论人力资源管理

一、人力资源管理形势分析 行政组织认识到人力资源管理问题是其在达成预期行政组织变革过程中的重要挑战。人力资源管理问题及战略直接与行政组织问题及战略联系。事实上，它们在管理思想、计划及行动上是积极相随的。取得工作高效的一个主要途径是更有效的实施人员管理。设计与实施战略人力资源管理能确保人力资源管理行为适应发展的需求，正如行政管理战略确保行政组织行为适应发展需求一样。     

行政事业单位人力资源的科学化管理探析

市场经济环境下,企事业单位之间的竞争愈发激烈,人力资源对于组织的生存和发展具有重要意义。行政事业单位与国计民生存在着密切联系,完善、科学的人力资源管理是行政事业单位发展动力的源泉。但受到诸多因素的影响,行政事业单位人力资源管理体系不够完善,存在一定的滞后性,违背了科学性,在很大程度上阻碍了行政事业单位的进一步发展。文章从人力资源管理对行政事业单位的影响入手,结合当前行政事业单位人力资源管理现状,结合招聘、绩效管理等方面探讨科学化管理措施,以期为行政事业单位人力资源管理提供支持。     

农业行政管理部门人力资源管理现状及分析

农业行政管理部门人力资源管理直接影响到"三农"工作的推进,文章从人力资源管理意识、规划与配置、人力资源获取与激励机制以及人力资源开发等4个方面分析了农业行政管理部门中人力资源管理的现状及存在问题,并提出了相应的改进措施。     

行政事业单位人力资源绩效管理的创新路径研究

行政事业单位因其工作属性,决定了人力资源管理工作未得到应有的重视。特别是绩效管理工作中更是可有可无,这种思想严重阻碍了行政事业单位的可持续向前发展。在市场经济快速发展的大背景下,行政事业单位必须强化对人力资源管理工作的重视程度,不断优化行政管理体系,立足构建完善的工作属性。本文通过对行政事业单位引入人力资源管理必要性进行深入分析,并阐述了目前行政事业单位人力资管管理存在一系列症结所在,希望对行政事业单位人力资源管理提出可行性具体方案。     

行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究

行政事业单位人力资源管理工作的有效落实是十分重要的，而这其中激励机制的建设对于人力资源管理的综合效力提升会起到至关重要的影响。本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了行政事业单位人力资源管理中激励机制有效建设的重要性，分析了现阶段行政事业单位人力资源管理激励机制存在的问题和不足，讨论了相应的解决对策和优化方案。     

行政事业单位人力资源柔性管理工作思考

新时代背景下,柔性管理作为新型人力资源管理方式,有利于提高人力资源管理整体水平。行政事业单位作为公共服务型机构,在当前发展过程中对人力资源越发重视,在实际工作中积极推动人力资源管理模式的创新和改革,并通过有效应用柔性管理理念,以此来实现对人力资源的有效管理,促进行政事业单位各项工作的有序开展。本文从人力资源柔性管理概述入手,并针对柔性管理的优势及具体实施进行了阐述。     

论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略

我国已经进入到互联网+的时代,企业及行政事业单位在人力资源管理方面,发展出新的趋势及新的观念,这就对人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理要以大数据为依托,强化员工的价值体验,形成有效的激励制度,提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性,激发员工主观能动性,使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述,分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤,提出了互联网+时代下人力资源管理新策略,确保人力资源管理符合时代需求,为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。     

行政事业单位人力资源培训的问题与策略

行政事业单位是提供各项公共服务的主体,随着我国经济高速发展,行政事业单位的管理要求不断提高。行政事业单位要建立完善的人才队伍,充分发挥对各项事务的管理作用。人员作为行政事业单位开展各项工作的主体,执行人员培训机制有利于提高人员专业素养,对提高单位整体管理水平具有重要价值。为确保行政事业单位人力资源管理水平得到提高,要充分重视人力资源培训,培养一支能力强的人才队伍。文章通过分析行政事业单位人力资源培训的问题,首先探讨了人力资源培训工作的意义,并结合人力资源培训过程中的不足之处,探讨了具体的改进策略,从不同的视角分析了行政事业单位展开人力资源培训的方法,认为人力资源培训作为提升单位人员素养的方法,单位要充分认识到人力资源培训的价值,确保单位各项工作流程更加规范、高效,切实提高行政事业单位的管理效率。     

论如何加强行政事业单位的人力资源管理

随着新时期发展,为了进一步加强行政事业单位人力资源管理水平,相关工作在开展过程中,要全面的分析人力资源管理内容,有针对性的根据行政事业单位管理工作开展实际,全面的制定更加完善的管理方案,加强实 践管理水平,进一步推进行政事业单位全面发展。本文通过具体分析,总结了行政事业单位人力资源管理工作开展的有效途径,希望分析能为相...     

