化解组织冲突的“四步法则”

在组织中。冲突是指一方感觉到自己的利益受到另一方的反对或消极影响，从而出现公开的、暴力的活动或微妙的意见分歧的过程。通常，企业管理者可采用“四步法则”处理企业内的冲突。“四步法则”即：分析冲突性质→选择解决方式→实施有效管理→适时激发冲突。     

股权分置改革中"对价"会计处理初探

一."对价"的涵义 "对价"是英美合同法中的重要概念,指的是一方为换取另一方做某事的承诺而向另一方支付金钱代价或得到该种承诺的承诺.从法律角度看,"对价"是一种等价有偿的允诺关系;从经济学的角度讲,"对价"就是两个以上平等主体之间由于经济利益调整导致法律顾问关系冲突时矛盾双方所作出的让步.     

"草根浙商"19条经商法则坚持看新闻联播居首位

作为中国最为活跃的第一大商帮,浙商就像追逐市场"水草"而生的"游牧部落",哪里有市场哪里就有他们的身影.然而,参天大树都是由幼苗长成,老板也来自普通老百姓.在浙江民间,广泛流传着"草根浙商"的经商法则,不仅惊羡于他们的成功,更要追寻成功背后的智慧.本刊附录如下,并不代表本刊认同或提倡此"法则".     

以"人性化"塑造企业个性文化的构想

企业如人.人要有思想,要有作为,要有良好的外表形象所昭示.做企业也是如此.企业的思维意识过程通常要经历如下的递进循环:认识→观念→思想→思路→方法→行为→再认识→……企业从无到有,从生存到发展,其间要经历很多的曲折、坎坷、沉浮,这取决于企业尤其是作为企业高层决策者所获得的知识与信息,企业对事物的看法、观念和其指导思想,企业分析问题的思路与思维方式,以及企业处理事务所采取的方式和方法.因此,可以以"人性化"来塑造企业个性文化,"人性化"的企业文化可以通过企业的世界观、企业的人生观、企业的价值观、企业的"理想"、信念和品质等方面展现出来.     

基于"锦城在线"的管理会计课程案例教学探索

在财务转型的时代背景下,会计专业人才的培养目标呈现出多元化.从会计走向管理,是大势所趋.基于对管理会计教学现状及案例教学法的分析,结合当前"锦城在线"的管理会计课程建设情况及问题,提出将锦城在线MOOC平台与案例教学法充分结合,按照"开课→教学实施(课前→课中→课后→下次课前→……)→结课"的循环模式来进行管理会计课程...     

对"500强"说"不"

在"500强"里,为了一些结果,为了一出好戏,只能制造问题,只能制造冲突. 职场中总有一些标杆,让普罗大众抑或高山仰止,抑或望眼欲穿.而"财富500强"就是其巾规模最大、关注最多的一群.     

论市场经济条件下的激化冲突

1.冲突概论 1.1冲突的普遍性 冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态.人与人之间由于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解都可能存在差异,不管这种差异是否真实存在,只要一方感觉到差异就会发生冲突.     

我国《合同法》引入"不当影响"规则的思考

"不当影响"(undue influence)由衡平法发展而来,"其意义乃指衡平法院将对因不正当影响而得来之利益予以排除."其发展的主要原因在于英美法国家的普通法对传统的胁迫的范围拟定的过于窄小所致.传统的胁迫是指双方当事人在缔结契约过程中为意思表示时,一方对他方实施强暴或以暴力相威胁,而迫使对方作出违反其本意的意思表示.胁迫在适用上很狭隘,只限于向契约当事人人身施加或威胁施加暴力,监禁或威胁监禁契约当事人时,才得以援用强暴胁迫求得救济.为了弥补胁迫范围的狭小,衡平法在实践中逐渐确立在缔结契约过程中,一方当事人对另一方当事人有"不当影响"时,双方所缔结的契约得撤销.     

老板暗下"劝辞令"?

老板背地里开始招人,对志得意满的丁衡来说,究竟是"暗算"还是一次考验? 冲突回放 不是所有的冲突都是以争吵开始,丁衡与老板之间的"摩擦"却有种"温和"的微妙.     

如何提升企业知识型人才的团队意识和道德素养

国际上有一条公认的企业管理法则,叫"马特莱法则",又称"20:80法则"或"二八定律".我们常常可以看到,一个企业,无论规模大小,往往是200%的人完成了80%的工作任务.企业必须时刻关注这20%的核心力量,并不断地加以培养和激励,来带动企业另外80%的员工.     

