基于核心能力的公司业务组合

本文指出基于核心能力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势,并分析了在核心能力的导向下,企业如何进行公司业务组合。     

以顾客价值系统为核心培育企业的核心能力

竞争优势是市场经济浪潮中企业提高其经营绩效的核心。过去，一些企业通过多元化经营、降低成本等手段来提高企业的竞争力，其结果只能暂时缓解企业竞争压力，从根本上讲企业仍缺乏持续竞争优势。随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业要想创造和保持自身持久的竞争优势，必须拥有自己的核心能力。致力于培养企业的核心能力已成为直接关系到现代企业生存和持续发展的重要经营战略之一。1企业核心能力的内涵叨年代美国哈佛大学加里哈默尔和普拉哈雷德在其发表的《公司核心能力》一文中首先提出了企业核心能力的概念。认为企业的核心能力…     

基于内部创业的大公司核心能力分析

内部创业(Intrapreneurship)是指企业为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部的创业行动。国际上许多大公司通过这种行动不断开发新产品、进入新市场或者重新塑造新市场,实现细分市场的新价值,进而强化了企业的核心能力。本文通过分析大公司内部创业的行动逻辑,探讨大公司在内部创业过程中如何平衡“绩效窗”和“机会窗”,进一步强化其核心能力,创造持续竞争优势。     

大力提升企业核心竞争力以促进产业结构调整

一、企业核心竞争力的提出核心能力理论是 1990年由C·K·普拉霍莱德、G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出的。它指企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 ,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系 ,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系 ,是公司一切竞争能力的基础。企业核心竞争力形成于企业各种能力的整合优化的过程中 ,一个企业可能拥有多种能力 ,但这并不表明它拥有核心竞争力。在这个问题上 ,张维迎教授将现代企业的核…     

企业在技术创新中的问题及对策分析

技术创新是企业竞争优势的核心来源,因为企业竞争力最重要靠产品竞争里来体现,而技术是产品竞争力的核心支撑。另外,技术创新的建立可以使企业的管理机制、组织结构都是学习型和创新性的。从而把技术创新的做法制度化,使整个公司形成一种鼓励创新、崇尚创新的氛围。     

实行战略性人力资源管理对企业竞争提升的探讨

21世纪是追求经济与文化的时代,全球化的大背景加剧了企业之间的竞争,这种竞争最突出表现在企业人力资源的竞争。所以,要想提升企业的核心竞争力,使企业竞争优势长期立足于整个竞争中的核心措施,就是实行战略性人力资源管理,把人力资源管理作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,确保企业的可持续发展。     

作业成本法在物流企业成本管理中的应用-以HK公司为例

成本的有效核算和控制是当代物流企业的核心竞争优势,为提高管理水平、增强竞争优势,物流企业必须加强成本核算,实施有效的成本控制.本文以HK公司为例,通过采用作业成本法对公司成本进行核算,同时与传统成本法下的核算进行对比,来凸显作业成本法的优越性和精准性.     

树立竞争优势观促进西部大开发

观念落后是西部地区落后的根源之一，为了促进西部大开发，必须树立新的观念，竞争优势观是西部地区应该树立的新观念，只有大力培育西部地区企业的竞争优势和区域竞争优势，才能提高企业的核心竞争力，使西部经济步入良性循环。     

我国人寿保险公司核心竞争力影响因素分析

价值链分析法常用于企业管理中,是分析竞争力大小、企业规模和市场潜力的重要方法,有助于分析保险公司竞争优势,挖掘公司价值。文章主要对人寿保险公司核心竞争力进行分析,用价值链分析法探索其影响因素,并为提高保险公司核心竞争力提供建议和策略。     

如何培育企业的核心能力

知识经济时代企业间的竞争已不同于工业经济时代。工业经济时代,企业间的竞争主要体现在产品优势上,即质量、外观、品种等方面的竞争。而在知识经济时代,企业间的竞争则表现为核心能力的竞争。一'核心能力的概念及特征一般认为,核心能力是指企业以高素质的人力资源为依托,通过掌握一定的先进技术和技能,并将其协调组合,整合为企业独特的经营能力,以达到优化资源配置和确保竟争优势的目的。核心能力具有以下几个特征。１．价值性。美国著名战略学家波特认为："竞争优势归根到底取决于企业所能为用户创造的价值。"本日公司的核心能力…     

大企业之小企业化经营——国有大企业改革的战略思考

文章指出在实现大企业和企业集团的小企业化经营过程中 ,大企业和企业集团必须建立以自己为核心或龙头的企业集群 ;可以通过“4S”来保持企业群体的竞争优势 ,从而保证大企业的竞争优势 ;“4E”又是“4S”实现的保障。     

论我国企业核心竞争力的构建

面对经济全球化和知识经济的挑战,如何建立持续的竞争优势已成为企业界普遍关注的问题。企业的持续发展依赖于竞争优势.而企业持续竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。本文通过对企业核心竞争力的概念、特征的论述,阐明了企业构建核心竞争力的重要性,并对如何构建核心竞争力提出了宝贵建议。     

对企业核心竞争力的再认识

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文从竞争要素和竞争优势分析入手,对核心竞争力的有关观点进行了述评,然后对核心竞争力的内涵进行了再认识,并分析了核心竞争力的基本识别特征,探讨了核心竞争力与竞争优势间的传导、作用机制。笔者认为,企业竞争优势的来源一般有四个途径,即人无我有的专有资源、适当的生产经营规模、高超的竞争能力和棋高一着的竞争行动;核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力,或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合;核心竞争力具有价值性、拓展性、独特性、动态性和根本性特征;从资源开始,到核心竞争力,再到竞争力,最后到竞争优势,反映着核心竞争力与竞争优势间的传导过程,也反映着企业的价值形成及其实现过程。     

知识创新视角下培育企业核心竞争力的对策

核心竞争力是企业持久竞争优势的源泉,在知识经济时代,知识创新是企业获得竞争优势的重要手段,也是企业培育自身核心竞争力唯一的途径。文章论述了知识创新视角下培育企业核心竞争力的对策。     

竞争优势与核心竞争力

核心竞争力是在传统战略理论和竞争战略理论基础上企业战略理论的新发展。核心竞争力是一种持续竞争优势。培养核心竞争力是一个长期的国际化的过程，对于大多数企业来说要培养核心竞争力，首先需要提高比较竞争优势，在获得比较竞争优势的基础上进行扩展、深化，才能逐步培养起本企业的核心竞争力。     

企业知识管理与竞争优势的形成

企业持续竞争优势的形成必须借助于核心能力的培养 ,企业核心能力是企业的一种累积性知识。形成竞争优势 ,企业必须整合个人、组织和组织外的三种知识 ,培养核心能力。     

企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

客户知识管理中的客户知识获取研究

在激烈竞争的年代,企业要生存就必须得有自己独特的能力,或者说核心竞争力。无论公司采用什么样的战略,应用什么样的商业模式,构建什么样的企业信息系统,都是为了在竞争中获得竞争优势,从而得到超额利润,并最终造福社会。21世纪是知识经济时代,企业能否拥有需要的知识,并管理、共享知识,通过知识管理来建立竞争优势,将会对企业的发展产生重大的影响。     

企业核心竞争力的构建

一、企业核心竞争力理论构成及特性企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：１．企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识，或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，保持企业的竞争优势。２．企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相…     

浅析企业创新与核心竞争力构建

企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。