健全中小民营企业内部控制制度

改革开放以来，我国民营企业从小到大，发展迅速。然而，随着民营企业的发展，规模的扩大，管理问题也逐渐暴露出来，尤其是内部控制问题非常突出，进而影响了中小民营企业的经济效益，阻碍了中小民营企业的发展。     

浅谈民营企业内部控制问题

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”、内部决策“独断”、经营管理“独行”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题。必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设，构建我国民营企业现代内部控制制度体系。     

企业应如何构建内部控制制度

企业要构建内部控制制度需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个要素进行综合考虑，这五项内部控制要素相互关联，贯穿于企业管理过程。     

民营企业内部控制现状研究

民营企业是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分,研究民营企业的内部控制现状具有重要的现实意义。文章通过对几家民营企业内部控制状况的调查,总结出现阶段我国民营企业内部控制中的突出问题,从管理层越权、监管失效与制度疏漏、成本效益制约等三个方面对这些问题产生的原因加以分析,提出加强内控监管、贯彻内部牵制和重视企业文化等对策建议,最后简述大数据技术支撑的云会计平台对企业内部控制的影响。     

如何构建房地产企业的内部控制制度

积极构建和不断完善房地产企业内部控制制度,对于保护投资者的合法权益,改进与完善地产公司的管理结构以及保证资本市场的有效运行,都有着十分重要的意义。本文就如何构建房地产企业的内部控制制度问题对构建房地产企业内部控制制度的原则进行了分析,提出了构建房地产企业内部控制制度的方法。     

企业内部控制制度及其构建

一、我国企业内部控制中存在的问题 1.财务工作缺乏应有的作用,财务管理基础薄弱,财务内部控制弱化.现在财务核算或管理软件已经获得了极大的普及,各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好地提高效率和确保核算数据的正确性和及时性,但目前企业的基础财务管理水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距,财务发挥的作用并没有取得期望的效果.     

浅谈民营企业财务内部控制问题与对策

我国改革开放已近40年,随着改革的深入,市场经济的发展,民营企业极大地拉动了经济的增长,成为中国经济的重要组成部分。但民营企业的平均寿命仅为4.5年,存活10年的不到5%。民营企业中,过度放权现象泛滥;财务人员只"低头拉车",不"抬头看路";各司部间信息的沟通与交流不畅;企业的监督机制形同虚设等等。这些都为企业的发展埋下了风险的"种子"。随着改革的深化,现代化建设的加速,完善的内部控制体系对于提高民营企业的经济效率、市场竞争力尤为重要,企业财务内控工作的效力也正逐步显现。然而我们许多民营企业的财务内控管理不到位,财务内部控制存在着诸如治理结构混乱、风险意识淡薄、体系不健全等问题。文章在分析民营企业加强财务内部控制的重要性基础上,分析了当前民营企业财务内部控制现状和存在的问题,深入探讨了造成这些问题的原因,并针对性的从营造良好的内控环境、注重管理层的能力培养、授权有度,限制行为、加强信息与沟通、加强内部稽核与审计五个方面,提出了加强民营企业财务内部控制的对策措施。     

行政事业单位构建内部控制制度的理性思考

摘要：内部控制制度作为现代企业管理过程中的组成部分，有着非常重要的作用。在我国现阶段的行政事业单位中，其内部的会计控制工作还存有诸多缺陷，如果不进行有效的解决处理和预防很容易造成会计信息失真以及财务收支不平衡的后果。本文通过结合我国现阶段行政事业单位内部控制过程中存在的问题和缺陷，对如何健全和完善行政事业单位内部控制制度进行详细的探究和讨论。     

关于民营企业如何加强内部控制的思考

我国大部分民营企业内部管理基础薄弱,加强民营企业内部控制对提高民营企业管理水平具有重大意义。本文对民营企业内控的特点进行分析,并对提高民营企业内控水平作出思考。     

小议民营企业内部控制环境建设

民营企业是我国经济发展的活力及动力源泉.近年来,我国民营企业发展十分迅速,为国民经济持续、稳定增长做出了极大贡献.然而民营个体企业竞争力不强,在市场经济大潮中犹如一叶孤舟,随时都有沉没的可能.三鹿、爱多等一个个曾经辉煌一时的民营企业慢慢被淘汰,于是越来越多的民营企业开始关注市场生存能力与持续发展能力.要保证一个企业的生存活力,良好的内部控制环境非常重要,因此完善企业控制环境是提高企业内控实施效果的重要方法.     

