企业振兴之路

“十五”期间是我国电力体制改革的重要时期。厂网分开的改革,使电力物资供应体系与市场发生了重大变化,一度使浙江电力物资业务陷入困境,面临生存危机。作为集团化运作的重要举措,浙江电力物资公司（以下简称浙电物资公司）贯彻落实国家电网公司和浙江省电力公司“走出去”战略,在加强国际能源合作方面采取整体推进、稳步实施的策略,取得了成效。     

企业振兴之路

企业振兴之路丁志强，高永新在改革的大潮中，河北电力设备厂面对市场竞争的严峻挑战，坚持以改革统揽全局，走上企业振兴之路。到去年九月底，已实现工业总产值１９６４万元，提前三个月完成全年生产计划，跨入一九九四年，经济效益创历史最好水平。两年前的河北电力设备...     

企业振兴之路

浙江电力物资公司"走出去"的实践证明,这是一条——"十五"期间是我国电力体制改革的重要时期。厂网分开的改革,使电力物资供应体系与市场发生了重大变化,一     

改革开放为企业拓展振兴之路

斗转星移,今天,当新世纪来临的足音越来越清晰地击打着我们的耳鼓时,中国改革开放的宏伟大业也走过了她20年的风雨历程。20年翻天覆地,20年饮水思源。在这金秋送爽的日子里,我们《武钢政工》编辑部特邀了部分二级单位宣传部长(政工科长)进行座谈,大家从不同角度、不同侧面畅谈了十一届三中全会以来方方面面发生的巨变,抒发了对改革开放的感受及情怀。下面是他们的发言——     

进一步深化改革 探索企业振兴之路

1991年经过我们甘肃省第六建筑工程公司上下的一致努力,完成建安工作量6400万元;完成竣工面积13.5万平方米,实现利润40多万元,全面完成了上级下达的各项主要经济技术指标。展望1992年,目前到手的跨年工程大约有7300万元;施工面积可达到20万平方米。最近又有选择接触了几家1992年乃至1993年可以开工的大中型建设项目。所以,从整个公司的施工生产形势来看,1992年与1993年的任务落实情况是喜人的,只要坚持深化改革,开拓进取,     

质量效益型之路是企业发展之路

中铁电气化局集团有限公司于2001年8月改制为有限公司。40多年来,累计设计铁路4140正线公里,建成电气化铁路共计12811正线公里,占全国已建成开通电气化铁路总里程的85%。作为我国电气化铁路建设的主力军和“国家队”,先后优质高效地设计、施工完成了我国第一条单线、双线、采用AT供电方式的开行万吨重载单元列车和时速达200公里的电气化铁路、第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术,试验速度达到300公里以上的秦沈电气化客运专线,创造了诸多技术上的全国第一,为我国电气化铁路技术水平实现一次次历史性飞跃和铁路现代化建设发展做出了…     

走科技兴矿之路振兴企业经济

走科技兴矿之路振兴企业经济开滦矿务局钱家营矿殷作如一、依靠科技手段，组织生产适销对路产品１．根据用户需求，确定煤层开采比。我矿共有５个可采煤层，且各煤层灰分、硫分等含量相差很大。过去在计划经济体制下，由于国家包销，企业只考虑生产，不考虑销售，在生产布...     

走科技兴业之路促企业全面振兴

面对建筑技术日新月异的新形势和建筑市场、工程对象的不断变化,我公司明确提出了“以科技为先导,挖掘生产潜力,发挥骨干企业技术优势,寻求新的经济增长点,以科技振兴,促进企业全面振兴”的科技工作战略思路。经过不懈努力,在促进企业振     

创新是企业振兴之源

城乡电网改造工程巨额投资的高负债率使供电企业经营效益日趋下降；迅速增长的社会用电需求和不断提高的供电服务要求，使供电企业成本支出持续攀升；城乡用电同网同价的实施，将使供电企业的盈利空间逐步缩小；传统的思维模式和管理机制还羁绊着供电企业迈向市场经济的步伐。面对新形势下的新问题，供电企业只有以新应变，才能求生存、谋发展。     

重视人才培养是振兴企业之本

重视人才培养是振兴企业之本冯义山据统计和测算，十年前，我国２６个行业的平均人才当量密度仅有３．７％。十年后的今天，许多企业仍被人才匾乏的问题所困扰。因为人才靠教育、培养，投入和产出的周期长，对企业来说，人才问题往往比资金等其他问题更难于解决。下面就如...     

发挥党的政治优势 拓宽企业振兴之路

发挥党的政治优势拓宽企业振兴之路王军江泽民总书记在党的十五大报告中明确指出：坚持和改善党的领导，必须加强和改进党的自身建设，加强思想建设，加强作风建设。这既是在新的历史条件下对全党的要求，更是为企业党的建设指明了方向。近几年来我们齐鲁石化公司热电厂党...     

