欠交、拒交电费,从而严重影响了供电企业正常生产经营和电网安全稳定运行,大大降低了供电安全可靠性和电能质量。因此,加强电费管理,搞好电费回收工作,防止电费流失,对于电力企业的经营和维护电力企业的合法权益非常重要。当前做好电费回收工作采取的主要措施和方法是:一、加强内部管理工作,完善考核制度,坚持“三个到位”电费回收是供电企业的主要任务,必须放在突出位置。要进一步转变营销人员的思想认识,加强营业抄、核、收管理,理顺内部电费管理流程。进一步完善电费回收责… 相似文献
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电力企业通常采用电费月末余额和电费回收率对电费管理进行控制，但没有控制电费回收管理过程的指标。本文提出了电费回收效率这一概念，它可以作为一种管理方法，实现对电费管理过程的跟踪和控制，以供电费管理者参考。[编者按] 相似文献
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《中国电力企业管理》2008,(22):12-13
<正>含山:打好电费回收"组合拳"为全面完成电费回收指标和任务,安徽省含山供电公司积极采取有效措施,取得了良好效果。一是采用技术手段加强电费回收。开通了95598电费查询系统和短信催费功能,同时开通了异地缴费功能。二是加大IC磁卡表的安装面。特别 相似文献
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刘当武 《中国电力企业管理》1996,(4)
强化电费回收的措施安徽省池州供电局刘当武强化电费回收，必须从电力企业内部和外部两个方面入手，分别就管理上、经济上、技术上和法律上探讨可能的办法，使电费回收工作达到理想效果。１．对现行电价改革，使之适应市场经济。根据价格规律，考虑物价上涨等因素，确立电... 相似文献
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企业要盘活资产，要改善流动资产的流动性，就必须加强应收账款的专项管理，供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费。《电费专项核算管理系统》就为解决电费管理中的难点问题，提供了一套完整的解决方案。一、电费专项核算管理系统产生的背景当前供电企业电费管理中存在着“多”和“难”的问题。１．在电费管理中人为因素多作为电费回收最基层单位———供电营业所，长期以来，用手工做应收、实收和欠收电费台账，即电费“三收”台账，存在许多人为的因素。如，手工填报数据，容易出现差错；存在人为调节报表数据的现象；存在电费… 相似文献
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加强电费回收，有效规避电费风险是电力企业一项长期而艰巨的任务，其中陈欠电费回收是实现供电企业经营成果的重要环节，如何确保陈欠电费的顺利回收呢？在规避陈欠电费风险中，河问供电公司围绕事前预防、事中控制、事后补救三个方面进行了积极有效的探索，找到了一条防范和化解陈欠电费风险的新路子。2007年成功回收陈欠电费23．1万元。 相似文献
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电费是电力企业生产、经营活动中惟一的产品销售收入。电费收入不仅是电力企业的电能生产、输送及其管理所需资金的来源，也是国家的重要财政收入之一。然而由于种种原因 ,电费拖欠日趋严重 ,使企业陷入困境 ,甚至危及到其生存 ,当然更谈不上发展。如何加强电费回收 ,已成为供电企业生产经营中的一大难题。下面我谈谈自己的一点想法。 一、实行付费购电制 承德供电公司从 1999年起对市区部分欠费客户安装付费购电表，经过一段时间试运行，效果非常显著。安装电卡表客户不仅没有发生新欠电费，一些大客户还出现了从没有过的提前主动… 相似文献
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党中央提出了构建和谐社会的宏伟目标,其内涵非常丰富。"和谐电力,服务社会"也就成为电力企业的主旋律,作为电力企业按期回收电费是其一项重要经济指标,为电力企业上缴税金提供资金,以保证电力企业安全生产持续进行,更好的完成发、供电任务,满足国民经济发展和人民生 相似文献
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《中国电力企业管理》2007,(19)
为更好地发挥《中国电力企业管理》杂志为行业、企业服务的作用,进一步加强本刊与各电力企业的交流与合作,更直接地得到电力企业对本刊工作的指导和支持,特成立《中国电力企业管理》编辑指导委员会。编辑指导委员会将依托杂志为平台,定期开展相关互动活动。编辑指导委员会日常办事机构为秘书处,设在《中国电力企业管理》(综合版)编辑部。 相似文献
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江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效 总被引：4，自引：4，他引：0
介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况，重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验，分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效，并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。 相似文献
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《中国电力企业管理》2007,(11)
为更好地发挥《中国电力企业管理》杂志为行业、企业服务的作用,加强本刊与各电力企业的交流与合作,更直接地得到电力企业对本刊的帮助和指导,特组建《中国电力企业管理》编辑指导委员会。编辑指导委员会以杂志为平台,根据成员单位需求和杂志社的发展开展有关活动。编辑指导委员会日常办事机构为秘书处,秘书处设在《中国电力企业管理》(综合版)编辑部。 相似文献
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《中国电力企业管理》2008,(11):88-88
<正>为更好地发挥《中国电力企业管理》杂志为行业、企业服务的作用,加强本刊与各电力企业的交流与合作,更直接地得到电力企业对本刊的帮助和指导,特组建《中国电力企业管理》编辑指导委员会。编辑指导委员会以杂志为平台,根据成员单位需求和杂志社的发展开展有关活动。编辑指导委员会日常办事机构为秘书处,秘书处设在《中国电力企业管理》(综合版)编辑部。 相似文献
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《中国电力企业管理》2007,(13)
为更好地发挥《中国电力企业管理》杂志为行业、企业服务的作用,进一步加强本刊与各电力企业的交流与合作,更直接地得到电力企业对本刊工作的指导和支持,特成立《中国电力企业管理》编辑指导委员会。编辑指导委员会将依托杂志为平台,定期开展相关互动活动。编辑指导委员会日常办事机构为秘书处,设在《中国电力企业管理》(综合版)编辑部。联系电话:63415481/63415477/63414358 相似文献