内部控制制度与审计

内部控制制度与审计●张永科审计发展到现阶段，主要是运用抽样技术对企业的经济活动进行检查，其审计意见是根据被检查到的审计抽样样本得出来的，因此，客观上存在着诸如没有被抽查着的经济活动有问题而带来的审计风险。如何解决抽样技术这一局限性，提高审计意见的质量...     

民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展,必须完善公司治理结构,而要建立现代企业制度、优化公司治理结构,必须发展企业内部审计。本文针对民营企业内部审计的现状以及存在的问题进行分析,提出民营企业内部审计发展的对策。     

浅谈企业内部控制制度

文章对企业的内部控制制度做了系统的分析,并阐述了强化企业内部控制制度的方法、作用.     

中小民营企业财务内部控制的建立与完善探讨

完善企业内部控制是增强企业抵御风险能力以及提高企业核心竞争力的途径之一。但是,很多中小企业的因为内部控制问题影响了中小企业的经济效益,并阻碍了企业的可持续发展。文章阐述了中小企业内部控制建立与执行过程中存在的问题,分析形成问题的原因,提出了改善中小民营企业财务内部控制的对策。随着内部控制建立及实施的不断完善和提高,有助于推动我国中小企业的健康持续发展。     

企业内部控制规范在企业内部控制制度的应用研究

企业内部控制规范体系的贯彻实施是一项复杂的系统工程,需要各上市公司、会计师事务所、有关政府监管部门高度重视,积极行动,扎实工作,逐步形成以企业实施为主体的实施机制,并采取有效措施,积极应对实施中出现的新情况、新问题,切实做到认识到位、组织到位、人员到位、实施到位、监督到位.     

浅议企业内部控制制度

2008年5月,财政部、审计署等部委联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),于2009年7月1日起在上市公司范围内实行,并鼓励非上市的大中型企业实行。     

民营企业内部控制问题及完善措施

随着社会经济的发展以及国家的政策扶持,民营企业如雨后春笋般迅速成长,成为国民经济中的重要组成部分.但大部分民营企业是依靠传统的家族式管理,经营与投资管理理念不科学,财务管理基础薄弱,没有建立行之有效的内部控制制度.     

财政内部控制制度与内部审计制度构造

江泽民同志在党的十六大报告中指出：“建立结构合理、配置科学、制约有效的权力运行机制，从决策和执行等各环节加强对权力的监督，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。财政部门作为各级政府管理财政收支的一个重要职能部门，不仅要正     

民营企业如何加强内部控制的思考

民营企业加强内部控制,有利于规范各项业务开展、防范经营风险、实现经济效益,尤其当前民营企业经营和发展规模不断扩大,承接业务逐步增多,为了增强核心竞争力,逐步将重点放在内部控制层面,选取科学、合理的方法和措施,使得内控有效落实和贯彻,推动民营企业良好发展。但是,在具体实践过程中,民营企业受多个因素的影响,内控实施效果不理想,有必要梳理实践中面临的痛点,制定有效的策略和方法,保证民营企业内控执行到位。     

强化民营企业内部控制的现时思考

虽然民营企业内部控制越来越受到人们的重视与关注,但在实践中,因内部控制失效而导致企业倒闭或面临危机的事件却时有发生,如何切实提高民营企业内部控制水平呢？笔者结合自己的工作对当前民营企业内部控制存在的问题进行了阐述,最后提出了较为可行的完善对策,以期给广大民营企业管理者提供可以借鉴的参考。