浅析加强财务管理提高经济效益

企业价值的最大化是企业财务管理的目标,财务管理是企业管理的重要组成部份,对一个企业来说,加强财务管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键。随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激励,财务管理的好坏将直接影到企业的发展,但是部分企业都还没有意识到做好财务管理对推动企业发展的现实意义。本文笔者结合自身工作经验,尝试性提出加强企业财务管理的几点措施,希望能够推动企业的发展,个人拙见以供同行参考。     

咨询企业全过程工程咨询转型演化博弈分析

文章构建了异质双咨询企业演化博弈模型,旨在识别咨询企业全过程工程咨询转型的影响因素、稳定策略和演化规律,运用数值仿真方法详细探究了各因素对转型决策的作用规律。研究发现,咨询企业全过程工程咨询转型过程中存在5种稳定策略,对应大型咨询企业“强强竞争”、大型咨询企业“溢出效应”、中小咨询企业“边缘化”、中小咨询企业“竞合博弈”4种竞争情形;咨询企业转型收益、内部协同性是影响稳定策略的重要因素,且与转型意愿呈显著正相关;外部竞争压力能促进咨询企业的转型,也可能压榨其利润空间,迫使其退出市场;企业转型成本与转型意愿呈负相关,但可以通过外部协同效应及企业合作转型的组织模式降低。     

浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径

企业是一种以盈利为最终经营目的的社会组织,企业在生产与运营过程中所获得的经济效益所得是推动其不断发展的根本所在。通信企业作为我国国民经济的重要组成部分,其经济效益会直接影响到我国总体的社会经济增长与发展。企业的财务管理是能够对企业的经济效益产生直接影响的重要因素之一,故文章将针对通信企业当前内部财务管理工作中存在的问题进行讨论,并对加强通信企业内部的财务管理工作的重要性进行阐述。最后,文章将就当前通信企业内部财务管理工作中出现的问题提出有效的解决措施,以期能够为今后我国通信企业加强内部财务管理,提升企业经营效益提供有效的理论参考依据。     

如何加强企业福利费财务管理

加强福利费财务管理,对于企业规范会计核算、规避涉税风险、保障职工合法权益,具有十分重要的作用。文章从企业福利费财务管理的现状入手,论述了加强福利费财务管理的意义,针对政策执行、预算管理、财务核算、涉税处理等关键环节,提出了加强企业福利费财务管理的有效措施。     

浅析在企业工程项目管理中提升财务管理的作用

随着社会经济的迅速发展,企业的市场竞争日益激烈,而资金作为企业正常运行的重要保障,在企业工程项目管理中提升财务管理的作用是十分必要的.本文详细分析了目前我国企业工程项目财务管理的现状,并根据现状提出了些许建议与解决措施,希望对企业工程项目财务管理的优化能够有所帮助.     

新形势下如何加强财务管理，提高企业经济效益

财务管理作为企业核心管理的主要内容之一,其管理是否有效会直接对整个企业生产经营活动产生很大的影响,是决定企业经济效益高低的决定因素。本文笔者就自身多年的工作经验,探讨了财务管理在企业发展经营中的作用,分析了当前企业在财务管理上存在的问题并就如何加强财务管理发表了自己的看法,希望为提高企业经济效益提供借鉴和参考。     

浅析新形势下如何加强国有煤矿企业的财务管理

国有煤矿企业是我国的众多企业中比较重要的一种企业。去年以来,受欧债危机影响,国内经济发展放缓,去年GDP增长7.8%,明显低于往常年份,能源需求下降,国内煤炭市场逐渐低迷。如何在新形势之下,加强煤矿企业的财务管理,已经成为国有煤矿企业中比较热门的话题,同时国有煤矿企业的财务管理工作也面临着新的机会和挑战。本文针对目前国有煤矿企业财务管理工作中存在的问题,提出财务管理建议。     

加强财务管理 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,如何加强财务管理,提高企业经济效益,是企业可持续发展的一个关键,也是企业管理的中心环节.     

加强工程咨询管理 保证工程咨询独立性

温家宝总理在中国工程咨询协会归口管理的批示中明确了发改委为中咨协会的上级主管部门,但要保证工程咨询的独立性。独立性的实现,要从工程咨询单位的体制机制改革、工程咨询行业管理、制度政策制定等方面来进行。而工程咨询管理是现阶段青海省工程咨询单位和行业实现独立咨询、跨越式发展的首要步骤,也是落实科学发展观的重要举措。     

浅论工程咨询企业管理创新过程

随着我国经济的持续发展,我国现代化建设的步伐日益加快,工程咨询业在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。从全球范围内而言,工程咨询业能够从市场化水平非常突出的地区变作关注的焦点。经济全球化过程中,中国工程咨询业怎样有效的应对各方面的冲击和挑战,怎样和全球工程咨询业相关标准及业务保持一致,怎样从国民经济发展过程内产生应有的影响,为现阶段社会不同领域、尤其为全国工程建设领域工作者一致重视的焦点。本文在这种情况下,首先对工程咨询企业管理创新的作用与意义进行了简单的介绍,然后对工程咨询企业管理创新存在的不足进行分析,并有针对性的提出具体的解决对策,具有一定的借鉴意义。     

浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题

随着社会经济的快速发展,企业间的市场竞争越来越激烈,提高企业整体经济实力是取得核心竞争力的根本,而处理好公司治理和财务管理的关系则成为企业稳定发展的关键因素之一。公司治理与财务管理二者相辅相成,协调发展。文章首先从公司治理和财务管理的概念入手,从目标、主体、对象、作用等不同层面分析二者的异同,并以工程企业为例阐述了公司治理和财务管理两者之间的关联和存在的主要问题,最后分别从界定财务目标、建立监督和激励机制、完善财务风险防控体系、畅通信息渠道等几个方面有针对性地提出合理化建议,以期为改进公司治理和财务管理的关系提供新思路,提高企业总体竞争实力,促进企业财务管理水平,使企业健康、稳定、可持续发展。     

浅议如何加强林业企业的财务管理

文章从四个方面阐述了目前林业企业财务管理上存在的薄弱环节及经营管理中存在的一些弊端,并有针对性地从五个方面提出了如何加强林业企业财务管理的对策及建议。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

目前房地产行业竞争激烈,房地产企业如果想在激烈的竞争中获胜,那么就必须加强自身的财务管理水平,以取得最佳的经济效益。加快提升房地产企业的财务管理水平,是提高我国房地产企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要,也是加快房地产企业转型升级的重要举措之一。本文从加强工程成本管理制度;健全房地产企业财务管理机构,加强房地产企业财务管理人员培训;要建立房地产企业内部稽核监督制度;加强房地产企业财产的清查、盘点;建立房地产企业财务监控体系等方面就房地产企业如何加强财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善,财务管理体系也在不断地发展和完善,如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析,提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

如何加强建筑施工企业固定资产的财务管理

市场经济的良好运行给建筑企业创造了广泛的发展空间,随着建筑行业的不断扩张,其施工量、建设规模的庞大势必会导致企业固定资产的持续增加.因此,本文通过对建筑施工企业固定资产财务管理工作的特点及现状分析,力图通过有效的管理措施改进落后的财务管理方式,增强建筑施工企业的综合竞争力,使之又好又快的持续发展.     

如何加强建筑施工企业固定资产的财务管理

文章首先分析了加强建筑施工企业固定资产管理所具有的重要意义,然后针对目前的建筑施工企业的资产管理存在的问题,提出相应的加强固定资产管理的措施。