新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着国家经济水平的提升以及时代的进步,很多企业在发展的过程中都对原有的会计财务管理模式和理念进行了更新变革。一方面是由于传统的会计财务管理方式已经不能满足新时期下企业发展的需要,如果不能对其进行优化处理,那么就会严重阻碍企业经济发展。另一方面是由于会计财务管理中的内部控制工作对企业发展有着深远的意义和影响,需要财务管理部门对其进行深入的分析与研究。文章就新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作展开相应的论述,希望能对相关学者的研究有所帮助。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险越来越大。企业会计财务管理作为企业核心管理功能之一,其内部控制工作对于维护企业稳健发展具有重要意义。新时期下,企业应如何强化会计财务管理中的内部控制工作,以降低财务风险,提高企业核心竞争力?本文将对此进行探讨。     

新时期如何强化企业会计财务管理的内部控制工作

新时期背景下,企业面临的市场经济环境更为复杂,企业要想提高管理水平,必然要重视会计财务管理的内部控制,以此来提升企业的管理效能,实现企业财务管理目标,保护企业资产的安全,提高企业资金的利用率,促进企业的发展。所以,本文主要就从企业会计财务管理的内部控制重要意义入手分析,总结新时期企业会计财务管理的内部控制存在的问题,并针对问题提出整改措施。     

企业会计财务管理及内部控制研究

近些年来随着我国经济总量的持续增长,社会和市场经济都迎来了发展规模上和质量上的大幅度提高,随着我国供给侧改革的持续推进,大部分企业都需要进行转型来适应经济发展的新常态形势,企业对于内部控制的管理工作就愈加重要,会计财务的管理工作就成为了当前企业变革和优化发展规划的重要抓手和关键突破点。     

新时期加强企业会计内部控制的研究

企业会计内部控制是企业管理的重要组成部分,能够起到对会计工作的组织、制约调节作用。本文介绍了企业会计内部控制的作用,分析了会计内部控制存在的问题,并提出了相关建议,力求对企业的财务管理工作提供参考。     

财务管理在企业内部控制建设中的价值

加强企业内部控制,是实现企业管理的基础工作,而财务管理又是进行企业内部控制的关键,财务管理是否优质高效,关系到企业的经济命脉,直接影响到企业的资金运转和投资决策。财务管理信息和企业的经营过程与投资决策精密相连,高效的财务管理,为企业的资金管理、筹集使用和投资决策提供了重要的决策参考依据。对于企业来说,有效的财务管理模式,能够增强企业活力,更有利于目标管理计划的实施。现代企业从事生产经营活动,都是通过资金的高效流通,从而实现资金保值与增值的最终目的。财务管理是企业实现自身战略目标,保证企业资金安全的重要保障,企业必须高度重视财务管理,深刻认识到财务管理在企业内部控制建设中的价值。文章主要对财务管理在企业内部建设中的作用和影响进行重点分析和阐述,分析了企业内部财务建设的现状,进一步明确了财务管理在内部控制中的意义,在这基础上,对如何优化财务管理模式,进一步增强企业内部控制建设,提出了一些看法和解决措施,供同行业参考借鉴。     

浅论企业内部财务管理与控制

本文主要讲了如何加强企业内部财务管理与控制,并从企业财务管理的作用、财务管理存在的问题中采取相应的措施进行了如下阐述。     

企业会计内部控制问题研究

企业会计的内部控制是保证企业生产、经营甚至生存的重要控制途径。他通过企业会计的自查与审计能够有效的避免资金流失，投资风险的重要问题。但是由于我国企业偏重经营忽略管理而导致在会计内部控制方面存在不少问题。本文针对现状以及存在的一些问题进行研究提出可能的解决途径。     

房地产企业会计内部控制探究

社会经济发展的多元化,促进了现代经济管理的不断创新,对于企业来说,加强企业会计内部控制,是实现企业财务管理科学高效化的重要策略。房地产企业,作为国民经济的支柱性产业,在推动我国社会经济发展中有着重要作用。针对房地产企业的会计内控进行探讨,有利于保障房地产企业的可持续发展。     

探讨如何加强企业会计内部控制

企业会计内部控制是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。现如今,改革开放的深化,市场经济的快速发展,企业的竞争激烈是加强企业会计内部控制的重要原因。通过企业的有效管理与发展,建立和完善企业内部控制制度。由于我国企业会计内部控制开始实施的时间较晚,制度缺乏完整性,在这样的情况下,企业会计内部控制制度存在一些问题,很多企业对此认识不够深刻,内控人员素质低下,信息闭塞,监管体制不完善。因此,建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强管理,确保会计内部控制过程的有效实施,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加大对企业会计内部控制的外部监察等企业会计内部控制的基本策略,使企业管理更加现代化,促进企业的可持续发展,实现经济高速稳步发展意义重大。     