无形资源策略——我国纺织企业振兴之路

国以来，纺织业对我国的社 会主义建设作出了巨大贡献。然而进入90年代，市场由卖方转为买方后，国有纺织业出现了全局性亏损，大批纺织工人下岗，企业倒闭。中国即将加入WTO，面对21世纪更加残酷的的市场竞争，纺织企业应该如何应付？ 企业管理实质上是对企业资源的管理。企业资源是指企业生产经营过程中的各种投入，包括两大部分：有形资源，例如，金融资本资源、物理性资源、劳动力资源、组织资源等，是可以看见与数量化的；无形资源，例如技术资源、品牌资源、创新资源、信息资源、智慧资源等，是比较难于看见的，因此是竞争对…     

抓住机遇 大胆改革——走出企业自我振兴之路

我公司始建于1965年,是国营一级建筑施工企业,现有正式职工1500余人。几年前,由于受计划经济体制的影响思想不够解放,墨守成规,不能适应激烈的市场竞争,加之企业内部生产经营管理不善,致使企业连年出现亏损,到1991年累计亏损额已达530万元,成为成都市的亏损大户。职工思想混乱,人心涣散,企业已处于举步维艰境地。     

艰难的振兴之路

<正> 从1991—1995年,延津县化肥厂坚持走科学管理之路,经济效益一年迈上一个新台阶,由一个濒临倒闭的企业一跃发展成为河南省小氮肥行业盈利的排头兵。延化的发展再一次证明:管理出效益: 一、治乱扭亏 位于黄河故道的延津县化肥厂,始建于1971年。1991年拥有固定资产2300万元,是县支柱企业。但因管理不善,1990年到1991年2月份累计亏损1004万元,被河南省石化厅三次黄牌警告。1991年底,被迫停产放假。 1992年3月,县委、县政府采取果断措施,任命常胜强为化肥厂厂长兼党委书记,重新组织领导班子。新班子上任后,没有惊天动地的就职演讲,而是紧紧依靠广大职工群众,下车间,蹲科室,找问题,挖病根:     

开发新产品是企业振兴的突破口

随着我国进入WTO日益临近,挑战和机遇并存。在这种形势下企业如何才能度过难关、重振雄风,这是当前每个企业都在苦苦探索的问题。 根据我们的实践,我认为当前主要靠开发新产品,发挥名牌优势,依靠质优价廉的新产品来引导市场和占领市场。现在可以看到,新产品开发和技术创新已成为企业生存和发展的重要战略。一个新产品或一项新技术不仅可以救活一个企业,而且可以填补一项国家空白,甚至可能造就一个产业革命新时代的到来,现在我们还达不到这样的水平,但朝这个方向努力是确定无疑的。     

集团承包经营是振兴企业的根本途径

淄博矿务局从1987年5月开始,在所属矿厂由点到面推行了集团承包经营。通过两年来的实践,我认为集团承包经营适合大中型煤炭企业特点,是振兴企业的根本途径。     

抓好销售是企业振兴的关键

在市场经济条件下,企业如不能发展创新,不断提高产品和服务质量来扩大自己的市场份额,就会被其他企业从市场中排挤出去。企业发展的集中表现为扩大盈利,扩大盈利的根本途径是提高产品质量、扩大销售数量,因此销售是企业经营的龙头。销售不举,企业不振,抓好销售比抓好生产更为重要。抚顺特殊钢股份有限公司营销部(下称营销部)充分发挥龙头作用,2002年货币回收17.45亿元,为企业振兴做出了突出贡献。一、加强销售队伍建设,提高员工素质每一个成功的企业,都有一支优秀的团队,都有一种积极向上的企业文化。企业员工尤其是经营领导层具有较高的综…     

观念创新是企业振兴的前提

中国加入 WTO 后,国际大公司纷纷登陆中国。在强手如林的竞争时代,企业要保持持续、健康稳步的发展态势,取决于是否建立了科学有效的创新理念,进而形成与竞争者相抗衡的实力。从某种意义上讲,如果没有先进的理念作指导,企业的竞争力就不可能得到质的增强。一、解决企业深层次矛盾需要观念创新创新理论始于美国经济学家熊彼特,他在上世纪初提出并于40年代最终完成了著名的"创新理论"。他提出,在微观意义上,创新被解释为是对经济均衡的一种新突破,对生产要素的一种新配置。他认为创新者不默守常规.有冒险精神,常常能创造性地改变经济旧有轨道,实现经济的超常发展,没有创新的经济只能毫无生气地"循环流转"而不可能有真正意义上的质的变革     

企业标准化定升级工作是企业治本之路

国务院关于加强工业企业管理的若干问题的决定指出,七五期间要把提高产品质量、降低物资消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指示,这是改变现行企业素质一个带有战略性的决定.当前由于企业普遍存在着素质差的问题,其集中表现在三个落后、三个不理想,三个不适应,即技术水平落后、管理落后、关键人才落     

实行股份制改造使老企业走向自我振兴之路

长春星宇集团股份有限公司的前身为长春市住宅建设股份有限公司,1993年3月15日,成功地进行了公司制改造,由长春市住宅建设公司改组为长春市住宅建设股份有限公司,被列为省股份制试点单位和建设部现代企业制度试点企业。1994年8月改造为集团股份有限公司。