商场人力资源管理中员工激励策略研究

在社会发展的过程中，建立人力资源管理的激励机制是提升企业员工工作积极性的重要途径。同样，在商场人力资源管理过程中，积极研究科学有效的激励机制对于提高商场员工工作热情和创造力，促进商场绩效提高和企业生存发展有着十分重要的意义。本文从商场激励机制建设的重要意义入手，通过商场现有激励机制存在问题分析，有的放矢地提出了商场建立科学合理激励机制的策略，对于商场管理者开展绩效管理有借鉴意义，对于人力资源管理研究者有一定的参考价值。     

关于员工激励管理的分析

本文通过分析激励管理的需求理论,提出满足员工不同层次的需要是激励管理的基础;进而分析了激励因素和激励手段以及激励管理存在的误区,并针对不同类型的员工提出了激励管理的具体方法。     

谈激励艺术是管理者用人的有效方法

激励是一种积极有效的管理方法，正确运用思想政治激励、精神激励、物质激励、榜样激励、竞争激励、情感激励等激励方法，将最大限度地发挥人的主观能动性。     

现代人力资源管理的战略性激励分析

新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。     

论激励理论在企业管理中的应用

激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论,并探讨其对企业管理的启示,最后,总结了企业管理中常用的三种激励方式。     

分析激励理论在企业管理中的运用

在激励理论的基础上,详细分析企业管理中为什么要引人激励政策,激励在企业管理中的几个模式,还有企业对员工激励政策的优化措施手段,最后是激励理论在现实企业管理中的意义。     

激励策略在宣钢人力资源管理中的运用

人力资源管理的核心是激励，如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程，企业要善于运用激励机制，激发职工内在的潜能，为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题，提出了一些激励策略。     

关于高管人员激励水平的优化分析

高管人员是企业经营管理的核心,对高管人员激励的研究由来已久。现代企业管理中对高管人员的激励主要采取物质激励与精神激励两种激励形式。本文通过构建理论模型的形式,着重分析了高管最优激励水平确立的问题,以期为实践提供借鉴。     

浅析跨文化激励

随着跨国公司的发展,跨文化人力资源管理显得尤为重要,尤其是对不同文化员工的激励问题已经成为跨文化人力资源管理的一个重要课题。本文从跨文化激励的角度入手,概述了跨文化激励的前提假设,并且分析了文化对激励的影响以及跨国公司在选择跨文化激励模式时应注意的问题。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

负激励在企业管理中的恰当运用

大多数企业管理者注重的是正面的激励而忽视了负激励的效应，在一些特殊环境或对特定的人采用负激励方法更能激发人的积极性。文章在分析了负激励一般效应的基础上提出了负激励在企业管理中的应用方法，为企业管理者应用负激励进行企业管理提供相关参考。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

在企业管理中激励机制的作用和实施手段

激励 ,作为现代企业管理中的一个重要机制 ,已愈来愈被人们所关注和重视。准确运用激励机制能激发人的动机 ,加强人的意志 ,使人产生内在的精神动力。管理实践中常用的激励手段有 :目标激励、情感激励和物质激励等多种。在具体实施时 ,要注意掌握激励的时效性、范围与力度 ,并要注意激励目标的合理性和激励的公正性等问题     

谈小型商场的人员管理——以佳美商场为例

古人云：“治国有方江山美，治家无方是非多，”其实不论是治国、治家是是治企业，核心问题都是治人。在小型商场的运作中，商场管理者直接面对员工的管理，如何富有成效地管理人员是所有商场管理者都无法回避的问题。只要知道怎么样知人、用人、治人。怎样让员工很大限度地发挥作用，管理也就成了一件易事。     

试论现代商场管理中激励体系的构建

激励在现代商场管理活动中起着重要作用。研究激励问题,实质上是探讨人的行为动力,即探讨如何有效调动企业员工的工作积极性,提高工作绩效问题。任何组织都是由人创建,由人来管理的,组织内的一切物流、资金流、信息流都是有人来运作的,因此人是决定组织成败的关键因素。现代商场管理中员工的积极性的高低,直接影响组织工作的绩效。而要提高员工的工作积极性,就离不开激励。与其他管理活动不一样,激励可能不直接对现代商场的利益有所贡献,但却是组织目标能够得以实现的最可靠的保障。在现代商场管理活动中,由于员工的状况千差万别,怎样才能把…     

按需激励──提高激励强度的关键手段

管理重在管人,管人重在管心,管心重在激励。企业之争即人才之争,组织若想人才济济、 英才辈出,自然少不了激励这一有效手段。激励常被分为物质激励和精神激励两种方式,当今人 们已经发现综合运用多种手段才能起到较好效果。但不管怎样,激励一定要针对或引导员工需求, 即注重按需激励,才会充分发挥激励的作用。     

谈小型商场的人员管理——以佳美商场为例

古人云:"治国有方江山美,治家无方是非多,"其实不论是治国、治家是是治企业,核心问题都是治人.在小型商场的运作中,商场管理者直接面对员工的管理,如何富有成效地管理人员是所有商场管理者都无法回避的问题.只要知道怎么样知人、用人、治人,怎样让员工很大限度地发挥作用,管理也就成了一件易事.     

现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法。而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性，以便为员工创造良好的物质扣精神环境扣引导其达到饭店的管理目标。文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法，通过有效调动员工的积极性．最大限度的发挥其自身潜能，实现其自身价值，对饭店做出最大贡献。     

浅谈负激励在企业管理中的应用

本文从负激励的不同方式出发,肯定了负激励在企业管理中的积极作用,同时对如何发挥负激励的积极作用提出了几点见解,以此将正激励和负激励很好的结合起来,达到企业管理的尽善尽美。     

西方企业激励理论和激励方法及启示

西方企业激励理论和激励方法是西方管理学思想的精髓，国外关于激励的研究始于十九世纪。随着对人性认识的不断提高，激励的实践也逐渐变得有效，我国国内企业也逐渐意识到了自身管理上的不足，积极借鉴西方企业管理的经验，本文基于西方企业激励理论和激励方法的阐述，旨在对我国企业的长远发展贡献自己的微薄之力。