浅谈如何加强当前房地产开发项目管理

本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.     

以博弈论的观点来看房地产市场

用经济学的观点来分析我国的房地产市场,可以更加清楚直接地了解其内涵.文章将简要分析我国房地产市场中的存在的现象,并用相关的经济学观点来进行相应的分析.     

我国房地产中介服务业的发展趋势和对策

改革开放后，房地产市场经历近二十年的发展，整个房地产业趋于成熟。但作为整个房地产生态链中的重要一环一中介机构的发展却不如人意，从某种程度上限制了房地产市场的发展，成为整个流通过程中的瓶颈。新时期的房地产中介服务企业未来将走向市场透明化、规范化、品牌化、规模化、专业化与综合化相结合的道路，以完善宏观大循环为前提，以服务于各种需求为基础，以沟通各个环节为目的，     

刍议房地产项目风险管理理论研究现状

中国房产行业受社会、市场、政治等因素的制约,存在着很多的不确定性,是一个风险大但利润丰厚的行业。对房地产建设项目进行风险管理,可以对整个项目的进度、成本和量进行较好的控制,最终实现项目的目标。但许多房地产企业对项目风险管理存在着认知局限性和执行混乱的现象,以致于项目风险管理工作在实施过程中系统性、科学性不足,成为管理工作中的薄弱环节。要想使其充分发挥作用,就必须对其理论研究现状进行深入分析和探讨。     

建立房地产开发企业预算管理系统

房地产开发企业在业务经营上有其特殊性决定了房地产开发企业在具体运用全面预算管理系统尤其是预算编制时有一些特殊之处。土地是房地产开发企业最重要也是最基本的生产要素。取得土地后至楼盘的开发结束一般要经历以下几个阶段——勘探设计、工程施工、销售、交付验收、物业管理。房地产开发商一般将各阶段业务通过招标形式委派给专业化的公司完成。因此，与工业企业相比，房地产企业一般无须编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产预算等。对于房地产开发企业来说，资金流动和周转至关重要，因此现金流量预算的编制显得尤为重要。     

中小房地产开发企业战略选择

一、中小房地产开发企业目前面临的市场环境、企业状况分析由于我国房地产市场发育不成熟,市场准入极低,目前房地产开发投资持续不断增长,市场竞争异常激烈。据统计,到2003年为止,房地产业已连续5年保持年均增长近20%的速度,而2003年1～11月份,全国房地产开发累计完成投资达1.0     

房地产开发建设项目管理存在的问题及注意事项

新时期、新形势对工程管理工作也提出了新的、更高的要求,我们只有不断转变观念,提高认识,创新工作,才能把工程管理这项主业工作做好。本文分析了当前房地产开发项目管理的含义,存在的问题,及应该注意的问题进行了详细的阐述,供广大工程技术管理人员参考。     

浅论房地产开发企业的会计核算

文章通过分析房地产开发企业会计核算的特殊性，对新会计准则中房地产开发企业会计核算存在的问题提出了改进建议。     

中国房地产企业开发融资问题现状及建议

1995年以来,我国的国民经济以每年7%～9%的速度增长,而与此同时,房地产市场的商品房交易额以每年20%～30%的速度增长。特别是1999年以来,房地产市场发展更为迅速,我国房地产开发投资一直以每年1000亿元以上的速度增长,年均投资增速达22.3%,高于固定资产投资平均增速近10个百分点。目前,中国现有5万多家房地产开发企业,房地产业对全国GDP的直接贡献率和间接贡献率约占15%,带动了一大批关联产业的发展,成为国民经济新的支柱产业。值得一提的是,与一般商品市场价格规律不同,在房价持续走高的同时,我国房地产需求依然保持了十分强劲的态势,房…     

上海国有房地产开发企业现状剖析

一、上海国有房地产开发企业目前存在的五大问题1、上海国有房地产开发企业本质上是"官办企业"上海国有房地产开发企业仍是"官办企业",主要表现在两个方面:一方面是行政对企业的组织任命的控制,另一方面是政府对企业的不合理经营干预。     

当前我国房地产开发企业存在的问题及对策

在汹涌澎湃的房地产开发大潮中,众多的房地产企业度过了初期快速成长之后,一些问题逐渐积累并突显. 随着城市化和现代化步伐加快,人民物质生活水平逐步提高,在"乐业"的同时对"安居"有了更高更多的要求.     

房地产开发创新研究初探

阐述了当前中国房地产发展现状，从创新房地产开发理念、创新房地产项目定位、创新房地产产品设计、创新房地产销售策略、创新房地产价格策略、创新房地产广告策略、创新物业管理等七个方面，提出了房地产开发创新的具体对策，以期增强房地产企业核心竞争力，推动企业可持续发展。     

浅谈房地产开发企业财务风险管理

我国不少房地产开发企业资产负债很高，房地产开发企业承受着巨大的财务风险，财务风险对于房地产开发企业这一具体行业来说，是房地产开发企业因财务出现异常导致企业的资金报酬、房地产投资很难正常收回。     

论规范房地产开发企业的财务管理

企业管理重在财务,财务管理重在制度。当前随着社会主义市场经济体制的逐步建立,我国房地产业得到了迅猛的发展,但同时也面临着越来越激烈的市场竞争。规范房地产开发企业财务管理行为是充分发挥其在企业经营管理中的作用,并以此带动开发企业全面科学管理的关键问题。     

房地产开发企业税收筹划探讨

房地产开发企业具有投资大、税负重等特点。文章重点介绍几种常见的税收筹划方法，并总结税收筹划中应当注意的几个问题，以减轻房地产开发企业税收负担，实现会计收益最大化的目的。     

试论房地产企业开发精细化管理

面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场，我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理，必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行，必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构，必须拥有一支高素质的员工团队，必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施，必将带动房地产业的整体提升。     

浅谈房地产开发企业财务管理

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标,具有极为重要的作用.文章从多方面就如何加强房地产开发企业财务管理提出了一些建议和看法,具有一定的参考价值.