建筑安装施工企业降低工程成本途径研究

建筑安装施工企业如何可以有效降低其工程成本,已经成为许多建筑安装企业需要解决的重要难题。本文主要对建筑安装施工企业降低成本的途径进行分析,来为相关企业节约工程成本提供一定的参考依据。     

应用统计方法寻求降低建筑安装工程成本

建筑产品是一个具有特殊属性的商品。它的主要特点是建筑规模庞大，建设周期长，消耗资金多；产品用途单一、工艺技术复杂；点多面广，销售对象固定；受自然条件、物质资源的制约。为此，建筑安装企业要想降低建筑安装工程成本，实现增加利润，提高经济效益，     

浅谈以创新精神推动建筑安装施工企业工会工作

本文探讨了新时期化工建筑安装施工企业工会工作如何创新：要在服务理念、服务方式上有所突破;要以求真务实态度维护广大职工的权益;提高自身素质,加强工会队伍建设。     

对施工企业降低材料成本的探讨

结合施工企业自身特点,从施工企业原材料的采购、仓储、使用、回收和信息化管理等几个环节入手,对施工企业如何降低材料成本进行了详细的分析,提出了相应的建议。     

小议降低工程成本的方法

一、事前计划准备 在项目开工前、项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1.制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 2.组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平、公正的原则进行。同时,还应建立分包商和材料商的     

建筑安装工程会计成本管理问题之我见

随着我国加快对城市建设的步伐,其建筑业正在蓬勃的发展,为建筑业带来了难得的机遇。但是,与此同时,也使得建筑业安装工程面对的市场竞争变得越来越激烈。建筑安装工程需要保证施工的安全、提高工程效率,并且确保按时完工之外,还需要加强对工程成本的控制力度,科学合理的降低工程成本。不过,就目前而言,我国不少的施工企业就在当前的工作方面上,还存在着许多不足。文章就研究当前建筑安装工程的管理现状以及存在的不足,从不同的角度去分析问题,并提出相对应的解决措施,以供企业参考。     

施工企业中的目标成本管理

在经济飞速发展的今天．对企业的生存、发展提出了更高的要求。施工企业是从事建筑安装工程和其他专业工程施工的生产经营性企业．既有生产制造业的特征．又有不同于一般制造业的许多技术、经济特点。     

降低企业成本的途径初探

通过对影响企业成本控制的因素和我国目前成本管理现状的分析,介绍了降低企业成本的传统方法和新的成本管理控制的方法,进而探讨了降低企业成本的途径方法.     

建筑安装企业加强财务管理对策

建筑安装企业是建筑业中在行政上具有独立组织机构、在经济上实行独立经营和核算、自负盈亏的生产单位，是经济上具有一定权利和义务的法人。本文分析了建筑安装企业的经营特征，对加强财务管理进行了深入探讨。     

浅谈施工企业的成本控制

近些年来，我国建筑安装市场的竞争越来越激烈，不断有新的进入者冲击着这个行业，再加上投标的市场机制还不够完善，甲乙双方一个为节约资金一个为中标使得招投标价格偏低，导致施工企业经济效益有大幅下滑的趋势，利润空间被逐渐压缩，严重影响了施工企业的生存和发展。由于工程预结算受制于合同及甲方结算部门规定，此时加强企业内部管理，通过降低企业成本使企业利润最大化，成为施工企业面临的重要问题。     

浅析施工企业加强项目成本管理的方法

随着市场经济的发展,企业成本管理水平的高低对企业的经济效益与发展有着重要的影响。施工企业在项目管理中的各个方面都要树立成本管理的战略思想。财务部门要通过各种方法把成本管理工作真正落到实处,提高企业经济效益。     

探讨降低企业物资采购成本的方法、措施

在企业物资采购活动中,加强采购管理,降低物资采购成本,运用市场价格杠杆,降低采购价格,达到降低采购成本的目的,是我公司一项重点工作。2010年,大宗物资的采购与管理工作。在公司和公司党委的正确领导和支持下,与相关部门通力配合,挖潜增效,争先创优,克服困难,不断优化采购方式,强化精细管理,采购优质廉价物资保生产,降本增效,取得丰硕成果。     

建安工程成本控制的方法

一、建筑安装工程成本构成建筑安装工程成本简称建安成本或工程成本,指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用,包括直接费用和间接费用。直接费用加上间接费用是工程项目的成本,再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。(一)直接费用由直接工程费和措施费组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程     

实施战略成本动因管理降低公路施工企业成本

战略成本动因是深层次影响成本的因素,对企业成本水平具有决定性作用,因而实施战略成本动因管理是企业成本管理的关键,所以它在西方被认为是战略成本管理的重要方法。文章从这个新视角出发,探讨了公路施工企业降低成本的根本途径。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快,企业之间的竞争进一步加剧,企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出,避免资源的浪费,进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题,成本管理的水平不高,企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识,并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

降低工程成本的途径探讨

随着国家投资结构的调整及市场化运作的深入，建筑承包市场竞争愈演愈烈，进入了微利时代。工程项目作为建筑企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。     

降低企业成本 提高企业效益

目前,在市场经济飞速发展的大环境中,钢铁企业的成本管理存在企业组织机构繁杂,办事效率低,各部门之间配合不好,企业采用的成本核算方法落后,不能适应当今市场经济的发展等问题。针对以上诸多问题,企业应当采取设置适合自身发展的机构、运用作业成本法等措施来解决企业成本管理中存在的问题。     

论有效实施建筑安装企业项目会计委派制

实施会计委派制，从源头上控制了单位资金的胡乱开支，是切实加强财务监督的可行措施，为此许多大型企业集团人员管理体制改革也开始纷纷效仿。建筑安装企业目前巳经实现了公司对项目收支两条线管理和公司对项目财务集中统一管理，但是这种管理模式的推行也存在很多问题，必须妥善处理好。     

浅谈公路施工企业的工程成本管理

本文针对公路施工领域竞争日趋激烈的现实,讨论了公路施工企业成本控制的主要方面、内容和方法,以促使企业加强工程成本控制,获取最大利益。     

论施工企业如何降低成本

随着项目施工管理过程日趋规范化与透明化,施工企业要想获得更大的利润空间,必须加强成本管控,有效降低成本,积极研究降本增效的方法。