施工企业集团财务集中控制研究

随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈,施工企业集团经济业务的不断增长,企业财务管理方面存在的问题也日渐突出,为了解决相关财务问题,实行施工企业集团财务集中控制相当必要。文章首先分析我国施工企业集团财务控制方面存在的问题,接着对财务集中管控模式展开探索,最后提出在财务集中控制模式建立中需要注意的几个问题。     

如何实现财务集中控制

一、完善企业集团组织机构 企业集团要进行财务集中控制,首先必须有组织机构上的保证.可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会,如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等,采取兼职制度,吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员,由母公司法定代表人担任主任委员.董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策.     

企业集团财务管控的“四把利器”

对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说,要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。     

集团公司对子公司财务管控的分析与思考

近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以三统一作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。     

企业集团财务监控的基石——财务集中管理

正财务集中管理是借助网络和IT技术达到信息的集成与资源的整合随着电子商务的发展,企业集团财务监控的重要性越发凸现,而作为集团企业财务监控基石的财务集中管理模式,目前已普遍被国内外企业集团所接受。财务集中管理指的是利用互联网等网络技术平台,实现统一的财务核算、统一的会计报告、资金的集中管理、全面的预算管理,更好地满足集团战略规划、决策分析和绩效考核等管理需要。     

企业集团财务集权的思考

<正>近年来,兼并重组行为叩响了我国经济腾飞最动人的旋律,随着企业集团规模的迅速扩张,如何对成员企业及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的企业集团     

报业集团应加强财务控制

报业集团如何实现有效的财务控制，达到财务管理目标，是集团管理的一个重点和难点问题，正是由于财务系统在集团管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各报业集团往往都采取财务集中管理的模式，期望通过对财务人员和财会工作的集中控制，找到一条既能搞活经营，又能强化管理和增加监督力度，提高经济效益的途径。     

集团公司财务审计浅谈

集团企业规模不断扩大,集团公司对整个集团的控制问题成为实务界、学术界关注的焦点。本文通过对集团公司财务审计特点的剖析,结合我国集团企业发展的现状,进而分析目前集团公司财务审计出现的问题,最后提出加快集团财务审计发展的对策和建议。     

浅谈我国跨国公司的经营管理

跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常是在本国)设立总部，在其他一个或多个国家设立分支机构和经营网点的企业系统。二战后，跨国公司在数量、规模上都得到了迅猛的发展。至1996年，根据联合国贸发会议提供的数字，全球跨国公司增至4．4万家，子公司28万家，在世界各地的雇员达7000多万人。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

刍议如何加强现代企业集团财务控制

随着我国市场经济的初步确立，企业集团的组建和运行逐步走上了由市场引导和支配的轨道，企业规模越来越大。然而在企业集团控制的资产急剧膨胀的同时，也造成了企业集团内部财务、业务、投资、人员等一些方面的失控。文章列举了我国企业集团在财务控制方面的种种问题，进而分析了其成因并提出了针对性的解决对策。     

论企业集团的主要财务风险及其防范

在市场经济条件下，企业集团财务风险贯穿于企业集团各个环节，是各种风险因素在企业集团财务上的集中体现，它主要包括筹资风险和投资风险。     

如何加强A出版集团财务内部控制

本文首先阐述了财务内部控制的含义，分析了A出版集团加强财务内部控制的必要性及其相关工作中存在的主要问题，提出了改进该集团财务内部控制的主要措施。     

大型企业集团如何建构财务共享服务中心

随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的建设受到了关注,并开始应用于国企的实践。     

当前我国企业集团内部审计存在的问题和对策

目前我国企业集团内部审计仍处于发展的初级阶段，所建立的内部审计模式与企业集团组织机构和经营特点仍不相适宜，存在诸多问题，企业集团内部审计的作用不能有效发挥。     

论如何强化现代企业集团财务控制

企业集团财务控制是一个庞大的控制体系,从财务控制模式的选择,到控制框架的建立到控制的实施与考核．是一个循而复始、不断改善的过程。如何完善集团财务控制体系,让财务管理发挥最大效益,对于任何一个企业集团都是至关重要的,本文对如何强化企业集团财务控制做了深入讨论。     

探讨如何结合企业内部财务控制开展财务审计

在企业内部中财务部门及在国企或中小型企业中都占据着重要的地位,财务部门是企业集团财产的基础。公司要想进行有效的控制,财务部门应建立良好的企业制度,建立可靠的会计计算系统,规范公司财务制度,加强对风险投资及风险管理的注重。文章将围绕现代企业如何加强现代企业的会计控制及财务风险控制等展开论述。     

浅谈如何进行事业单位内部财务审计

事业单位在我国的经济发展中占据重要的地位，其发展也存在一些问题，主要表现在事业单位内部财务审计方面。文章从深化对事业单位内部财务审计的认识、建立健全事业单位内部财务审计的规章制度、提高内部财务审计队伍的综合素质、加强与外部财务审计机构的联系四个方面加强事业单位内部财务审计的具体措施。这些措施具有提建议、促管理、查隐患等重要功能，内部财务审计工作的规范化建设是加强审计管理的重要环节，是规范事业单位财务制度的重要措施。     

“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

论企业集团的财务控制

我国企业集团在财务控制上存在许多问题,如:如何对成员企业进行有效的财务监控,如何防范经营者的短期行为及"偷懒"现象,如何合理划分母子公司的权限及职责等等.这些问题都是共性的、基本的管理问题,处理不好,就会制约企业的发展,甚或直接威胁企业的生存.