中小企业资本运作存在问题与对策

本文从资本运作的方式入手，通过分析现阶段我国中小企业资本运作中存在的问题，提出对资本运作的建议：企业要根据自身情况，必须以企业的生产经营为基础进行资本运作；做强主业，不盲目追求多元化发展；管理部门应加强资本市场监管。     

我国中小企业财务管理模式研究

中小企业作为我国经济体系中的重要组成成分之一，其对我国经济发展的作用是不可忽视的。然而近年来，随着我国市场经济的不断深入，我国中小企业在财务管理模式上出现了越来越多的问题，不但严重阻碍着中小企业自身的发展，同时也制约着我国经济的发展。本文就我国中小企业财务管理模式进行了研究，分析了当前我国中小企业在财务管理模式上存在的问题，并提出了相应的解决策略，以对我国中小企业的财务管理模式进行完善。     

论资本运作与企业经营战略

企业经营战略直接影响着企业的生存与发展。资本运作是我国社会主义市场经济体制建设过程中提出的一个新的经济范畴。资本运作有多种方式，企业资本运作有多种选择。企业要根据自身情况，选择适合自己特点的运作方式。资本运作在认识上要纠正一系列错误观念，在操作中才能取得实效。     

中小企业财务管理的问题与对策分析

目前,中小企业是我国经济高速增长的重要支持力量,在我国国民经济发展中起着重要的作用,但在其发展过程中也存在一系列的因难和问题。经营管理模式落后,资金短缺,内部制度不完善等等问题制约着中小企业的发展,通过对中小企业财务管理的分析,文章认为中小企业转变经营观念,借鉴现代企业的先进管理经验,健全和完善内部控制制度,强化自身的信用制度,树立良好的企业形象和商业信誉等,才能使中小企业健康持续发展。     

我国中小企业财务管理中存在的问题与对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,目前我国中小企业在财务管理方面还存在着许多与自身发展和市场经济不适应的情况。本文就我国中小企业财务管理中的问题进行探讨,并提出相应对策。     

有效提高中小企业战略管理的探究

中小企业的战略管理是其发展的方向标,在企业发展中具有重要作用。由于中小企业自身规模的局限性,企业的战略管理方案制定、执行和有效监督反馈机制仍然存在较大的问题,因此,解决这些问题是促进中小企业制定自身战略目标,实现可持续发的重要手段。     

关于加强中小企业预算管理的思考

预算实际是一种管理工具,预算管理是企业围绕战略、规划、具体经营指标开展的预算编制、执行、监督、总结、改进的过程,现代企业在市场经济活动中应充分利用预算管理。一般而言,大型企业、行政事业单位对预算的重视程度较高,而我国占比最大的中小企业因为先天不足,对预算管理不够重视,从而限制了中小企业的长远发展。中小企业必须解决自身预算管理中存在的问题,寻找和自身规模、商业模式相适应的预算管理方法,才能实现更好的发展。文章讨论了中小企业预算管理现状,分析了其存在问题的原因,并提出改进措施,旨在为中小企业预算管理提供参考。     

浅谈我国中小企业营销管理的优化策略

随着经济全球化的深入扩展和我国市场经济的飞速发展，市场竞争愈演愈烈。中小企业作为市场活动的主体，是我国经济的重要支柱，其营销战略的好坏直接决定着企业的生存和发展。目前我国中小企业的营销管理水平总体还比较落后，严重制约着企业的发展壮大。本文通过分析我国中小企业营销管理现状及存在的问题，探讨出完善我国中小企业自身营销管理的策略。     

中小企业现金流量管理：现金流困境及其应对

中小企业在我国国民经济发展中占据了非常重要的地位，促进中小企业的健康发展，是保证国民经济能够平稳快速发展的基础，是关系社会稳定和民生的重大战略任务。其中现金流量管理对企业的生存和发展具有重大的意义，在市场经济条件下，中小企业要想在激烈的市场竞争中能够生存和发展，必须加强对现金流量的管理。本文从我国中小企业现金管理的存在的问题、加强现金流量管理的必要性的问题上进行分析，并结合市场环境和中小企业自身的特点，提出了改革和完善中小企业有关现金流量方面的一系列相关的管理措施。     

中小企业内部控制存在的问题及对策

我国中小企业已成为国民经济中的一个重要组成部分。但在中小企业发展的过程中,也暴露出自身先天性不足、内部管理制度欠缺、组织机构不合理和企业文化薄弱等诸多内部控制问题,并已成为制约中小企业发展的瓶颈之一。本文就中小企业内部控制方面现状、存在的问题,提出加强企业内部控制的一些对策和措施。     

