浅谈预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

为适应经济全球化方向发展,服装企业在自我管理的同时,以经济利益为目标,建立更为广阔的销售空间,在销售利润上有所突破。随着中国服装市场竞争的日渐激烈,我国的服装企业需要面对国外服装品牌的竞争,为了获得企业经济效益的提升,就需要提高企业管理水平,实现预算管理的全面管理,在弥补预算管理漏洞的同时,为企业创造更高的经济效益。文章着重探讨预算管理对服装企业管理和销售利润的影响。     

加强国有企业预算管理的思考

国有企业一般涉足于我国重要产业,是我国国民经济的支柱。随着社会经济的飞速发展,中国的市场经济进一步开放,国有企业面临着更加多变的环境,过去计划经济条件下形成的层次简单、单一环节管理模式已经不能满足现代企业的成长需要。要在激烈的竞争市场中处于不败地位,除了要有过硬的有形资源,还需要有一套能够使适应市场经济发展的现代化管理模式。预算管理是国外企业,特别是传统制造企业的成功管理模式,并且已经成为国有企业发展过程中的重要管理领域,在我国的应用越来越广。然而,从客观上讲,和发达国家相比,我国的预算管理制度的建立还处于雏形阶段,其中也面临很多的问题。本文从员工对预算工作缺乏重视,预算编制质量有待提高,预算管理的监督、考核机制不够完善等方面对国有企业预算管理中存在的问题进行剖析,并对完善预算管理提出一些有针对性的建议,希望能为广大国有企业预算管理人员带来一些启示,提升国有企业预算管控能力,在我们国有企业中切实推进预算管理,提高国有企业的经济效益和核心竞争力,为我们国有企业实现战略目标提供强有力的保障。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善,企业作为市场行为主体,面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求,全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来,并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。基于全面预算管理的必要性,分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题,有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制,进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业也面临着激烈的竞争,为了能在日益发展的时代,保持自身的竞争优势,全面预算管理的应用起到了非常重要的作用。由于目前我国实际实行全面预算管理的时间比国外晚,所以在全面预算管理过程中还存在着许多问题,文章主要分析了全面预算管理的意义和目前在实施过程中存在的困境及问题,并提出应对措施。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

对强化和创新企业经济管理的思考

随着我国改革开放的步伐不断加快,推动了我国国民经济的快速发展,这在很大程度上给我国企业的发展带来了更多的空间与机遇,但与此同时也面临了更大的挑战和压力,逐渐加剧了我国社会主义市场经济的竞争势头,企业为了寻求可持续向前发展,必须重视并做好企业的经济管理工作,以此才能为企业在激烈的竞争中赢得发展的优势。文章重点对强化和创新企业经济管理的问题进行分析和思考,并提出有效的经济管理对策,以促进我国企业更好、更长远的发展。     

新形势下企业预算管理的困境与对策分析

随着我国社会的不断发展,我国经济也得到了迅速的提升。在新形势下,每个行业之间的竞争也愈发的激烈,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要重视企业的预算管理,企业预算是一个企业生产经营的重要部分,有效的进行预算管理,可以将企业的资源进行合理分配,同时企业预算管理也能够很好的对每个部门进行考核和控制等活动,这样才能够有效的保证企业的良好发展。使企业可以新形势下有足够的竞争基础。文章就新形势下企业的预算管理所处的困境进行相关对策分析。     

试析企业合并重组的财务管理问题及对策

近年来,随着社会主义市场经济体制的不断完善,为我国企业的进一步发展带来了巨大的机遇。企业的竞争力也逐渐增强,在这一大环境下,很多企业为了提升自身的竞争力以及经济效益纷纷选择了合并和重组方式。与此同时,企业的合并重组也为企业内部的财务管理进一步提高了要求。如何转变以往财务管理的模式并更好的将预算管理进行落实是当前我国企业财务管理人员所要面临的主要问题。鉴于此,文章着重分析研究了当前我国企业合并重组后财务管理的现状,并有针对性地提出了几点优化策略,旨在为我国企业的蓬勃发展提供帮助。     

成本控制新理论研究

随着社会主义市场经济体制的确立及不断完善，市场经济竞争日益激烈，加强企业成本管理提高企业的经济效益已经成为企业内部控制管理的重要内容。     

独资企业资金管理存在的问题及解决对策

随着市场经济的快速发展与市场经济体制的不断完善,独资企业的发展规模也在逐渐扩大,带动了我国经济的整体发展,提升了人们的物质生活水平。同样,也由于市场经济的快速发展,各企业之间的竞争也变得越来越激烈,导致很多独资企业都面临着一定的发展问题,其中就存在着资金管理方面的问题。在独资企业发展过程中,通过加强资金管理,能够为独资企业后续的发展创造更多更高的经济效益,从而实现企业的长远、可持续发展。为此,独资企业就需要在发展中树立正确的资金管理意识,科学合理地对企业内部的资金进行预算管理和评估,科学有效地分析企业目前的资金现状,进一步建立完善健全的资金管理制度。本文就资金管理存在的问题做出研究并提出相关解决对策,以供相关人员参考。     

