入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。     

电子商务物流快速反应的实现途径研究

基于时间竞争的市场环境,电子商务物流的运作就是要快速满足顾客多变的需求,实现快速反应。本文从电子商务物流的概念出发．论述了在电子商务环境下要实现物流快速反应的原因,并在对国内外学者对物流实现快速反应的研究基础上,分析了电子商务物流实现快速反应的瓶颈问题,提出了一些电子商务物流快速反应的实现途径。     

浅析计算机仿真技术在企业生产物流中的应用——以上海振华港机浦东有限公司生产物流优化为例

<正>1背景分析现代企业所面临的市场竞争加剧,加快了企业之间竞争模式的转变,企业开始注重对客户需求快速反应能力的提高和如何满足客户个性化、多样化的需求,同时开始关注如何降低企业内部生产成本及物流成本。对于企业生产系统,物流环节不可或缺,是整个系统健康运行的关键环节。据统计,中等批量及大批量的生产车     

石油化工产品销售物流系统优化研究

文章针对我国石化产业普遍存在的销售预测系统不健全、中间仓库配置不合理、调运成本高、客户服务及快速反应能力弱等问题,以中石油东北化工销售公司的物流系统优化为例,以合理预测企业销售趋势为前提,探讨更经济的干线运输、仓储布局的方案研究方法和步骤。以求实现为分散的客户提供多样化的产品和相关服务、全面提升企业物流系统、扩大企业的第三利润源泉提供合理可行的物流系统优化建议。     

对钢铁企业物流发展趋势的分析

本文通过对我国钢铁企业物流各薄弱环节如基础设施落后,物流效率和信息化程度低、专业的物流人才缺乏等现状的分析,阐述了我国钢铁企业物流的发展趋势是构筑一体化物流战略、与社会资源整合、要以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应、物流外包与部分功能的社会化、要跨行业缔结战略联盟,以供应链的整体优势参与竞争、要开拓全球性物流,寻求全球性市场空间、要设立专门的物流管理部门,进一步完善企业物流体制。     

客户导向下的第三方物流企业战略定位研究

以客户需求为导向,从物流服务的广度和深度两个角度对第三方物流企业战略关系进行分析,结合企业与客户之间的关系类型提出相应的企业战略定位,为第三方物流企业参与行业竞争,确立适合自身发展的差异化战略提供必要的借鉴和指导。     

基于供应链管理的物流快速反应系统研究

首先从理论角度对物流快速反应进行深入详尽的分析,分别从构建供应链、实施供应链一体化管理、进行时间压缩管理、实施供应链战略伙伴关系管理、提供优质客户服务等五个方面综合提出了基于供应链管理的物流快速反应的实现方法,以有效提高物流快速反应能力,协助实现物流快速反应。以一套详尽的理论体系来有效协助降低配送成本、运输成本、仓储和库存成本,提高顾客服务水平,保证单据准确率、及时送货率、个性化服务种类,实现物流快速反应。     

面对WTO,现代物流企业客户满意战略探讨

由于物流内在的潜力和经济发展的需要，我国的物流业尤其是现代物流业发展迅速。物流企业数量的增加，势必导致物流企业之间的竞争加剧，甚至是白热化。从物流的客户满意战略角度讨论物流企业如何在竞争中导入先进营销理念，从顾客满意开始，进而转化为忠诚客户，甚至是伙伴。客户满意的前提是提供顾客价值，让客户让渡价值最大化。增加客户让渡价值可以通过增加客户总价值和降低客户总成本两个基本途径来实现。物流企业的客户满意主要从运输决策、仓储决策、信息技术决策和物流客户管理进行探讨。     

分层分类的物流销售人员薪酬体系

中国如今的物流行业,已明显形成国际巨头、大型国有企业和中小民营企业三足鼎立的竞争格局.三股势力各有自己的优势和细分市场,竞争形势异常激烈.除去依托于资源限制的操作模式和操作水平,越来越多的大型物流企业开始采用集团"大兵团"式的项目客户销售与分公司"蚂蚁雄兵"式区域社会客户销售相结合的销售模式,销售团队动辄数百上千人,销售范围覆盖全国各省、市、自治区,销售深度由中心城市、二级城市直到县城.     

大连市服装企业物流快速反应系统构建探析

在当前全球金融危机、欧洲债权危机的影响仍未消除,国内需求持续疲软的背景下,大连市服装企业面临内忧外困的情况下存在库存高和客户满足率低的矛盾,解决这一矛盾的一个有效方法就建立服装企业物流快速反应机制。通过分析大连服装企业现状,对构建大连市服装企业物流快速反应系统进行探析,并阐述了实现大连市服装企业物流快速反应的措施。     

如何成为一名出色的物流经理人

物流经理是负责整个企业物流供应的“掌舵人”,对一个成功的物流组织来说,物流经理是必需的。这些制订或实施战略的经理人的能力很大程度上决定了企业未来的竞争力。由于物流活动提供的产品是无形的物流服务,而这种服务对象的客户千差万别,为了使不同的客户满意,必须应用不同的管理模式和竞争方式,这对从事物流管理的高层经理们提出了相当大的挑战。     

