企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理作为一种日益被重视和普遍运用的现代企业管理形式,最大的功能就是能在促进企业长期稳定发展的同时实现企业价值最大化。西方发达国家,由于市场经济体制起步较早,经过历史的沉淀和洗礼,预算管理的运用已经非常广泛和成熟。我国由于历史原因,经济体制经历了由计划经济向市场经济的转变。随着市场经济的快速发展,在经过了计划、预测、预算等形式的演变后,全面预算管理得到了推广和运用。但在当前的实践运用中还存在着种种问题,导致预算管理的功效无法得以充分发挥。文章首先论述了企业实施预算管理的意义和作用,接着对企业预算管理当前存在缺乏战略意识、编制方法科学性差、缺乏科学完善的预算指标体系、员工参与度低、重编制轻监控、考核机制不合理等困境和不足进行了剖析,并逐条对应提出了坚持战略导向、科学编制预算、构建健全的预算指标体系、鼓励全员参与、实施动态监控机制、建立合理的预算考核机制等使之完善的对策,以期能改善企业预算管理的执行效果,提升企业的经营发展水平。     

工业企业预算管理的困境及对策

生产力的发展,使企业规模扩大,社会化大生产推动预算理论的产生。企业规模扩大也会带来生产过剩、产品供大于求的现象,企业的管理者亟需找到对市场预测、对企业内部生产能力与市场需求相协调的方法。20世纪20年代美国的大型企业已经普遍使用预算方法,用系统理论来分析,对事前进行预测,事中监控和调整,从而有效协调市场与企业的生产经营。我国预算管理起步较晚,预算管理理论的引入是在20世纪90年代,当时的预算仅仅是一项任务计划的工具,对于预算管理大多只是停留在财务预算上,全面预算管理的意识较淡薄。到21世纪初,随着全球化的发展,我国加入WTO,工业企业预算管理逐渐被大家理解和接受,企业预算已上升到企业战略的地位,成为实现企业总体目标重要的部分,现在各企业已经对企业管理机制进行改革,将预算管理与企业的经营管理相结合,提高经营质量。企业预算不是简单的用数据堆砌的表格,而是与企业治理结构相适应的一套管理系统,其目标就是企业的战略目标。企业预算管理作为一种管理工具,将人、财、物等企业资源有效调动起来,协助企业实现战略目标。同时企业预算管理制度也是一种管理机制,一定要与市场相对应,一切以市场为起点。现将笔者在实际工作中的一些体会与大家一起分享。     

企业全面预算管理的困境及对策

随着我国经济发展,企业已迅速成长,全面预算管理理念已经渗透到各行各业,为企业实现经营战略目标提供了“战斗武器”。“互联网+”时代的到来,“全面预算管理+大数据”的管理模式已经进入我国企业,许多企业开始应用大数据工具进行全面预算管理的事前、事中和事后控制。但企业全面预算也存在许多问题和困境,如组织架构不完善、不能与时代相适应、未实现全局化和执行不到位考核不合理等。文章重点分析企业全面预算存在的困境及对策。     

会展企业预算管理的困境及对策探讨

改革开放40年来,我国会展业飞速发展,随着十三五规划的体制改革、市场化程度的不断完善、管理理念的不断提高、互联网交易平台的快速发展,致使会展行业存在的问题日益凸显,管理水平需要加强。当前的首要任务是把预算管理运用到会展业改革创新的过程中去,加大信息化建设力度,探索出一套适合会展业的预算管理体系,促进会展业改革发展,培育一大批具备国际竞争力的知名品牌展会,从而更好地发挥其在稳增长、促改革、调结构、惠民生中的作用。文章从战略目标、认知程度、组织体系、预算编制、监督分析、考评体系、信息化建设、人员素质等八个方面阐述了会展企业预算管理存在的问题,并提出了多项应对措施,其中包括:明确战略目标,建立长短期规划;明确预算目的,提高认知程度;建立预算体系,完善机构设置;科学设置指标,改进编制方法;贯彻预算执行,加强监督分析;完善考评体系,实现奖惩分明;加强信息化建设;加大培训力度,提高整体人员素质。     