精细化管理在企业财会管理中的应用

随着经济的发展社会的进步，我国的大小企业也得到了良好的发展空间，并且实现了发展，增强了国家的综合实力。在我国社会主义市场经济的发展的同时，市场经济中的竞争也变得越来越激烈，企业要想在竞争激烈的时代站稳脚跟并实现大的发展，就需要跟上时代发展的速度，在企业的经济管理上使用科学合理的管理方式。     

加强建筑经济成本管理需要注意的几个重点问题

在竞争越来越激烈的当前社会中，各行各业的企业都奔着降低成本，提高经济效益为目的，伴随着社会主义市场经济转型的大趋势进行着有条不紊的改革，建筑企业也不例外。过去的经济发展方式只仅仅是以消耗资源为主，带来了很多问题，自然资源的消耗太大等等。所以企业开始热衷于对加强建筑经济成本管理的方法进行研究。一下就对我国建筑企业的现状进行分析，找出企业成本管理中存在的问题，并题注解决对策。     

运用成本管理提高企业经济效益的相关思考

在竞争激烈的市场经济条件下,我国企业经营者逐步意识到加强企业管理的重要性,通过不断创新管理理念和措施,不仅提升了企业的生产运行效率,同时也创造了更高的经济效益。成本管理是企业管理的重要组成部分,文章首先对加强企业成本管理的重要性进行了全面分析,并对影响企业成本管理的因素展开了探讨,最后总结了运用成本管理提高企业经济效益的措施,以供参考。     

建立绩效管理平台 提高人力资源效率

市场经济体制改革进程在不断地发展,各领域企业自主化也在逐渐的延伸,经济市场背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,归根结底企业之间竞争就是人才的竞争.因此,一个企业想要在激烈地竞争中占有一席之位,就要不断加强企业自身的人才储备,并对人才进行有效管理,激发人才自身的潜力,更好的为企业服务,给企业创造更多的经济效益.然而,想要真正提升人力资源的管理效率,就要通过进一步提升绩效管理的水平提高人力资源效率.本文通过分析绩效管理特点,探讨如何提升人力资源效率.     

新形势下企业全面预算管控措施分析

在经济发展新形势下,我国市场经济愈加繁荣,企业规模不断扩大,市场上的企业数量也逐渐增多。市场经济的发展与国家政策的支持,给企业的生产与运营提供了更多的机遇,企业的外部生存条件得到优化。从另一个角度来说,企业在运行中面临的竞争压力不断提升,各项运营成本也有所提高。从现代企业经营与管理角度来说,要重视全面预算管理在内部管理中的地位,提高全面预算管理的运用,进而提升企业的竞争实力,健全良好的内部发展环境。文章简要论述了全面预算管理的作用,分析当前企业在预算管理开展中存在的不足,并进一步提出完善的解决措施,希望能够给管理者提供一些思考与建议。     

企业预算管理的困境及应对措施分析

随着我国经济水平的飞速发展,各个企业之间的竞争变得越来越激烈。为了能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地,企业不仅要完善行政管理工作,还应该提高预算管理工作。在企业的发展过程中,通过有效的预算管理工作不仅能够增强企业市场竞争力,还能够为企业的可持续发展提供保障。当前,我国的企业预算管理工作还处于起步阶段,管理经验还有待提升,企业在进行预算管理时会出现各种各样的问题,对企业领导层制定战略目标造成了影响,使企业的发展受到了阻碍。因此,解决预算管理中的各类问题,全面发挥其在企业管理中的作用,已经成为了企业需要研究的重点问题。基于此,本文将对企业预算管理的困境进行分析,并提出相应的应对措施,希望能够为相关工作人员提供帮助。     

做好施工企业工程定额与预算管理之我见

随着社会主义市场经济的发展和完善，建筑市场的竞争将越来越激烈。施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标签订合同，然后靠对工程精心施工，降低成本取得一定的经济效益，而降低成本在很大程度上依赖于施工的工程定额与预算管理体制的应用。     

强化会计成本管理 提升企业经济效益的有效路径探索

21世纪,技术发展水平的不断提高在带动我国市场经济发展的同时,也给各企业带来了巨大的竞争压力,很多企业为了提高竞争优势,都开始对造价成本进行管理,以期不断提高经济效益。强化会计成本管理能够有效提高企业的经济效益和社会效益,不断提高企业的市场竞争力,从而进一步推动企业的可持续发展。文章通过简析会计成本管理,分析强化会计成本管理的重要性,针对目前企业会计成本管理过程中存在的问题,提出相应的优化措施,以期促进企业经济效益的稳步提升。     

提升企业管理水平增强企业创新能力

加强预算成本费用管理既是企业生产经营管理的需要,也是财务管理的职责;既是企业内部监管的重点,更是确保企业持续健康发展的重要保障。在社会主义市场经济新体制下,追求经济效益是企业永恒的主题,是企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的物质基础,也是企业全部生产经营活动     

现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨

改革开放以来,市场经济不断发展,我国各个企业之间的竞争越来越激烈,企业想要在市场经济发展背景下位于不败之地,就必须提升企业的综合实力和市场竞争力,在对企业进行综合实力衡量中,经济实力占很大比重,因此,为保证企业在市场经济下能够长期生存和发展就必须采取有效措施提升对企业的经济管理,提升企业经济实力,促进企业综合实力的发展。现今,我国企业经济管理中存在许多问题,文章对现代企业经济管理本质进行简单概述,分析企业在经济管理中存在的问题,并针对存在的问题提出相应的应对策略。