花旗银行的国际营销战略及其对我国商业银行跨国经营的启示

本文从市场进入策略、STP策略、6P策略三个方面对花旗银行的国际化营销战略进行了详细分析和评价,剖析其成功之处,并得出了其对我国商业银行跨国经营营销战略有所启示。     

论连锁企业品牌发展战略途径及其实施策略

文章从连锁企业经营特点出发提出了连锁企业品牌发展战略体系,并对连锁企业的品牌开发战略和品牌扩张战略途径进行深入剖析。连锁企业的品牌开发战略主要包括品牌定位策略和品牌命名策略,品牌扩张战略主要包括连锁企业规模扩张战略和多品牌扩张战略。根据连锁企业的经营特色,对各个战略又提出了具体的实施策略。     

基于进化博弈的战略网络节点间信任关系研究

信任是战略网络生存和进化的基础,对战略网络的治理有重要作用。文章从信任博弈双方的有限理性出发,建立战略网络节点间信任行为的进化博弈模型,并分析博弈双方的进化稳定策略。进化博弈的稳定策略分析结果说明,节点企业为了实现长期利益,最优的策略选择就是提高彼此间的信任度。     

城市吸引跨国公司地区总部进驻的市场营销策略

为了吸引跨国公司地区总部进驻城市从而带动经济发展,国内的各大城市以各种优惠条件展开了对地区总部的争夺。本文认为城市要运用市场营销策略吸引跨国公司地区总部进驻,提出城市吸引跨国公司地区总部的市场细分战略、市场定位战略、产品策略、价格策略、地点策略和促销策略。     

屋型战略:和谐下的共生

现代企业的成长需要战略指导，但新鸿基屋型战略的成功并不作于单一策略的大放异彩，而在下各种战略的相互协同，有攻有防，快慢相宜，引领企业不断前进。     

我国跨国战略联盟的伙伴选择策略初探

建立战略联盟是当今我国企业应对全球化竞争的一种重要趋势，在建立跨国战略联盟过程中，选择好战略联盟具有非常重要的意义。本文首先分析了跨国战略联盟的基本内涵，并探讨了跨国战略联盟选择的策略。     

跟跑、并跑、领跑：语境结构与内在创新机理

近年来,中国科技"跟跑、并跑、领跑"语境结构与社会技术创新系统交互相生日益概念化,深层动因是中国创新能级跃迁和创新战略转型.故厘清"三跑"语境结构、科学范畴及与后发赶超等传统理论异同,在建立"三跑"周期理论及其内在创新机理分析框架的基础上,透视企业、产业、国家创新能级跃迁和领跑地位更迭周期性,用以优化周期各阶段战略策略和路线选择,并提出中国"三跑"各阶段战略策略和创新跃迁领跑的政策建议.     

江苏省金融业发展的现状、问题及发展对策

江苏省提出并实施创新驱动战略，努力实现第三一次战略转型，金融支持是必不可少的重要助推器。本文通过对江苏省金融业发展现状的全面梳理，针对金融业发展存在的问题，并提出相应的发展策略，希望对于进一步促进汀苏金融业发展、服务创新驱动战略、加速经济发展方式转变具有一定的意义。     

基于SWOT分析的环保节能材料发展战略分析

环保节能材料的推广使用符合我国科学发展观,但是目前我国环保节能材料的推广仍存在瓶颈性问题,此文运用SWOT分析方法对环保节能材料的发展环境进行优势、劣势、机会、威胁四个方面的具体分析。在此分析基础上运用SWOT策略模型找出目前最适合环保节能材料发展战略并根据相应的战略提出具体的策略和建议。     

企业经济战略管理和人力资源管理的优化整合的思考

本文通过分析企业经济战略管理和人资资源管理的关系,并分析探讨企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的重要意义,进而提出企业经济战略管理和人力资源管理优化整合的策略。     

企业策略策划

企业策略策划●岳兴录马金彪策划定位在决策和计划以及战略和策略之前的位置上,是策定决策、策定计划、策定战略和策定策略的前馈程序,形成决策策划、计划策划、战略策划和策略策划四种基本策划领域。所有其他策划诸如经营策划、创新策划、产品策划、营销策划、公关策划...     

当代西方跨国公司技术经营战略与策略及其对中国民族企业跨国经营的启示

本文试图首先论述技术战略是当代西方跨国公司经营战略的首要要素 ,然后从两个方面分析当代跨国公司的技术经营战略和策略 ;技术获取策略和技术实施与转让策略 ,最后结合现阶段我国国情 ,提出我国民族企业跨国经营应采取的技术战略与策略。     

浅论企业生命周期与人力资源战略的关系

本文通过研究分析企业的生命周期理论,并试图厘清企业生命周期与人力资源战略的关系,说明了人力资源战略与企业的生命周期长短有决定性的作用,进而依据两者关系分析了基层企业人力资源战略中存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。     

“出口导向”贸易战略回眸与下一步“中性”贸易战略的提出

出口导向的对外贸易发展战略已不能适应我国对外贸易发展的需要。为优化资源配置效率,改善出口国际环境,我国可实行中性贸易战略。中性贸易战略包括通过国际规范的政策措施推动出口贸易的发展、加快制定并实施进口策略、实施有管理的贸易自由化政策。以及挖掘大国的国内市场优势等。     

高新技术企业专利战略探析

专利战略是提高核心竞争力的必要手段,面对严峻的竞争形势,我国高新技术企业存在重成果、轻专利、较少利用国际规则等诸多问题。制定专利战略应合理确定技术保护类型、充分利用国际规则,采用圈地策略、绕过策略、欲擒故纵策略等,以获得竞争上的优势。     

提升企业能力实施跨国战略联盟

本文以企业能力理论为研究基础，结舍我国企业面临的外部环境因素．分析了跨国战略联盟的能力本质与作用机制，以及选择跨国战略联盟经营路径对企业能力的要求，并提出中国企业开展跨国战略联盟的行动策略。     

华帝与它的“一把盐理论

从仅100万投入到华帝10年来持续稳健发展，成为中国燃具名品牌，并完成了股份制改造，有望成为上市公众企业，得益于华帝创业之初制定的前瞻、科学的发展战略，即超前的品牌定位战略、独特的市场拓展策略和市场渠道战略。     

部门发展战略对策

战略实施是部门发展战略规划付诸实践的重要环节。为了确保部门发展战略目标得以实现、战略任务得以完成而采取的一切措施、手段、工具、方法、策略,都属于部门发展战略对策。通常,部门发展战略的战略对策包括战略机制、战略管理、战略方法、战略创新等四方面。     

关于对我国金融营销发展现状的思考

本文在研究金融营销内涵和作用的基础上,分析了我国金融营销的现状,并提出了我国开展金融营销的一些对策。关注顾客忠诚度的营销战略;关注顾客需求的营销战略;以回报为核心的战略;建立高效的金融营销内部运行机制;设计并不断调整金融业营销组合策略。     

关于安利纽崔莱与三株集团在战略运用上的比较分析

本文通过分析安利纽崔莱与三株集团两个比较典型的保健品公司在战略运用上的差异以及对它们所产生的影响,阐明战略管理对现代公司运行带来的利弊,并在此基础上,对中国保健品行业的企业文化、人才培养机制、市场营销等方面提出应对策略.