把控进口业务风险

梳理进口业务流程,实现资金流、业务流程和物流等信息在业务部、财务部、办公室等部门的同步共享,可以有效降低外贸企业的进口业务风险。     

把控进口业务风险

梳理进口业务流程,实现资金流、业务流程和物流等信息在业务部、财务部、办公室等部门的同步共享,可以有效降低外贸企业的进口业务风险。     

农行国际结算单证中心正式运营

农行国际结算单证中心的正式运营，标志着农业银行向实现全行单证业务集中处理迈出了坚实的一步，对于提高农业银行单证业务集约化、专业化管理水平，创新国际业务经营管理模式、优化业务流程、提高客户服务水平具有重大意义。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计业务要适应经济全球化和我国现代化建设发展的需要,必须进一步优化组合,其中会计业务流程重组是实现会计目标的重要环节。文章从分析传统财务业务流程入手,指出传统财务业务一体化的会计业务的缺陷,着重构建了会计业务重组流程,对推进财务业务一体化有重要意义。     

BPM与SOA双剑合璧

商业银行欲实现以客户为中心的战略转变，必须紧跟市场节奏，迅速理解并改善自身业务流程，为客户提供“任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、任何方式（Anyhow）”的3A服务。业务流程管理（BPM）为业务流程的随需应变提供了方法论。面向服务的架构（SOA）屏蔽了信息化基础设施的复杂性，便于高层业务整合。     

浅析商业银行业务流程的优化

商业银行业务流程的优化是增强其竞争力的重要措施,业务流程分为客户服务流程以及后台的支持流程,本文从商业银行业务流程的结构入手,挖掘核心业务流程,并提出通过充分利用现代信息技术,改进客户服务流程,优化非核心业务的措施实现整体业务流程的优化。     

基于价值链理论的商业银行业务流程优化研究

商业银行业务活动和流程是否协调，是决定其客户价值的重要基础。本文以价值链理论为指导，对我国商业银行的业务活动与业务流程进行归类分析，阐述业务活动与流程之间互相联系、共同影响客户价值的关系，建立了商业银行业务流程的优化模型。业务活动的优化关键是解决商业银行的活动瓶颈、不断对商业银行的弱势增值活动进行优化；业务流程的优化可以通过外包非核心业务、集中资源发展商业银行核心业务来解决。商业银行在业务流程优化过程中要注意以客户价值的提高为核心、差别化设计服务流程、集中资源发展核心业务等战略环节。     

对重组业务流程的建议

第一,从价值链分析入手,突出核心业务流程,将一些低附加值的、不再能体现领先优势的业务流程进行外包,集中力量投入增强核心竞争能力的业务。第二,以客户为中心,实现业务流程多样化。第三,     

国开行:完善IT外包,打造金融后台

在完成数据大集中之后,业务系统和流程已经实现了标准化。此后,是否可以考虑借助战略性的非核心业务外包,实现内部业务流程更高效,从而帮助企业实现业务流程的变革?在日前举行的2007北京金融产业后台与外包服务国际论坛上,国家开发银行运营中心主任胡晓明就国开行外包服务和金融后台建设的情况同与会者进行了分享。     

业务流程管理助推企业运营效率提升

如何改进业务流程、对流程实施有效的管理是越来越多企业亟待研究和解决的重要课题。业务流程管理(BPM)是一种全面管理模式,目的是达成各业务环节的整合优化。它包含两方面的含义,即业务管理和技术应用。BPM通过资源整合,实现跨渠道、跨部门的业务运作,并结合技术手段对业务流程进行建模、分析与监控,使客户服务水平和企业效率均得到明显提升。企业推进业务流程     

构建流程银行 促进业务发展

现代管理学研究表明，业务流程是商业银行业务经营的生命线。尽快实现“部门银行”向“流程银行”的转变，是我国商业银行当前一项重要而艰巨的任务。     

国有商业银行贷款业务流程的理论分析与现实构想

业务流程再造是对现有流程和体系结构的变革，目的在于提高经济运行效率。本文通过对我国国有商业银行贷款业务流程现状的分析，借鉴国外商业银行贷款业务流程的设计，提出我国商业银行贷款业务流程再造的原则，即必须坚持“扬弃”的原则、坚持精减流程的原则、坚持整体设计、分步推进的原则及坚持激励约束配套的原则。在具体运作过程中，应按照不同客户类别分别授权，通过数据清理，分步建立风险评价模型，由不同级别的风险经理与客户经理负责不同种类的客户，最终实现贷款业务的高质、高效审批管理，重构国有商业银行的贷款业务流程。     