试论强化内部控制

企业管理的核心是财务管理，而财务管理的数据资料来源于日常会计工作。会计基础工作作为企业会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，越来越多的企业日渐认识到会计基础工作对改善经营管理、建立现代化企业制度的重要作用。国家也通过制定一系列规章、制度强化企业内部控制，指导、规范会计基础工作。笔者认为，正确分析认识会计基础工作的现状，加强内部控制，强化和推进会计基础工作，是提高企业基础管理的重要途径。     

网络经济下企业会计信息系统的内部控制

1．原审计机制被削弱。使用网络会计处理数据后，大部分会计处理步骤不再存在，复核、审查等控制机制随之削弱，甚至消失。网络的应用大大减少了人工输入环节，数据访问和数据交换都通过应用服务器进行。网络计算机集成化处理促使传统手工会计中的制单、复核、记账等不相容岗位相互牵制制度的效力逐步削弱，传统的组织控制功能弱化。     

加强房地产企业会计基础工作 提高财务管理水平

财务管理对于现代企业的重要性日益突出,尤其对于房地产企业而言,面对日益激烈的市场竞争局面,财务管理工作水平的高低,直接影响到企业的经营业绩与实际收益。现代财务管理职能转型顺应了企业管理需求的变化,而财务管理的转型升级却离不开会计基础工作这一基本操作内容。文章从房地产企业财务管理所存在的典型问题出发,结合会计基础工作对企业财务管理所具有的突出重要性,谈谈如何通过方法改进与制度完善来实现房地产企业会计基础工作强化,进而达到提升企业财务管理水平的根本目的。     

如何加强事业单位财务管理的内部控制

事业单位由于其所处的特殊社会地位,其内部财务情况需要谨慎面对。一般而言,事业单位的财务管理工作,都是由事业单位的会计来调节控制的。然而随着社会发展,财务工作的管理体制并未与时共进,多数单位的现有体制无法与市场经济相适应。如果这方面出了纰漏,公司的资产安全就难以保障,整个事业单位的工作都将陷入僵局。所以强化财务管理内部控制非常重要,制度改革势在必行。     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

论财务管理工作在基金会内部控制中的作用

目前，我国基金会的规模和影响力都在不断扩大，为了基金会能够更加健康和规范地发展，提高基金会的社会公信力，基金会的内部控制工作必须受到重视，而财务管理工作在基金会内部控制中的作用尤为重要，因此，本文对加强基金会的财务管理工作提出了相关对策和建议。     

浅谈企业的内部控制与财务管理

现如今,随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,部分企业在这场经济战役中仍处于优势地位,部分企业由于自身综合实力较差或其他不足而导致自身处于劣势,甚至有些企业还面临着倒闭的风险。如何能使企业长期稳定的发展,不被市场淘汰,这一直是企业领导人非常重视的问题。随着企业管理体系不断的完善,企业管理人员对于企业的内部控制与财务管理越来越重视,因为其是推动企业发展壮大的重要核心。现本文就主要对企业的内部控制与财务管理进行了探讨,并提出相关内部管理和财务控制的有效策略。     

浅析财务管理的内部风险控制工作

企业在市场竞争中面对不确定性增加的外部环境和内部人控制的内部环境,复杂多变的环境导致财务管理面临巨大的风险。有效的控制内部风险能够保证财务信息的真实和完整,避免经营风险,确保企业顺利运转,维护企业资源和财产的完整性,增强经济核算的可靠性和正确性,推动企业不断的发展。本文在阐述企业财务管理内控风险作用的基础上,对现有内部控制中存在的问题进行分析,并寻找防范和降低风险的策略。     

浅论施工企业如何强化财务管理工作

施工企业对财务管理工作的加强,是企业生存和发展的需要。目前我国施工企业在财务管理方面有着理念落后、制度不完善、管理水平薄弱等问题。企业要想在市场竞争中获得有利的位置．就必须强化财务管理工作。     

浅议ERP环境下企业会计内部控制

ERP是一种新的适应现代企业发展的发展模式,在现代信息技术的高速发展下结合企业的管理,已成为企业内部管理必不可少的管理理念。ERP系统作为一种先进的科学的管理模式,需要在企业的长期运行中得到维护,才能为企业管理提供长久的支持。文章针对在ERP环境下企业内部控制产生的问题,提出相应的解决方案,从而推动企业的长远发展。