制造业企业预算管理的困境及对策探讨

在当前我国新兴加转轨的经济背景下,随着市场化程度的不断提高,各行业市场竞争日益激烈,特别是制造业这种传统行业而言,不仅面临着转型升级的压力,还要应对新兴业态的竞争,如何在这样的背景下求得生存和发展,是制造业企业高管需要面对的课题。而预算管理作为战略管理工具,其能够通过成本节约和市场导向等方面提升企业市场竞争力。因此,文章将对当前制造业企业运用预算管理的问题进行分析,并提出合理建议。     

制造业企业预算管理的困境及对策探索

制造企业作为实体经济的中坚力量,面临更加激烈的市场竞争,预算在其提高竞争力和控制经营风险从而确保实现企业目标方面发挥着重要作用,而传统的预算管理方式无法有效满足现代制造企业的需求,利用信息技术与科学预算理念有效结合,打造集成合同管理、OA管理及预算系统的统一的预算控制平台,可以有效构建企业预算文化。通过精细化业务预算提高预算对于业务的指导性,加强预算控制,增强有效性,保持高效率。     

企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

本文讨论了企业预算管理面临的困境及解决对策。首先,分析了全面预算管理在企业中的重要作用,包括对实现经营目标的积极影响和优化企业的配置与协调。其次,论述了企业预算管理面临的困境,包括预算与战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后以及预算管理人员能力不足。最后,提出了相应的解决对策,如构建战略导向型预算管理、建立健全的预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设以及加强管理层对全面预算管理的重视并提高财务人员的专业性。通过以上措施的实施,企业可以有效应对预算管理面临的困境,提升预算管理质量和效果,为企业的持续发展提供支持。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。     

探讨集团企业全面预算管理的困境及对策

全面预算管理是现代化企业的重要管理模式,对企业管理具有不可或缺的保障作用。它能帮助集团企业尤其国有集团企业实现战略发展目标,亦能提高企业的综合管理能力。但当前部分集团企业在全面预算管理上存在诸多问题,基于此,本文在简单论述了全面预算管理的定义及重要性后,着重分析了当前大部分企业全面预算管理工作的困境,从多角度探索企业预算管理的新对策,希望能为集团企业的全面预算管理提供优化思路。     

物流企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着网络的快速发展,越来越多的人选择足不出户,在网络上购买所需物品。在这种情况下,物流行业飞速发展,各种物流公司像雨后春笋般冒了出来,企业竞争十分激烈。在这种环境中,要想取得一定的优势,就要提前对企业的资金、发展等进行预算,做好准备工作,以便在激烈的市场竞争中获得一席之地。全面预算管理工作是物流企业管理工作的重要部分。一份出色的物流企业全面预算,可以成为企业管理者、决策者对企业将来应向什么方向发展提供重要的依据。所以,物流企业全面预算管理工作,对于提高企业的管理水平,促进企业发展具有积极的意义。文章就企业全面预算管理中存在的困境进行分析,探究加强企业全面预算管理的有效对策。     

新形势下企业预算管理的困境与对策分析

随着我国社会的不断发展,我国经济也得到了迅速的提升。在新形势下,每个行业之间的竞争也愈发的激烈,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要重视企业的预算管理,企业预算是一个企业生产经营的重要部分,有效的进行预算管理,可以将企业的资源进行合理分配,同时企业预算管理也能够很好的对每个部门进行考核和控制等活动,这样才能够有效的保证企业的良好发展。使企业可以新形势下有足够的竞争基础。文章就新形势下企业的预算管理所处的困境进行相关对策分析。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国际经济环境的不断变化,国民经济的日益壮大,企业之间的竞争也愈演愈烈,面对日趋激烈的市场竞争,企业如何脱颖而出取得胜利,企业全面预算管理的实施已成为企业经营的法宝和提升企业竞争力的重要途经。文章就企业实施全面预算管理的必要性、实施全面预算管理的过程中,企业可能存在的主要问题及企业全面预算管理的措施对策进行探讨,以供参考。     