浅谈中小企业成本管理存在的问题及其优化

近年来随着我国大力推进"万众创优,大众创新",中小企业得到了迅猛发展,在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,但是受其规模小、管理水平低等因素的制约,其在发展过程中存在诸多问题,特别是在成本管理方面,因此探讨中小企业的成本管理具有实践意义。文章以中小企业的成本管理为分析对象,在阐述成本管理对中小企业积极意义的基础上,总结当前我国中小企业在成本管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出中小企业应当尽快实施战略成本管理的理念及应用措施,以期能够对中小企业成本管理水平的提升有所帮助。     

浅议事业单位所属中小企业的成本管理与控制

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,也是经济社会发展中不可或缺的重要组成部分。事业单位改革是中国特色社会主义经济建设的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的必然要求。事业改革的目的是将以盈利为目的企业与事业单位脱离,实现政企分开,使事业单位更能充分发挥服务公共事业的作用。在事业改革过程中,事业单位所属中小企业将面临前所未有的竞争压力,如何适应市场经济模式,如何在激烈的企业竞争中站稳脚跟,成本领先成为关键的财务战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,有效的成本管理控制是完成经营战略的关键。文章介绍了事业单位改革后所属中小企业的主要特点,分析了事业单位所属中小企业加强成本管理和控制的现实意义,并从成本控制观念、成本控制手段、成本控制人才等方面揭示了现行中小企业在成本管理和控制方面存在的主要问题,并以此为基础,对事业单位所属中小企业的成本管理和控制提出相应的对策建议。     

中小企业集群与技术创新

技术创新对中小企业集群的健康成长十分重要，文章分析了中小企业集群与技术创新的关联性，阐述了在我国中小企业集群中技术创新的种类和途径，指出了我国中小企业技术创新过程中存在的问题，认为我国中小企业应重视企业发展中的技术创新，以创新提升自身实力。文章建议我国中小企业应制订在创新方面的发展战略，并建立集群内的技术创新体系。     

浅析我国中小企业的发展战略

中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用,但是中小企业在发展中也存在着诸多问题。本文分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面,探讨中小企业的发展问题,认为中小企业应采用集中战略,并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。     

中小企业劳动关系管理的现状、问题及对策分析

中小企业的发展对当地的经济以及民众生活的改善起着不可或缺的作用。随着我国企业发展战略的转变,中小企业劳动关系主体双方的利益分化和矛盾日益凸显,劳动关系也日益复杂。文章首先介绍了劳动关系管理内涵、理论基础,然后对中小企业劳动关系管理现状进行分析,提出存在的问题,最后针对存在的问题提出相应的对策。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

随着我国经济的飞速发展，涌现了众多的中小企业，中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国的市场经济运转中发挥重要的作用。中小企业由于资金少、人才短缺，自身内部控制不规范，使其在市场竞争中往往处于劣势，让其举步维艰，如何规避市场中的各类风险，实现中小企业的健康可持续发展策略，首先需要我们找好企业自身的内部管理，对企业实施有效的内部控制是中小企业市场发展中求得生存的必由之路。     

浅析中小企业内部控制体系存在的问题及对策

中小企业作为我国经济的重要组成部分，近几年来得到了迅速的发展。但是中小企业的内部控制管理不容乐观，这甚至阻碍了企业自身的发展。我们有必要对中小企业内部控制制度出现的问题进行探析。本文阐述了中小企业内部控制的现状和存在的问题，如中小企业内部控环境不理想，风险意识薄弱；控制程序过于简单，控制活动不到位；缺乏对内部控制的认识和对企业文化的营造；内部稽核制度不健全，审计监察不到位等，并针对这些问题提出了完善中小企业内部控制体系的对策。     

财务管理在企业管理中的重要作用

财务管理在中小企业中有着核心的地位,它是以一种价值形态来对各个企业的资金流动进行合理、有效的管理。文章在论述了财务管理在企业管理中的重大作用和存在的一些问题,尤其是企业自身管理方面的一些不足,并通过两个方面重点提出我国中小企业财务管理问题的对策和解决方法,完善企业内部财务管理运行机制,从而使企业蓬勃发展。     

完善中小企业财务管理的思路

中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于其产出规模小、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。财务管理是中小企业管理的重中之重，财务管理的好坏直接影响企业的发展。笔者拟对我国中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并对如何加强中小企业财务管理谈谈自己的看法。     

提升江苏中小企业的自主创新能力

自主创新是企业实现竞争力提升的重要战略,也是企业持续高效发展的不竭动力.中小企业在江苏省经济发展中发挥着重要作用,并在自主创新方面具有突出的表现.文章分析了自主创新战略对中小企业发展的现实意义,剖析了江苏省中小企业自主创新中存在的不足,提出构建创新体系、培养人才、完善服务体系等相关措施来进一步提升江苏中小企业的自主创新能力.