国内中小物流企业实施CRM的新思考—外取客户关系管理

随着经济全球化的进一步发展和我国加入WTO，外资纷纷进入我国物流市场．我国物流业面临的竞争越来越激烈。如何“留住老客户．发展新客户”是每个国内物流企业领导所关注的问题。国内中小物流企业如何实施CRM战略是决定其竞争成败的关键。但国内中小物流企业的现状又为它们实施CRM设置了障碍。本文通过对国内中小物流企业实施CRM战略的必要性进行分析．结合当前我国中小物流企业的现状提出了我国中小物流企业采用外取客户关系管理的办法能使它们在激烈的竞争环境下取得竞争优势。     

汇仁集团的物流实践

1前言汇仁集团创建于1993年,企业在短短的12年里由一个名不见经传、年销售量不过100万的乡镇企业迅速发展成为年销量超25亿的大型知名现代企业集团。企业成功的原因是多方面的,但采购与物流的成功管理是重要原因之一。随着市场竞争形势的变化,特别是2003年起汇仁集团对采购、销售系统进行了重大战略变革,通过与供应商、经销商及第三方物流组成战略联盟、建立一种新型的以客户为导向的合作模式,实施供应链管理方式来降低采购和物流成本,创造出了新的竞争优势。2汇仁集团物流模式2.1物流组织架构健全的组织体系对于实现物流管理的规范化和高效…     

大连市服装企业物流快速反应系统构建探析

在当前全球金融危机、欧洲债权危机的影响仍未消除,国内需求持续疲软的背景下,大连市服装企业面临内忧外困的情况下存在库存高和客户满足率低的矛盾,解决这一矛盾的一个有效方法就建立服装企业物流快速反应机制.通过分析大连服装企业现状,对构建大连市服装企业物流快速反应系统进行探析,并阐述了实现大连市服装企业物流快速反应的措施.     

物流客户服务与企业竞争力

在现代商业社会，市场竞争愈演愈烈，依靠产品的差异和价格战来求得企业赢利效果越来越小，核心产品的竞争优势已经不能对客户产生决定性的影响。目前的竞争是外延产品的竞争，这才是企业获得竞争优势，赢得市场的关键。物流客户服务的影响是外延产品中的重要方面，发挥物流客户服务的优势才能在竞争中取胜。而国内企业中有许多并未认识到物流客户的重要性或没有真正发挥物流客户服务的优势。本文讨论了物流客户服务的概念、构成要素及其与企业竞争力之闻的关系，分析了国内企业物流客户服务现状及形成原因，最后提出了国内企业通过物流客户服务增强企业竞争力的战略建议。     

物流客户服务与企业竞争力

在现代商业社会,市场竞争愈演愈烈,依靠产品的差异和价格战来求得企业赢利效果越来越小,核心产品的竞争优势已经不能对客户产生决定性的影响.目前的竞争是外延产品的竞争,这才是企业获得竞争优势,赢得市场的关键.物流客户服务的影响是外延产品中的重要方面,发挥物流客户服务的优势才能在竞争中取胜.而国内企业中有许多并未认识到物流客户的重要性或没有真正发挥物流客户服务的优势.本文讨论了物流客户服务的概念、构成要素及其与企业竞争力之间的关系,分析了国内企业物流客户服务现状及形成原因,最后提出了国内企业通过物流客户服务增强企业竞争力的战略建议.     

汽车特钢制造企业销售物流模式的研究

<正>对企业而言,市场占有率对企业的生存发展有着至关重要的作用,销售物流是最靠近客户的,影响企业的生产安排、销售额,关系到客户的满意度。优质的销售物流可提高企业的物流效率,增加企业利润,使企业能够快速适应市场,提高竞争力。现在我国特钢生产企业的销售物流存在物流时间长、效率低、分工不明确、成本高等问题。本文通过探讨汽车特钢制造企业的销售物流模式,希望对汽车特钢企业的销售物流具有     

基于时间的我国企业时基物流管理模式初探

时基物流管理模式对于提高企业物流管理水平有重要意义.在分析了基于时间的时基物流管理模式流程,以及时间压缩的方法和关键点基础上,提出可采取供应链模型优化方法、电子商务与供应链管理整合、一体化经营等措施发展我国企业时基物流管理模式.     

基于Agent的物流企业客户竞争建模与仿真

根据物流市场的特点,将物流企业的客户分为潜在客户、中间客户以及企业客户,利用Agent建模方法建立了物流企业客户竞争模型,并用Anylogic仿真软件进行多次实验,实验结果显示,提高服务质量是物流企业客户竞争的关键,而提升物流企业的品牌以及拉拢中间客户也能够增加物流企业的客户竞争力。     

信息时代的物流策略

在现代营销工作中，企业的物流总成本在某些情况下已占产品成本的30％-40%。所以说，物流能力的高低在一定程度上决定着企业竞争优势的大小，一个拥有一流物流能力的企业可以通过向顾客提供优质服务获得竞争优势，成为有吸引力的供应商和理想的业务战略伙伴。物流作业可分成三个领域：配送、制造和采购。这三个领域的结合使在特定位置和地点、供应源和客户之间进行材料、半成品和成品等运输的综合管理成为可能。企业通过存货的移动（存货流）使物流过程增值。物流管理的目标主要包括：快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。因此，要实现这些目标，企业的物流战略必须围绕这几个目标进行：