全面禁烟更要纠正“文化陋习”

为了维持所谓的体面社交,人们不得不在捏着鼻子品尝乌烟瘴气,不得不在拒绝中适应这种不良世俗以及“被污染的社会空气”。其结果是,很严厉的禁烟措施成为悬空,比如安徽省疾病预防控制中心调查数据显示,禁止吸烟的55家公共场所中有29家不同程度存在吸烟现象     

由“品牌溢价”说起

最近，在一次与客户的非正式工作会谈中，第一次听到“品牌溢价”这个词。当时的感觉是，现在市场营销的词语真是日新月异，我这个做了十好几年的老广告人是不是要落伍了。     

打破枷锁——两个特例市场的典型分析

区域品牌垄断市场的情况越来越多，这时黑马如何脱颖而出？同样是—个区域的两大巨头，如何竞争才能更显优势？湖北黄石和孝感也许能给我们一些启示。[编者按]     

品牌溢价之根源探索

品牌溢价是企业品牌和销售能力提升的一个标志。品牌溢价能力得到提升,则意味着相对竞品的赢利能力的提高,在竞争中才有可能实现更大的赢利。本文就如何理解品牌的溢价,品牌溢价的根源以及如何赋予品牌的溢价能力做了相关探索。     

转型直销“组合拳”打破“操盘手”迷局

直销条例颁布之后，越来越多的传统企业欲转型直销行业，并希望找到一位行业高手充当“操盘手”来执掌大局。但由于直销市场高素质的职业经理人稀缺，在“一将难求”的情势逼迫下，这些企业往往又退而求其次，聘请“网头”充当“操盘手”。不过，众多实例证明，这种模式遗患无穷。因此，笔在本中将提出一套“组合拳”模式，希望能够帮助企业破解“操盘手”迷局。     

常识的"溢价"

在波司登看来，在服装这样的传统行业里，“如何成为世界品牌”原本是件再清楚不过的事：只要按照行业常识坚持前进便会不断接近目标。但这些正确的选择往往充满着痛苦，以至于虽然人人皆知，却始终乏人问津。     

打破奢侈的逻辑

从一个美国本土市场中暮气沉沉、毫无特色的中间品牌,华丽变身为全球一线奢侈品牌,Coach的转型是每个希望实现品牌升级、甚至能够跻身奢侈品牌之列的中国企业都不该错过的故事。     

“分拆”不是打破垄断的灵药

若论垄断之盛行,恐怕世界上难有一个国家可出中国之右。 垄断的盛行,已经成为中国经济进一步发展的重大桎梏。共和国总理在论及垄断的危害时,以“民怨沸腾”以概之。其实,垄断的危害,绝不仅仅是对消费者的伤害。目前垄断性行业大多是涉及国计民生的基础性产品或服务部门,如电力、运输、电信等,垄断在这些行业造成的低效率必然会向其下游产业传递。在中国经济开放程度越来越高的条件下,垄断削弱了我国经济的整体竞争力。 过去几年中,我国已经在一些垄断性行业进行了以“分析”为主要特点的改革。航空工业被一分为二,航天工业被一分…     

酒业“赢家”——宋河的背后

在“没有倒下的行业，只有倒下的企业”这一伟大思辩的支持下，辅仁集团入主后的宋河股份有限公司成功实现了销售收入连锁三年翻番的好成绩，为宋河的进一步发展和品牌的逐步提升奠定了坚实的基础。     

青啤的“碳官”模式

公司简介青岛啤酒股份有限公司的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司.1949年6月2日青岛解放,工厂由青岛市人民政府接管,定名为＂国营青岛啤酒厂＂.1993年,青啤股票分别在香港和上海上市,成为国内首家在两地同时上市的公司.2012年,青啤的品牌价值达631.68亿元,居中国啤酒行业首位,跻身世界品牌500强,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力最强的公司.     

