大时代的终极“制造”——锻造“大公司”

吉姆·柯林斯在研究基业长青型公司时，慨叹常有报时人，难觅造钟者。他用“报时”和“造钟”来描绘一时风光和基业长青两种类型公司的特点。在他看来，抓住一两次某类产品生命周期曲线获得商业成功仅是报对时间，如若你想永远掐准时机，那倒不如制造一个犹如瑞士手表般耦合精密的公司组织，让这一组织变成滴答作响的时钟，昭示商业世界日夜更替的变化。     

趟过百年河的百年公司

每个百年公司,都有一段商业传奇。多少年来,一直有人在破译百年公司的商业密码,著名的图书《基业长青》就是优秀的研究成果之一。本文不是理论或学术研究,只想通过个人偏好的角度,对健在的百年公司进行一下点评。     

张连理:因为光明所以长青

正如中文名为《基业长青》的这本书的推荐语中说到那样:创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命……,任何一个创业者和经营者都希望自己的公司能够基业长青。而在青岛,就有这么一家企业,名为长青。可以看出,在美好寓意的背后,寄托着经营者对这家企业的深切希望,而希望将如何转化为现实?     

建立执行力的企业文化

在21世纪激烈的市场竞争中,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题,它可使公司形成独特的竞争优势,必将成为企业文化的核心成分。建立执行力企业文化的组织才可能长久发展,基业长青。     

桌子为什么要擦七遍

当很多企业和企业家都在为基业长青,成就百年企业而殚精竭虑的时候,就需要考虑哪些因素在当下看起来并不起眼,但是因为持续积累,最终成为决定企业基业长青的基因。     

从优秀到衰落

在解密了“基业长青”的成功密码后，吉姆．柯林斯为那些希望打造永续基业的公司指出“从优秀到卓越”的成长路径。而这一次，吉姆．柯林斯则将目光聚焦到那些造成公司衰落悲剧的原因上。     

报时，还是造钟？

吉姆·柯林斯和波勒斯在《基业长青》中认为，那些基业长青的公司般都能够既“保存核心”又想尽一切办法“刺激进步”，也就是在保存其核心理念的过程中不断寻找并实现10年甚至30年“胆大包天目标”的企业。招行具备这些条件了吗?无论是在业务战略上的调整，还是矩阵式组织的实施，仍然只是战略和方法层面的，而如果不能有一套高瞻远瞩的核心理念和一个更加“胆大”但同样“高瞻远瞩”的目标作为方向，调整就只能是一时的，没有方向，其面对未来的应变能力将大大降低。     

基于“家族三环模式”的家族企业继承人的选择与培养探究——以海鑫集团为例

中国自古存在着"家国一体"的思想,家族企业在中国极为普遍,但是很多家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律。因此,继承人的选择和培养成为影响中国家族企业"基业长青"的关键问题。本文以海鑫集团为例,以"家族三环模式"为理论依据,分析家族企业在初创期与成长期、成熟期与转型期应当如何处理好家族、所有权与董事会之间的相关关系,并以此来决定家族企业继承人的选择和培养方式。以期为中国家族企业的继承人选择问题提供解决思路,实现企业的平稳交接和基业长青。     

教育领域的CSR项目：基业长青的公益投资之道

＂人＂是基业长青的根本因素究竟什么样的企业才能基业长青？基业长青的根本在哪里？大家还记得1995年的巴林银行案,由于身兼首席交易员和清算主管的尼克里森为了其私利,一再动用＂错误账户＂造成银行账户上显示的均是盈利,最后造成损失超过10亿美元,233年历史的老店顷刻崩溃了。或许我们说是制度不完善,真的是完全归咎制度吗？     

谈企业长青的管理逻辑

本文通过对《基业长青》这本优秀著作的总结,并结合张维迎教授的《大学的逻辑》一书为我们提出了一些企业确保基业长青的有益借鉴。     

战略的分解和追踪

中国企业这几年开始热衷于谈战略,但是,很多公司却没有明确的战略重点,面临着没有明确战略的危机。竞争越来越激烈,过去依赖的“资源 机会”的模式已日渐式微,新的市场环境给公司带来了巨大压力。唯有那些有战略重点、又管理有效的组织才能“基业长青”。     

管理的灵魂是教育

“在今天的中国，如果仅仅从社会上招收所谓的大学毕业生，来办一家基业长青的公司，那是不可能的。公司要想长寿和健康发展，必须要有自己的教育和再教育的体系。”     

杜邦为什么能活200岁?

作为世界500强里唯一活到200多岁的老寿星,杜邦基业长青的秘密在于——它一直将做企业等同于做人《商务周刊》:马克思说过,资本来到世间,从头到脚都是血淋淋的。对于企业来说,先做一家"坏公司"完成原始积累再回馈社     

基业长青的“业主”基因

真正的“基业长青”是属于家族企业的精神气质和追求，而非现代企业的。现代企业要想“基业长青”，就必须建立家族企业那种对于“业”的忠诚感，就必须具备这种将意义寄托于代际传承的“业主”精神。     

自律和诚信是报关的基石

只有坚持自律和诚信，才能实现报关行业的基业长青。     

中小民企基业长青的基因

8月28日至29日，由行动成功国际教育集团主办的第六届企业基业长青——（浙商）专场培训在浙江省人民大会堂进行。如何让企业赢得市场机会，又如何让成长中的基业长青，一直是摆在企业家面前的难题。本期课堂，诸多专家学者将为企业家和读者提供新的见解。     

崛起的感动——写在中信银行青岛分行成立20年之际

策划前言虽然所有企业都喜欢研究如何从优秀到卓越,从而基业长青,然而理想和现实总是有差距的,有的企业能够基业长青,有的企业却只能纸上谈兵。原因或许能从老子在《道德经》中的一段话探求到,知人者知,自知者明,胜人者力,自胜者强,知足者富,强行者有志。意思     

有关创新的管理辞典

杰弗里·摩尔的经典著作《跨越鸿沟》,曾和汤姆·彼得斯《追求卓越》、吉姆·柯林斯《基业长青》、迈克尔·波特《竞争优势》并列,入选《福布斯》推出的"最具影响力的20本商业书籍"。但杰弗里·摩尔本人却不为中国人熟知。这位硅谷策略大师咨询费用据说是彼得·德鲁克"身价"的两倍,高达15000美元/天,但他的成名作《跨越鸿沟》及其后的《龙卷风暴》、《猩猩游戏》等,一直未有简体中文版出现。     

企业之间的较量在于谁犯的错误少

商场上人有两种，分别是两种不同的心态：一种是做生意的，目的就是短期获利；还有一种是做企业的，希望可以基业长青。基业常青和短期获利不一样，希望企业基业长青的人要的是可持续发展，要的是不因可变因素的变动而受到影响的稳定体系，经销规模、产品规范、成本控制等方面，都会采取长线想法去做。     

为什么中国出不了伟大企业

“一个伟大的公司不仅仅平衡理想和利益，它要威为非常有理想而且非常有利润的公司。它之所以伟大，不仅仅是因为它把握了时机，而是它刻意的选择和纪律。”管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾在其代表作《基业长青》中这样谈到。