试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题,"人才是事业兴衰之根本"。因此,如何用人不仅是取决于领导者领导艺术,更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质入手,分析了领导用人与组织人员配置的关系;通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析,总结出领导应遵守的用人原则。     

试论领导的用人原则

用人问题自古以来就是困扰领导者的重要问题，“人才是事业兴衰之根本”。因此，如何用人不仅是取决于领导者领导艺术，更取决于领导者所遵循的用人原则。本文从领导用人问题的实质八手，分析了领导用人与组织人员配置的关系；通过对动态情景领导论、管理方格理论、纵向配对关联论的对比分析，总结出领导应遵守的用人原则。     

浅谈行政领导者的用人艺术

现代行政领导工作是一项比较复杂、特殊的活动,无论怎样复杂多变,其主要的核心就是人。所以,行政领导者的用人艺术是行政领导艺术的重要组成部分,行政领导者如果能有效的使用行政领导艺术,充分协调组织成员的内部关系,有能顺利的为组织目标的实现提供有力保证。本文主要对行政领导者的用人艺术的内容,作用和如何提高行政领导者用人艺术的途径进行了探讨。     

领导权变理论在激励与沟通中的应用

领导权变理论在管理学中一直是多角度研究领导理论的一个重点，得到公认的有“菲德勒的权变理论”，罗伯特？豪斯（Robert House）的“路径一目标理论”及美国管理学者保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯？布兰查德（Kenneth Blanchard）共同提出的“领导生命周期理论”。菲德勒的权变理论认为：领导和领导者是某种既定环境的产物，即S=f（L，F，E）。[第一段]     

领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为,关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中,影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

试论领导影响力

领导影响力就是领导者通过领导活动影响被领导者共同完成组织任务,实现组织目标的过程。领导影响力产生的客观基础是要通过从被领导者参加组织活动的心理愿望和行为表现方面进行反映。提高领导影响力要从权力影响力和非权力影响力两个方面加以推进,尤其是一些非权力影响力的提升,使领导者能获得较多的追随者,并能高效地实现领导者的组织目标。     

企业领导艺术探讨

通过分析我国领导者领导艺术的缺失,提出一些意见和建议,希望能使领导者更好的运用领导艺术。     

以人为本理念的领导方式在管理活动中的运用

以人为本,强调发挥人的主体作用,充分调动人的积极性和创造性。领导者要恰当地运用领导方式,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。     

企业领导艺术探讨

通过分析我国领导者领导艺术的缺失，提出一些意见和建议，希望能使领导者更好的运用领导艺术。     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为，关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中，影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

浅谈协调与沟通的领导方法

16协调与沟通是领导间很常见、很重要的一种工作方法。说常见,是指它在领导者工作联系之间无处不在,说重要是说它贯穿在领导者领导方法的全过程,并关系着领导者能力水平的发挥和效能效绩的体现。美国著名领导学家皮鲁克斯说:“一个管理者能否成为人上人,关键看其是否精通与单位     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

浅析科学决策

领导决策的历史源远流长,古时候起,人们在进行社会生产和劳动分工时便产生了领导活动,要想做好正确的领导,科学的决策是必不可少的。决策活动贯穿整个人类活动,决策是领导者做好管理工作的中心,是衡量领导者能力素质以及领导活动成功与否的标志,因此,领导离不开决策,正确的领导亦离不开科学的决策,两者是相互影响相互制约的关系。     

国有企业领导如何推进企业文化建设

在国有企业界,企业文化的建设受到了企业领导者的普遍关注。本文结合国有企业的特色、发展现状,从国企领导应该如何认识企业文化的真实内涵,如何在推进企业文化建设中发挥领导作用两个方面进行了探讨,提出了一些建议。     

论服务型政府中领导者的领导艺术

在我国经济发展步入新常态之际,政府职能也在寻求新的转变,建设服务型政府是我国政治经济改革中政府自身建设的客观需要.文章从领导艺术的视角,力求探究服务型政府中的领导者在领导力和领导方式上的改变,找出我国目前在政府中领导者存在的一些问题,剖析这些问题所带来的后果,同时面对这些问题再来探讨怎样的领导艺术才是符合我国目前经济改革社会发展的需求,怎样科学的领导才更有助于服务型政府的发展,从而推动我国政治体制改革与经济健康发展.     

改变领导情境适应领导风格——对菲德勒权变理论的再思考

当领导情境与领导风格不匹配时,菲德勒认为换一个与情境相匹配的领导风格则为捷径。但在实际的过程中,有时环境不容许领导者进行频繁或随意的调动,在这样情况下,为了保证最终的领导效果,改变情境适合领导风格的做法就显得尤为重要,可从"领导者——部属关系"、"任务结构"和"职位权力"三方面进行改变。     

浅析企业中的领导艺术

领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。