道家智慧支招永续经营

管理的目的是实现企业的永续经营，对于如何做好一个领导者，王晨阳给出了五大招数：     

新品上市怎样跨过“生死关”

不断推出新产品，才能使企业实现永续经营和可持续发展。但实践表明，大约五分之三的新品上市惨遭败绩．有没有什么办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢?     

改善执行力问题的九大方法

【导读】“上梁不正下粱歪”。企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队,让我们执行力的脊梁骨缺钙．就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。本文介绍九种改善执行力的方法。     

稀里糊涂稀释了品牌资产

<正> 喜哉!近年来,大批中国企业终于品牌觉醒,在激烈的市场竞争洗礼中,经历过了重重磨砺后终于明了——塑造强而有力的品牌才是实现企业永续经营的核心利器!壮哉!一霎时,神州大地品牌磨剑声不绝于耳,此起彼伏的品牌大战的枪炮声在企业间打将开来。广告传播、公关融通、赞助提升、代言人亮相、促销激励……各式品牌建设武器纷纷亮相,好一派欣欣向荣的景象!惜哉!投入资金亿万,媒介覆盖大半,感动顾客千千万,稀里糊涂,一朝便将品牌资产分散!体育产品大肆赞助半天,对象不清,烙在顾客心智中的烙印模糊不见;做酒的吆喝着做芯片,做药的非要把啤酒来生产,卖水的要把服装市场占……也不怕牺牲了耗资亿万积累下的些许品牌资产!     

让每个为成为自己的CEO

我认为，每个企业CEO的成功，不在于企业为社会制造了多少产品，而是制造了多少“CEO”，是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!     

2007年管理者关注的10个前沿观点

大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望，你责无旁贷。     

高层领导者的九项关键能力

谢谢陈院长!大家下午好!今天来到长沙,我感到特别高兴,因为在过去几个月中我听到了关于这个伟大城市的大量介绍。我的同事告诉我,湖南有两样出名的特产。首先,湖南是全世界出产红辣椒的最大产地。湖南更加重要的第二样特产就是人才,无论在古代还是现代,湖南都是中国人杰地灵、英才辈出的省份。     

论企业领导者授权艺术

<正>现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

论企业领导者授权艺术

现代社会,领导者的工作千头万绪,极为繁杂,如果每件事领导者都无巨细都事必躬亲,即使有三头六臂,也会应接不暇,难免事与愿违。所以领导者必须学会正确授权。但并非所有的授权都能够获得成功,有的授权在中途就失败了,有的授权结果不尽如人意,其实授权不仅是管理者的一项职责,也是一门艺术。     

数字化"重生"

“数字化也许是这个世纪最大的机遇。”这几乎成为这个时代所有领导者的共识。然而，究竟谁能够抓住这个“最大的机遇”并胜出，却是每个管理者都仍在寻找着答案的关键问题。     

管理教练模型

许多失败都是管理者失职造成的，现代企业领导者，扮演的应该是一个管理教练的角色。 世界500强企业80％的管理者参加过管理教练课程学习。[编者按]     

年度七大最具社会良心的直销企业

2005年，虽然多层次直销全面受挫，但立足于“永续经营，长远发展”的直销企业们无论如何波动，对于社会的回馈都不曾停止过。     

成本向上利润向下的挑战

企业所有的行为归结到最后是让产品得到客户信任，信任的背后我们就有永续经营的基础。     

如何建设高效团队

领导人欲成功地创建团队,而不是建立一个控制的体系。因为人不是管的,人应被关心,人人都要自我管理,如果只用传统的管理思想就不能进行组织的变革。现在国外的一些企业已开始不用管理者,而用“协调人“,这是企业发展到一定程度后的人性化管理。对那些“不用管“的团队来说,他们