行政事业单位人力资源管理的创新策略解析

行政事业单位代表的是国家形象，服务的是人民，涉及到的是公众利益。随着时代的发展，社会的不断进步，行政事业单位为了能够更好的服务于人民，也加快了改革的步伐。在充分认识到人力资源管理创新对于自身发展的重要作用后，借助创新实现核心竞争力的提升，打造具备较高能力以及综合素养的人才队伍，促进人力资源管理整体水平及质量的大幅度提高，切实激发人才活力，对于推动行政事业单位长足发展是势在必行的。本文在对行政事业单位人力资源管理重要意义进行分析的基础之上，探讨了新时代背景下对于行政事业单位人力资源管理提出的新要求，同时也指明了当前面临的困境。新时代新要求，行政事业单位人力资源管理必然需要创新，所以本文也给予了几点行之有效的创新策略，仅供参考与借鉴。     

企业战略性人力资源管理

<正>一、战略性人力资源管理的出现和被赋予的新职能一个从小发展起来的企业,它的人力资源管理往往也是随之一步一步成长成熟的。企业的人力资源管理往往会经过行政管理、人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理四个阶段。     

乡镇人力资源管理的创新策略研究

随着我国经济的快速发展,国家越来越重视乡镇人力资源管理工作。为了进一步提高乡镇人力资源管理质量,需要根据实际情况创新科技,完善法律法规以及政治体制,改革当前乡镇行政管理体系,减少区域行政管理体系的基础差异,改变乡镇人力资源情况。因此,论文针对乡镇人力资源管理的创新策略进行简要分析,并提出合理化建议。     

以人力资源管理赋能事业单位行政管理工作

<正>随着社会的不断发展和进步,人力资源管理在事业单位行政管理工作中的地位越来越重要。人力资源管理不仅关乎着事业单位的人才储备和发展,也影响着整个社会的公共服务和治理水平。因此,如何以人力资源管理赋能事业单位行政管理工作,成为当前事业单位急待研究和探讨的重要课题。     

行政事业单位人力资源的现状及对策分析

企业人力资源管理是关乎企业内部发展和外部形象不断上升的关键和核心工作,而行政事业单位是国家的主要职能机关,如果把握不了这些核心,国家就会处于一种混乱状态。所以对于这些监管和职能单位,人力资源管理的研究和改进是相当重要的。本文对于行政事业单位人力资源管理的现状做了分析,并对其提出了一些改进意见。     

试论实现办公室行政管理精细化的思路与对策

办公室行政管理精细化是企业管理的重要环节,但由于不少单位的人力资源部门对精细化管理不重视,往往令其不能发挥功效。本文通过总结办公室行政管理的现状,分析了办公室行政管理中存在的问题,并为办公室的精细化管理提供相应的解决对策。     

浅析行政事业单位人力资源管理信息化

随着行政事业单位体制改革的不断深入推进，如何更好地选拔人才、培养人才、激励人才；如何实现科学化、精细化管理，如何提高管理效能，对行政事业单位传统的人事管理工作提出了新的挑战。当今世界;信息技术发展日新月异，信息化成为世界经济和社会发展的大趋势，也成为人力资源管理的重要组成。本文就行政事业单位人力资源管理信息化的涵义、必要性、存在的不足及应采取的对策措施进行浅显的论述。     

新常态下街道办事处人力资源管理现状及对策探讨

从我国行政管理机构来看,街道办事处属于底层机构,直接负责一线行政事务。尤其是随着城市化进程不断加快,街道办事处重要性逐渐显现出来,其人力资源管理至关重要。但是从管理现状来看,人力资源管理中还受到一些影响因素,还需要不断探讨和改进。本文阐述了新常态及人力资源管理涵义,对新常态对人力资源管理的影响进行探讨;从街道办人力资源管理现状梳理存在不足,有针对性地提出提高人力资源管理对策建议。     

人力资源和社保局对中小企业人力资源管理外包的参与

人力资源管理外包是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物,是企业人力资源管理未来发展的趋势。出于对我国区域经济发展不平衡和中小型企业人力资源管理外包业务开展普及率低的考虑,本文提出了人力资源和社保局参与中小企业人力资源管理外包的服务模式,在部门公共服务基础上进行行政服务延伸,协助企业解决经营中遇到的人力资源问题,对国家提出的扶持中小企业和促进地方经济的稳步、快速发展提供一些参考价值。     

再造行政文化对政府人力资源管理的启示

人力资源是一种特殊的资源，被认为是“世界上唯一可开发的资源”。加强政府人力资源管理，促进我国政府人力资源能力的提升，既是提高政府行政效率的内在要求，也是社会发展的外在要求。政府管理理论的创新及突破，必将促进政府人力资源的开发，文章从再造行政文化角度给予我国政府人力资源管理若干启示。     

库克曲线对行政机关人力资源流动的启示

本文通过对库克创造力曲线理论的解读,明确了行政机关干部流动的重要性,旨在进一步有效认识和探究行政机关人力资源流动管理的规律和特点,并适时进行配套管理。