精细管理 赢得竞争

坊间流行一本书，叫《细节决定成败》，谈得是为人，为事，为企业须从细处着手，方能成功。这种以细节论成败的战术决定论的观点．向来不为战略家所认同，战略家认为不论是人．企业．国家还是社会，其资源是有限的．过于拘泥细节，细节便会占据过多的资源，从而妨碍战略的实施，所谓“成大业者不拘小节”。关于战略与战术，谁起决定作用的争论一直都喧嚣不止。     

精与细，靖电管理致胜法宝——解读国电靖远发电公司“六精六细”管理体系

在这个“细节决定成败”的时代，管理精细、注重细节成为企业抓好内控、实现效益增长的必然要求，国电靖远发电有限公司推行精细化管理，在管理细节和生产细节上做文章，出实招、求实效，采取了诸多有力举措，使得企业管理水平和经营业绩显著提升，真正实现了“赢在细节”。     

思辨细节管理与企业文化

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求，带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；希望成就全球梦想的现代企业很多，     

决定企业成败的是"战略"还是"细节"?

企业的命运决定于企业的“战略”还是企业的“执行力”，近年来先后成为国内管理界的热门话题，似乎成了仁者见仁、智者见智的辩论题。如果弄清楚两者之间的关系，或许能够为我们在企业管理中提供一些帮助。     

企业目标在细节执行中凸显

自去年初以来。一项“细节执行在基层”的活动，在巴陵石化公司兴起。这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。     

“职业经理人模拟舱”之头脑风暴

对于基层员工而言，这次“职业经理人模拟舱”的培训无异于一场“头脑风暴”。从培训开始面对新企业的忐忑不安，到培训完成切身感受到企业兴衰荣辱后的醍醐灌顶，一日而历六载，个中细节，回想起来，不可不谓“‘凉心动魄”。     

编读往来

让细节更加生动 我是石化企业的一名普通职工，十分喜爱《中国石化》。一直以来，我都十分欣赏《中国石化》杂志“于细微处见精神”的风格。比如每篇文章最后那一枚小小的红色的类似于北京奥运会会徽的“石”字印章，虽小却醒目，相当精神；还有那精美、别致的插图，无时无处不在彰显着“让细节更加生动”的主旨精神。     

细节与安全

安全是生产的永恒主题。围绕这个主题,企业如何从传统的被动的“事故追究型”安全管理向“事故预防型”现代安全管理转变,无疑是一项不断探索的课题。“魔鬼存在于细节之中”。正是因为人们在工作和生活中往往会忽略细节的存在,才使魔鬼有机可乘。其实,安全事故又何尝不存在于细节之中。纵观发生的的事故,许多都是因为忽略了细节而酿成的。由于安全生产的前期工作缺位严重,许多事故本来完全可以避免。笔者在企业安全生产管理的摸爬滚打中深深体会到,安全工作牵一发而动全身,企业的安全状况的好坏在于自身的重视,存在于管理的细节之中,直接反…     

创新嘉电——管理创新的“细节·执行”效应

创新是企业得以持续领先于同行的命脉，不同企业有不同的创新模式。嘉电根据先进的管理理念，在九大特色管理的基础上，推出了以细节管理为核心的“过程管理”和以授权管理为基础的“梯度管理”，并逐步形成了“六大管理创新成果”。     

2011中国饮料行业Bev—Model征集评选活动全面启动

为鼓励企业创新助推饮料企业快速发展，中国饮料工业协会将于2011年7月-10月开展第二届中国饮料行业“Bev-Model”征集评选活动。“Bev—Model”寓意“饮料之标杆”，用优秀理念创造优秀成果。为打造“Bev—Model”品牌，引导企业不断创新，本次征集评选活动将在全行业开展。在广泛征求意见后，2011Bev-Model评选将主要围绕产品研发、包装设计、市场推广、品牌建设四个方面分设奖项，具体奖项细节和申报方式，     

