企业执行力问题研究

要达到目标就必须去执行,而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现,影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手,深入分析企业执行力缺失的原因,以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。     

浅析企业提升执行力的有效途径

执行力是实现企业经营目标的有力保障，是影响企业长远发展的关键因素，而当前我国很多企业执行力都处在缺失或偏弱状态，基于此，本文探讨了提升企业执行力的一些有效途径，以期提高企业执行力，增强竞争力。     

试论企业执行力缺失的原因及对策

有目标的地方就有执行力,执行取决于相应的执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,也是影响企业可持续发展的一个非常重要的因素。但是,目前,国内很多企业在执行力方面出现了非常薄弱的情况或者比较缺乏相应的执行力。本文主要简单介绍一下相应企业在执行力方面缺失的具体原因,并提出具体对策,希望可以给大家带去一些启发。     

浅议企业执行力及其提升对策

企业执行力是决定企业成功与否的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环,企业执行力已经成为我国企业界流行的热门话题,在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.当今世界,我国的企业也正以空前的速度成长着,尽管如此,我国的企业依然面临着严峻的挑战,要继续保持高速的增长,就必须更加关注企业的执行能力,如何理解企业执行力,如何避免企业出现执行力缺失,如何培养企业"执行力文化",成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题.文章对我国企业在管理过程和战略实施过程中执行力不足的原因进行了分析和探讨,并提出了全面培育和提升企业执行力的对策.     

探究企业行政管理体系与管理执行力

随着管理执行力的大行其道，企业行政管理几乎被人们抛到脑后。然而，企业行政管理体系和管理执行力如唇齿相依，唇亡齿寒。换言之，管理执行力如同企业行政管理体系的灵魂，行政管理体系则是管理执行力不可或缺的载体。由于大多数管理者们的不理解，企业行政管理往往同官僚主义划上了等号，也正是如此，行政管理体系建设工作往往被管理者忽视，导致企业管理执行力效率低下，一旦发展遇到瓶颈，管理者们便茫然失措。最终由于行政管理体系的缺失导致管理执行力的萎靡，使得企业在发展路上屡屡受挫。     

论企业执行力缺失的原因及其提升

执行力将直接影响战略的实施,影响制度的落实,影响员工的斗志,影响企业的竞争力。中国企业因为文化、制度和内部协调等原因而普遍表现执行力缺失。提升企业执行力要从战略的高度,强调制度的刚性,注重细节,以人为本,使员工能够创造性地完成工作。     

企业成功需要强大的执行力

正有人曾这样强调执行力的重要性:"一流的策划、三流的执行力,不如一流的执行力、三流的策划。"美国著名企业ABB原董事长巴尼维克更有一个观点:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。"在日趋激烈的市场竞争和飞速发展的经济环境下,执行力已经成为一个企业正常运营、持续发展的重要因素。一流的企业必须具备一流的执行力,如果执行力缺失,往往会使企业战略目标和发展规划成为一纸空文。虽然投入了大量的人力、物力、财力,却难以实现预期目标,甚至会降低企业的运营效率,直接影响企业的生存与发展。     

中小企业控制活动问题的研究

虽然我国的经济近些年不断发展,企业对内部控制也越加重视,然而在实际的情况中,内部控制执行力不到位或者内部控制缺失,导致企业利益受到损害,延缓企业发展,下面对中小企业内部控制活动容易出现的问题进行分析,并且提出合理的建议。     

论个人执行力在“抓落实”中发挥的作用

近年来，有关执行力的话题引起了企业越来越多干部员工的普遍重视。纵观中外业界，“执行力”受到不少企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，努力探索提高企业执行力的途径。执行力分为个人执行力和企业执行力，本文主要探讨如何提升个人执行力。     

提升政府执行力的途径探析

政府执行力的强弱是政府部门依法行政能力的反映，是政府部门向服务型政府转变的重要途径。提升政府执行力是表达群众诉求的有利保障，打造勤政为民的政府。本文旨在从全面的角度来分析政府执行力缺失的表现和原因，从而找出提升政府执行力的方法和途径。在借鉴前人理论成果的基础上，本文主要从公务员素质、完善政策决策程序、政府运行机制和执行力文化的打造几个方面提出了提升政府执行力的途径。     

基于资产重组企业的执行力下降因素研究

执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是空中楼阁。企业资产重组通过企业结构的重组,不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易,实现企业产权结构优化组合。但在实施过程中存在着企业执行力下降的问题。文章针对资产重组企业中执行力下降的主要因素进行了分析并对提升企业执行力应采取的有效措施进行了阐述。     

县级烟草专卖局执行力探讨

文章阐述了执行力的概念与内涵，剖析了烟草商业企业县级局执行力缺失问题，探讨了提升县级局执行力的对策。要进一步规范工作流程；打造一支素质优良的强大管理团队；以目标管理为导向兼顾过程管理；构建科学有效的教育培训体系；培养积极向上的执行力文化。     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

组织执行力及其中国语境

在中国语境中,组织的原型是经纬交织的编织工艺。执行的原型是赶赴现场抓捕罪人。组织执行力的三大误区是组织执行力迷信、组织整体功能失衡、组织思考力缺失。在古老的《易经》智慧中可以找到对治之方。     

人才理念与人才管理(下)

五、如何正确的理解和强化企业执行力 管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分.如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

组织执行力及其中国语境

在中国语境中,组织的原型是经纬交织的编织工艺.执行的原型是赶赴现场抓捕罪人.组织执行力的三大误区是组织执行力迷信、组织整体功能失衡、组织思考力缺失.在古老的《易经》智慧中可以找到对治之方.     

试论从多维角度提升企业管理执行力

随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈,企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低, 企业执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。本文试图从六个方面探讨提高我国企业执行力的途径,提升我国企业在国际上的竞争地位。     

老板与执行力策划

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力就是经营能力。执行力的高低,决定着一个企业的命运。所以,从某种意义上讲,执行力即是生产力,也是利润率。作为老板,你审视过自己的执行力吗？     

执行力是行业推进ISO9000贯标工作落实的关键

执行力是ISO9000质量贯标工作顺利推进的关键。如何提升此项工作的执行力，要在弄清执行力的“主语”、“宾语”、“补语”的基础上，提升三项执行力（即领导者执行力、员工执行力、企业执行力），建立健全一个程序文件，以促进贯标工作的开展，达成企业所确立的战略意图、目标任务，使管理水平迈上新的台阶。     

论人力资源管理与执行力

如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析,阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用,并对人力资源管理提出合理性建议。