遏制国有企业"格雷欣法则"的岗位工资设计

国有企业普遍存在"庸才"驱逐"良才"的"格雷欣法则"。文章结合实际分析了这一现象在国有企业中的体现,结合其逆反现象及人力资本的特点提出了对策,从岗级间、岗级内、绩效考核三方面对岗位工资的设计过程进行了改革,为国有企业遏制"格雷欣法则"提供了解决方法。     

"午餐汇报"与负压奋进

近日读报获悉:从贫穷走出来、在生存压力的逼迫下面一步步艰难走向成功的王永庆深知压力管理的重要性.因此,他非常重视在台塑集团中人为地造成一种压迫感,不断地开拓前行."午餐汇报"正是一种行之有效的方式.     

渠道"战国时代"谁主沉浮?

营销界有一句流行的话叫做"渠道为王",渠道被众多的厂家视为企业的重要外部资源以及企业产品价值实现的载体,渠道中的商家被视为厂家的最重要的合作伙伴.然而还有一句话叫做"没有永远的朋友,只有永远的利益",历数近年来在市场上所演绎的一幕幕厂家和商家都不堪忍受的种种冲突,似乎厂商冲突的噩梦总是难以醒来.     

城中村多元矛盾与冲突解决路径探索——以温州为例

根据社会学冲突理论,城中村的多重矛盾和冲突既是社会变迁的产物,又是社会变迁的动力.通过对温州城中村的实地考察,以及对表现出来的矛盾冲突的分析,进而看到其深层根源.解决城中村多元矛盾与冲突的路径一方在村庄和村民.另一方则是政府及相关部门,需要双方共同做出努力.     

"兰渝铁路"助力甘肃全面打通"南向通道"

甘肃省在"丝绸之路经济带"上具有重要的战略意义,而"南向通道"是连接"丝绸之路经济带"和"21世纪海上丝绸之路"的重要连接线.甘肃省若能很好地融入"南亚通道"经济圈,其在"一带一路"倡议中的战略地位和社会经济的发展前景是非常可观的."兰渝铁路"的全线贯通是甘肃省打通"南亚通道",全面融入"南亚通道"经济圈的最重要的一步.     

中小企业"过冬"

中小企业身处极度复杂的国内外经济环境之中,哪一步考虑不周全,都可能导致"满盘皆输"——温州市中小企业发展促进会《关于温州中小企业目前存在的状况的初步报告》的结论是,目前温州30多万家中小企业中有20%左右处于停工或半     

工作家庭界面下物流业员工的工作满意感与离职意向研究

采用工作→家庭增益、工作→家庭冲突、离职意向和工作满意度量表对来自物流业的416名员工进行测量,使用结构方程模型方法构建了员工工作→家庭增益、工作→家庭冲突与离职意向、工作满意度之间的理论模型。结果显示,工作→家庭增益是独立于工作→家庭冲突的变量;工作→家庭冲突对离职意向和工作满意感都有正向作用,且对离职意向有更大影响;工作→家庭增益对工作满意感有正向作用,对离职意向有负向作用,且对工作满意感有更大影响。     

正确应对职场"潜规则"

编者按 随着市场经济的蓬勃发展,用人单位为了减轻用人成本和管理成本,常常制定一些职场"潜规则",如密薪制、"生育禁令"、禁止"办公室恋情",或者为限制高级人才流失而规定夫妻双方在同一单位工作的,被视为高级人才的一方若想离职,另一方也必须离开等,而这些"潜规则"往往会成为引发劳动争议的焦点.本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷.     

营销渠道冲突及其管理策略

在市场营销管理中,渠道冲突是一种常见的现象。渠道冲突是销售渠道成员之间,为了追求各自的利益和实现特定销售目标,一方认为另一方采取的做法或措施,阻止或妨碍了本企业营销目标的实现,进而引起相互间不满、敌意和报复的情形。渠道组织作为渠道个体的有机整体,其目的是为了发挥组织的整合效益和群体优势,完成分销、服务和信息反馈的各项功能。当渠道冲突发生时,冲突双     

浅谈"双向互动"与"内外联动"在企业管理中的运用

管理者与被管理者是密切联系与相互作用的,一方依赖于另一方的存在而存在.企业管理不仅要从管理者一端出发,研究管理者对被管理者的作用,也要从被管理者的视角出发,高度重视和谨慎对待被管理者,从而使管理者与被管理者之间达到"双向互动"的有利格局.与此同时,环境的复杂性与多变性要求企业管理既要立足自身,又要密切关注外界环境变化,两者结合起来,形成"内外联动"的局面,这对于企业的发展大有裨益.