民营医院全面预算管理的困境及对策探讨

随着民营医院的迅猛发展,医院以前粗犷式的管理模式已经不能适应本身的发展,医院不得不寻觅新的管理模式,这时全面预算管理的先进理念自然成为民营医院管理的首选,民营医院在引入和推行全面预算管理时还存在许多的问题,文章从民营医院全面预算管理的作用、民营医院全面预算管理的困境及对策进行探讨。     

电力企业全面预算管理的困境及对策探讨

作为现代企业管理方法之一的预算管理模式,拥有着无与伦比的优势和积极作用,是企业各个阶段目标和活动的重要体现。电力企业全面预算管理的实施对促进经营业绩具有重要作用。文章着重介绍了电力企业实施全面预算管理存在的问题及解决方法。     

中小企业预算管理的困境及对策研究

作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具,预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全,我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手,对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。     

制造企业预算管理的困境与解决对策探讨

国家的经济发展存在着不确定性,这种不确定性影响着各行业的发展。尤其是在当前的经济背景下,制造企业压力在逐渐变大。预算管理工作作为制造企业管理工作中重要的组成部分,能够有效降低企业成本,促进企业持续发展。因此,预算管理作为重要的管理手段与企业的经营发展有着直接的联系。就当前制造企业实施预算管理的情况来看,仍然存在一些不足。所以,本文笔者主要针对制造企业的预算管理开展分析,分析制造企业在落实预算管理工作时所面临的困境,并提出有效解决困境的措施,希望通过笔者的分析,能够为制造企业提供一些帮助。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是以预算为指引,通过对生产、经营、销售及售后过程中量化指标的考核,将实际完成情况与预算指标进行对比、分析,找出可以提高或应当改变之处,进而改善和调整生产、经营活动的管理体系。预算管理自20世纪90年代引入中国以来,很多企业都采用了预算管理的方法,取得了较明显的成果,为企业的发展提供了许多帮助,但也有部分企业在预算管理中存在一些问题,文章将对企业预算管理的困境及对策进行一些探讨。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

生产型企业全面预算管理的困境及对策探析

纵观当今中国企业发展史,企业生命周期在五十年以上的屈指可数,企业如何做到可持续发展,已成为当今每一个企业需要思考的问题,因此企业需要制定合适自己长期发展的战略目标。而企业的长期目标如何得已实现,则需要利用全面预算具体落地,全面预算管理是企业短期目标实现的一种手段,它能够从全局角度梳理、优化与整合企业人、财、物,将内部资源统筹规划、有效地协调分配,避免出现资源浪费,在企业经营过程中起到重要作用。但全面预算管理在国内企业中应用的时间不长,目前在企业应用尚不成熟,未能完全发挥其作用,尤其是对于复杂的生产型企业,产生了较多的制约性,从而不利于企业目标的实现。因此,为了企业能够稳健地、可持续地发展,必须不断优化全面预算管理,使其真正成为企业战略目标落地的管理工具。文章在分析生产型企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了生产型企业全面预算编制与执行现状,以及当前全面预算管理面临的困境,并针对性地提出了生产型企业应对全面预算管理困境的对策措施。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的飞速发展,企业面临的竞争日趋激烈,外部环境瞬息万变,使企业面临的各种风险越来越难以掌控,许多企业因缺少对战略的承接,对业务的了解,对管理的认知,致使全面预算管理成为一场数字游戏,因此制定并实施一套好的预算管理方案着实不易。企业若想在社会市场经济中健康、可持续的发展,提高自身的核心竞争力,建立健全全面预算管理体系,对企业增强风险防范能力,提高经营管理水平,实现企业的经营战略目标发挥着至关重要的作用。文章阐述了企业全面预算管理的现状及问题,分析了出现问题的原因,并提出相应的解决对策。