从主动到卓越

随着企业的发展壮大，迎来的检查也逐渐频繁起来，不可忽视的是，一种并发的“被检查”依赖症开始蔓延。所谓的“被检查”依赖症，即随检查而动，它像一剂麻药，麻醉了检查的真实内涵，麻醉了企业的日常管理长效机制。产生的后果往往是：不检不知道，一检吓一跳。     

"高级蓝领":"中国制造"的脊梁

此文虽短，却提出一个重要的问题。文中的案例举的是瓦楞制箱企业，其道理可以涵盖包装行业，甚至于“中国制造”的全部企业。我们常说“细节决定成败”，“蓝领”就是最注重“细节”的人，他们可以把“细节”做到“极致”，那就是“绝活”。在中国的历史上，从不缺乏能工巧匠，鲁班的传说，黄道婆的故事……让人心仪之，向往之，甚至奉为业界的“祖师爷”。当代的能工巧匠，更是不胜枚举，“刀具大王”、“纺织能手”、“种田里手”……他们巧夺天工，受到人们的崇敬。我们国家领导人中的李瑞环、倪志福，就是“中国制造”最会做“绝活”的大师。李瑞环的新著《学哲学用哲学》，可以说是“绝活”悟性的总结，用劳动实践的感悟写出来的“绝活宝典”。时下常听人们说，“中国制造”谁来制造？我们认为“高级蓝领”，是“中国制造”的脊梁![编者按]     

浅谈办公室工作之细节

细节决定成败。企业办公室对内是枢纽．对外是窗口，担负着协调上下、联系左右、沟通内外的职责，工作也事无巨细、复杂繁琐，临时性事务多，处理不好工作细节就容易“打乱仗”。办公室工作要做到杂而不繁、忙而不乱、协调高效、服务优质，必须重视工作细节。     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

企业价值观的转变——漫谈全面社会责任管理实践

2009年，无锡供电公司主动开展“企业文化建设实践”和“全面社会责任管理实践”两大实践，得到国家电网公司支持，当年7月，在无锡公司正式启动了地市级供电企业全面社会责任管理试点工作。2010年6月，无锡公司全面社会责任管理工作获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”客户至上奖。近两年来的工作与实践，让我们真切地体会到，通过全面社会责任管理实践，无论是角色定位还是管理建构，     

“冒险王”的资本

如果一家企业选择在行业低谷时进行“扩产”，你觉得它是在“冒险”还是一种“战略布局”的前瞻性眼光或者是勇气的体现呢？     

对我国企业并购产生与发展的考察

建国以来，我国企业兼并的发展，大致可以概括为性质不同的三个阶段，这就是：第一阶段为80年代前的行政性关停并转；第二阶段为企业改革初期的半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购；第三阶段为实行市场经济体制之后，以公司形态为特征的企业并购。我国规范的企业兼并与收购，作为经济体制改革的产物，无论从理论上还是实践上都显现出独有的“中国特色”，并有一个逐渐发育、成熟，不断完善的发展过程。一、从“关停并转”到“企业并购”在传统的高度集中的计划经济体制下，国有企业的行政隶属性决定了不可能有真正的企业并购。如需资产…     

企业目标在细节执行中凸现

<正>乘着企业效益一年一个新台阶的春风,一项“细节执行在基层”的活动,2006年在巴陵石化公司兴起。这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。一项新技术的产生、一个科研难关的突破、一项技术经济指标的提升、一个新产品的开发、一个消耗指标的降低、一个促进人的积极性的新制度的诞生、一项挖潜措施的落实,无不生动形象反映出“细节”在基层完美执行,令人耳目一新。     

促进企业改革和发展做大经济发展“蛋糕”

做大经济发展和财政收入“蛋糕”，是今后五年财政工作的重中之重。而要做大这个“蛋糕”，从根本上讲还是要靠企业。     

建企需要“大模式”还是“小模式”

任何模式的转换对企业都是一个挑战，对于有追求的管理者而言，还是那句老话：“只有起点，没有终点”，在这一点上，企业和人生不一样，人生有终点，企业又何须终点？