基于知识型员工需求层次的忠诚管理

知识型员工是企业生存和可持续发展的宝贵资源,知识型员工的非正常流失会给企业带来巨大的损失.知识型员工流失的主要原因在于其缺少对企业的忠诚度,提升知识型员工的忠诚度可以从许多方面着手,而本文在马斯洛需求层次理论的基础上,分析了知识型员工的需求层次特征,并提出了企业提升知识型员工忠诚度的途径.     

民营企业知识型员工流失的原因及其对策

步入知识经济时代的今天，知识型员工业已成为企业核心能力与竞争优势的源泉。据有关资料显示，我国民营企业知识型员工流失现象十分严重，成为这些企业发展的重要障碍。知识型员工流失有人才自愿离职和人才隐性流失（即工作不努力型）两种类型。本文着重探讨民营企业知识型员工流失的原因，并试图针对原因探索体制、管理、文化等方面的相应对策。     

酒店知识型员工流失原因探析

在酒店行业中,知识型员工流失现象十分普遍,为实现酒店正常经营和可持续发展,酒店管理者需认真剖析酒店知识型员工流失原因,从管理制度、员工待遇、企业文化和激励机制等方面探求稳定酒店知识型员工的对策。     

知识型员工的流动管理

知识经济和市场经济的发展,促进了知识型员工的职业流动。企业应建立知识型员工流动风险管理系统,完善人力资源管理系统,将风险防范与控制、开发与管理统一起来,为组织发展提供支持。     

小微企业知识型员工流失控制研究——基于心理契约视角

近年来,知识型员工在小微企业流失严重。心理契约是连结着小微企业和知识型员工双方责任感知的纽带,而小微企业和知识型员工双方的沟通不足,企业有意违约或无力兑现承诺,都会导致知识型员工的离职。小微企业应该及时采取相应的控制措施,在心理契约建立、修正调整、违背等各个阶段要区别对待。尤其强调在心理契约调整修正阶段,要从物质激励,环境支持和发展机会等不同方面激励知识型员工,以很好地防止知识型员工的流失。     

如何留住知识型员工

本文从分析知识型员工的特点、流失原因入手，有针对性地提出了解决知识型员工流失问题的对策。     

关于企业核心员工流失的风险管理研究

企业核心员工是企业的核心竞争力,核心员工的流失会给企业持续发展带来巨大损失。通过加强风范防范意识和风险管理,把握好人才招聘关,建立合理的激励机制和竞争机制,以及完善的人才约束机制等,可以减少人才流失对企业带来的负面影响。     

现代企业员工流失的影响及对策

员工流失是现代企业管理方面一个影响很大的问题，并且正越来越成为国家、企业倍感关注的话题。作者认为可以通过对员工流失的科学规范管理把员工流失的损失减到最小，并能够为企业带来益处。本文首先分析了员工流失给企业带来的各种影响，既而提出了相应的对策，以期企业有所借鉴。     

企业知识型员工流动问题研究

知识型员工是现代企业最核心的人力资源,知识型员工的流动无疑会给企业带来巨大的损失,而知识型员工流动也是知识经济时代企业关注的重要问题.本文讨论了知识型员工的特征、流动原因,通过成本收益分析找出最优流动率, 进而提出了知识型员工流动的相应对策.     

企业知识型员工激励问题探析

知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争，尤其是知识型员工的竞争，这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征，正确认识知识型员工的激励问题，在知识型员工激励所带来的挑战面前，采取积极有效的措施，完善知识型员工激励制度。