日化品牌“错嫁”之鉴

在竞争异常激烈的日化行业，人们的目光拉回了上个世纪末的日化品牌豪门婚姻。     

快品牌,打破“流程”

依托互联网，品牌建设可以相当程度上跳出建立知名度、美誉度、忠诚度“三部曲”的框架     

提升品牌溢价不在“名”而在“度”

品牌的价值不仅体现在促进了产品的交换、流通,更体现在给品牌拥有者以高出行业平均利润率的价格实现了销售。这恰恰就是品牌溢价能力的DNA 2010年10月,天后王菲蛰伏多年复出后的演唱会,在北京五棵松体育馆开唱。     

品牌：要溢的不是价格,而是竞争力

经济发展方式由追求＂量＂转为追求＂质＂,已成为必然趋势,提升品牌溢价能力如同鲤鱼跃龙门,是企业发展必须跨越的一道坎品牌不仅是企业的立身之本,是市场竞争的利器,也是衡量一个国家经济实力和发展潜力的重要标志。实现“中国制造”转向“中国创造”,品牌溢价是一个不容回避的课题。     

地产品牌的“恶”招

目前，国内白酒行业区域性强势品牌众多，这些品牌常常在一个或几个区域内独领风骚，而这些白酒企业所在地更是其丰衣足食的保证。所以当面临外地白酒的侵入之时，地产白酒不会袖手旁观，不仅是采取常规的阻击战术．还会使出诸多的恶招。在此略做整理，共寻斗恶之策。     

我国企业由“名牌”向“品牌”的转变

2011年对于我国名牌是一个困难时期。2010年底国际投行高盛发布报告指出的李宁品牌定位失策,可以说是李宁这个品牌20年的付出换来的只是尴尬的地位。其实纵观国内企业品牌,会发现不光是在体育行业的李宁品牌有这样的情况,我国的很多企业都存在品牌定位不清的问题,或者说,国内大部分品牌都是介于大众品牌与中高端品牌之间。很多的管理学者认为这是企业在品牌战略和企业跟随战略上的失误。其实这里面有一个问题被忽略,即企业定位失败了,可企业市场为什么还存在,企业为什么还能生存？     

嘉隆利糖果的另类“网恋”

谁也没想到，2005年网络与现实结合得如此美妙。在今年2月开始收购新浪同时。盛大网络又一项巧妙的多元化项目在成都悄悄展开。不过，这一次不是收购，是品牌合作，而且是从线上到线下的合作。合作的另一方就是成都著名糖果企业成都嘉隆利食品有限公司。这是一个新经济和传统行业的有趣搭配。盛大公司将与成都嘉隆利公司合作推出“泡泡堂”品牌糖果，这也是国内第一款网络游戏与食品业的结合，也是两个品牌间的强强联手。     

“遥观”的效果也不错!

中国白酒行业实在是过于纷繁复杂，名酒、区域品牌、买断品牌、光瓶酒、高档酒、年份酒、专卖店、烟酒店、终端操作……这些“种类各异”的元素堆在一起，简直弄得人晕头转向。更不妙的是太多的文章、太多的讨论都是拘泥于个案、区域市场以及单个企业的挖掘和讨论，这往往造成一个可怕的后果——读者对行业全局的把握越来越模糊，从而陷入一种“盲人摸象”式的体验。那么，如何从这一大堆元素中“剥茧抽丝”，理出一条线索来就成了必要的工作。     

戳戳品牌的脊梁——关于品牌的另类观点

提及品牌，人们会自然联想到一系列相关的美好词汇，如时尚、高贵、温馨、品位、身份象征及品质卓越等；其实这正是一个品牌的真正魅力所在，是品牌的“阳光地带”，让人们从中得到了梦寐以求的满足感，然而，世间万物都有其双重性，品牌也一样，当人们在高唱品牌赞歌前进的时候，本的出现似乎显得不合适宜，可您是否也同样见