国有商业银行会计业务流程再造的现实思考

近年来，国有商业银行加快了股改上市的步伐，但滞后的业务流程逐渐成为制约其发展的“瓶颈”，因而，各项业务流程的改革势在必行。本文主要针对会计业务流程，介绍了国外相关业务流程再造的特点，分析了我国国有商业银行会计业务流程的现状并设计了会计业务流程再造的具体方案：即实行网点综合化和柜员综合制改革；以业务处理中心为主体，实施前后台业务流程再造；建立以业务核算预警监控系统为基础的检查监督机制；建立以支行核算管理部门为基础的管理会计体系。作者还介绍了该流程再造方案试点实施后的效果，同时提出了若干具体的改革建议。     

推行综合业务处理系统促进商业银行业务再造

银行再造（Reengineering the Bank)理论是西方经济学家在20世纪90年代末提出来的，银行再造就是指商业银行充分借现代信息技术，以业务流程改革为基础，突破传统的“职能分工”，通过对业务流程中不必要的各个环节，做出删除，压缩，整合，外包的改革，按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程，实现银行的再造，从而重新进行劳动组合，重新确定组织架构，重新改造经营管理模式，实现银行整体的再造，通过银行再造，改变现行的核算，管理体系，增强核心力量，提高市场竞争能力，加快业务发展。     

基层外管局业务数据异地自动备份的实现

保障外汇管理局（简称“外管局”）外汇管理业务系统稳定运行和业务数据安全可用，是基层外管局科技工作的重点。安庆外管局针对业务系统多、人工备份数据频繁且安全得不到保障的情况，技术人员根据各系统的业务流程和数据备份要求，成功实现了国际收支、进口付汇等业务系统数据库的异地自动备份和数据的集中管理，确保了数据的安全有效。     

网络技术在电子交易集成中的应用

随着银行业务的发展，各种业务系统相继建立，形成了大量异构的系统、应用、业务流程及数据源。系统之间没有统一的规范和标准，系统间互联是点对点建设的，成网状结构分布，比较混乱，这就给银行的管理和进一步业务发展带来了诸多不便，维护成本也非常的昂贵。另外，银行需要拓展业务范围，创造新的业务产品，使得业务流程越来越复杂，很多业务需要内部、外部多方系统的协同参与和信息共享。这些系统需要在业务流程上无缝集成，原来的点对点的系统架构和开发方式越来越不能适应业务发展的需要，制约了业务和产品的快速推出。     

试论电子商务下财务工作的发展方向

电子商务时代传统财务工作发展为网络财务,网络财务实现了会计流程和经济业务流程有机结合,会计业务流程与经济业务一体化的适时处理,即当一项经济业务发生时,由相关部门人员录入业务信息,该信息通过执行业务规则和信息处理规则．实时生成集成信息．使物流、资金流、信息流同步生成。这样财会人员就可以利用实时信息控制经济业务,如采购业务、销售业务,真正将会计的控制职能发挥出来。     

OCR技术:提速银行票据识别

近年来,随着银行业务流程的改革和数据大集中的逐渐成熟,现在国有大型银行、保险、证券等机构都在由原来的模拟手工、网络化、数据集中处理向新的业务流程再造发展.借助OCR技术,实现业务流程的根本改变,适应现代社会对金融业的新需求,从而达到简化原有业务流程、业务集中管理、减少人员费用、提高工作效率、增加业务安全控制的目标.     

留学中介业务的数据库系统应用与未来业务改进

本文探讨了留学中介应用数据库实现业务功能的规范化提升的可能,给出留学中介数据库的数据表,依据中介业务流程介绍了数据库系统能实现的功能。同时对其未来的业务改进方向做出展望。     

留学中介业务的数据库系统应用与未来业务改进

本文探讨了留学中介应用数据库实现业务功能的规范化提升的可能,给出留学中介数据库的数据表,依据中介业务流程介绍了数据库系统能实现的功能.同时对其未来的业务改进方向做出展望.