自有品牌取胜之＂道＂

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，因而受到越来越多零售商欢迎，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。     

化妆品营销渠道的选择与管理

营销渠道也称分销渠道或配销通路，指产品从制造者手中转移至消费者所经过的、由各中间商连接起来的通道。中间商包括生产企业自设的营销机构、批发商、零售商、代理商以及其他中介机构。渠道在化妆品营销中的重要作用日益凸显。近年来我国化妆品市场规模每年以两位数的速度快速增长，已基本形成本土企业、外资企业、合资企业共分天下的格局，营销渠道的建设与管理已成为各企业关注的重点。人员直销、网络营销、专卖店、超市专柜等模式竞相出现。如何进行渠道选择与管理呢？     

供应链管理在军队后勤管理领域中的应用

所谓供应链，是指产品生产、流通过程中所涉及的愿材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。     

基于价值链的批发企业成本控制方法探讨

按美国普查局的定义,批发是指那些将产品卖给零售商和其它商人或行业机构、商业机构,但不向最终消费者出售商品的人或企业的相关活动。然而,随着社会的不断进步,生产商、批发商及零售商的定位不再那么明确。从我国流通业的现状看,生产企业的自销、零售企业向生产企业的渗透,对传统批发企业形成了一定的冲     

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.     

需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

日本的“秘密武器”──“需求创造供给”的弹性化生产策略

日本的“秘密武器”──“需求创造供给”的弹性化生产策略日本人利用机器人与电脑信息科技，在“需求创造供给”的经济定律下，采用弹性化的生产策略来迎合消费者的需求，使美国企业再度遥遥落后。弹性化生产策略是指企业针对客户的需求，迅速作出反应，变更产品，同时维...     

首都小型工业企业生机勃发

小型工业企业是指年销售额在3000万元以下，或资产总额在4000万元以下，或从业人员数在300人以下的工业企业。在北京．小型工业企业是首都经济中重要组成部分．小有小的精彩。2009年末．北京市全市规模以上小型工业企业数量已达到6257家，     

碳交易政策下双目的主导企业的碳减排策略

针对一个制造商和一个零售商组成的两级供应链，分析碳交易政策下一个具有双目的主导企业的碳减排策略，关注消费者剩余，构建了集中决策、主导者不同的分散决策以及主导者利润共享下的模型。研究发现，无论主导者为制造商还是零售商，集中决策并不总是优于分散决策；当制造商减排成本系数在一定范围内时，主导者进行利润共享会实现共赢目标；主导地位会影响企业利润、产品需求和制造商减排水平。当主导者拥有优先的话语权时，可以提升企业利润，使主导者利益与消费者剩余最大化。     

加强供应链管理

一、我国大型零售企业在供应链上存在的问题 供应链是指在产品的生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、中间商、零售商之间的关系。我国大型零售企业在供应链上存在的问题主要表现在以下几个方面：     

商品流通企业的库存商品核算

随着我国经济体制市场化改革的加快，所有制结构的进一步调整，现代企业制度的不断完善、发展和变化，民营企业的发展很快，民营企业在壮大国民经济、改善结构、保持国民经济持续快速稳定增长中具有不可替代的地位和作用。但从现实情况来看，多数民营企业规模较小，管理水平不高。再从销售的形式看，商品批发商、经纪人和代理商、制造商销售办事处、零售商的类型更是千变万化，新组织形式层出不穷，有商店零售商，即百货商店、超级市场；有非商店零售商，即直接销售、自动售货等；有零售组织，即连锁店、消费者合作社、特许专卖组织等，这都给会计核算提出新的挑战。笔者现结合有关会计准则、制度及工作实践，对库存商品的核算作如下分析与归纳总结，以便于实务操作。     

双渠道零售商的最优价格和退货策略研究

双渠道零售商同时通过线上和线下两种渠道销售产品，消费者在获得产品之前对产品的估值是不确定的。按照零售商的退货政策，若消费者对产品不满意，在线下购买的只能在实体店退货，在网上购买的可以在线退货或者到线下实体店退货。针对消费者估值不确定和退货成本不确定的情况，利用均衡分析方法和理性预期理论建立了零售商的最优决策模型，并进行了求解与敏感性分析。研究显示，当零售商实体店占有率较高、线下退货产品残值较大、线上退货产品残值较小时，零售商的最佳策略是制定较高的价格，此时只有部分消费者购买商品，零售商为到实体店退货的消费者提供全额补偿；否则最佳的策略是制定较低的价格吸引所有的消费者购买，为一部分线上退货的消费者提供部分补偿，为另一部分到线下实体店退货的消费者提供全额补偿，且最优的线上退货补偿大于线上退货商品的残值。     

白酒产品不在市场准入管理中源头质量如何监控

我国是世界上有名的白酒产销大国．不仅有悠久的白酒生产历史，生产工艺更是流派各异。特别近几年来．随着我国民营经济的不断壮大．以勾兑工艺为主的小型白酒生产企业也有了快速增长。这些企业的出现，虽然极大地丰富了白酒市场的产品种类和数量，给消费者带来了更多方便。但由下受经营目的、工艺水平等因素的影响，小型白酒勾兑生产企业的产品质量难以保证．给消费者的身体健康造成了危害，值得有关部门加以警惕和关注。     

高技术小企业技术创新风险及其防范

一、高技术小企业技术创新风险的概念与特征所谓技术创新是由美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中提出来的。它是指技术创新的主体──企业，根据市场竞争格局和需求的变化，自主去选择适合本企业发展目标的技术创新项目，进行筹资、投资并承担相应风险的活动。包括五个方面：（１）引进新产品；（２）引用新技术；（３）开辟新市场；（４）控制新原料的供应来源；（５）实现企业的新组织。从熊彼特的技术创新理论可以看出，技术创新是一种高回报的投资行为。据有关资料显示，技术创新有２０％左右的成功率就可收回创新的全部…     

国有民营──企业起死回生的一剂良药──对宾县农机修造厂改革情况的调查

国有民营──企业起死回生的一剂良药──对宾县农机修造厂改革情况的调查王光汉宾县农机修造厂建于建国前，是个以生产小型农机具和拖拉机配件为主的机械加工企业，在计划经济体制下，企业生产靠国家投入，产品靠国家包销，亏损由财政补贴，既无大富大贵，又无大的经营风...     

促销活动中的赠品管理

赠品是指企业为吸引消费者光顾或提高销量，以有偿或无偿方式赠予顾客的，用来促进主体产品销售的辅助性产品。在营销活动中，如果运用赠品得当，可以起到以下作用：促使消费者提前购买或批量购买；避免因直接降价而对品牌所产生的负作用；提高销量，尤其是在销售淡季；用礼品来提升主体产品的价值和档次；吸引消费者试用新产品；作为一个竞争工具来还击竞争者的挑战；在一定经营状况下，还可以用赠品促销的方式来处理积压产品和库存。     

供应链中的"牛鞭效应"及对策

社会经济地不断发展,使企业之间的关系越来越紧密,各个企业成为整个供应环节上的一个点.供应链是围绕核心企业,联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供应网络.     

对品牌和零售商的选择

通过检验消费者过去行为对未来选择的影响，可以调查品牌忠诚度。本文在汽车业领域从对零商的选择，对品牌的选择，以及对品牌和零售商的推荐意愿的角度来研究。研究结果所得到的关于购买愿望的数据是有效的；而且发现，消费者和品牌的关系比消费者和零售商的关系有更好的可预测性；最后一点结果是，推荐意愿并不受过去行为的影响；但是被调查者购买一个品牌的愿望越高，他推荐此品牌的意愿就越强烈，对零售商的推荐意愿也类似。本文这项研究的局限之处有所讨论，而且提出了进一步研究的方向。     

供应链管理的四大支点

供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，通过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到消费者手上。     

大型零售商滥用优势地位行为的反垄断规制

商业零售企业，特别是大型零售商与商品供应商的关系随着商品经济的发展而改变。在短缺经济状况下，生产厂家在市场中扮演了重要的角色，对商家起支配作用，因而供应商支配零售商，供应商具有市场优势地位。然而随着科技革命的发展，商品市场日益繁荣，在供大于求的经济环境中，消费引导着生产，商业引导制造业，商业也因激烈的竞争不断改变自己的形式，现代的百货商场、购物中心、超市、连锁店等应运而生，于是供应商与零售商的关系又演变为零售商支配供应商，特别是大型零售商开始在市场交易中处于优势地位。