基于全面预算管理的企业财务内控体系构建

文章首先对基于全面预算管理的企业财务内控体系构建作用进行阐述,从全面预算管理是内部控制的主要方式、内部控制是企业全面预算的基础保证两个方面,对全面预算管理和内部控制之间的关系进行解析,并以此为依据,提出基于全面预算管理的企业财务内控体系构建对策。     

政府投融资平台改制中全面预算内控体系的构建研究

随着政府投融资平台改制的顺利进行,集团化公司运作模式逐渐展开,作为集团的财务部门,如何助力完成集团企业的战略目标是一个亟待解决的问题。就集团公司的特点而言,构建以全面预算管理为核心的内部控制体系,是保证集团战略目标落地的关键。对此,文章以由政府投融资平台改制而成的集团企业为研究对象,研究集团企业如何在改制过程中构建以全面预算为核心的内控体系。首先,回顾了政府投融资平台改制的背景。然后,分析了全面预算管理的作用,在此基础上研究了以全面预算管理为核心的内控体系的构建过程。最后,针对全面预算内控体系构建中存在的问题提出了相应的对策建议,以期为同类企业的改制提供有益的参考价值。     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

本文通过分析企业内控和全面预算管理之间的关系，并详细介绍以全面预算管理为核心构建企业内控体系实践策略，以期能够为同类型企业带来参考及建议，最大限度提升企业内控整体水平。     

企业内控体系的构建和效果评价

企业要想获得更好的发展,必然需要加强对自身的管理,在企业管理体系中内控体系是其中重要的组成部分,内控体系完整与否对企业最终的管理效果有着直接影响。在实际的管理过程中建立内控体系具有重大的意义,这满足了现代企业发展需求。对此文章针对如何构建完善的内控体系展开了深入分析,本文首先明确了企业内控体系构建过程中需要面临的要求,进而深入讨论了内控体系构建工作,最后对内控体系实际的效果进行评析。     

浅析加强企业财务内控管理的几点思考

财务内控是现代企业管理中的重要手段,也是检验企业管理效果的重要标准之一,完善企业财务内控管理,提高管理效率,对企业发展具有重要的现实意义。近年来,我国企业财务内控管理取得了重大进步,但是由于历史、制度、文化等多方面的原因,企业财务内控管理还存在制度老化、操作性不强、内控制度执行效果差、审计工作形式化等问题,严重影响了企业财务内控功能的充分发挥。只有正确认识并深入分析企业财务内控制度中存在的问题,才能找到企业财务内控管理的完善方向,为企业未来发展指明方向。文章在分析加强企业财务内控管理的重要性基础上,深入探讨了我国企业财务内控管理现状和存在的问题,分析了当前我国企业财务内控管理问题的成因,并针对性的提出了加强我国企业财务内控管理的对策措施,具体包括:营造重视财务内控的环境氛围、加强内控人才队伍建设、完善企业财务管理及内部控制体系、加强企业财务预算及执行力度,以期帮助企业推进财务管理信息化建设,提升企业内控管理水平,为企业增强市场竞争力,创造最佳业绩提供支持。     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

试论城市燃气企业预算管理体系的构建

一、前言近年来,我国对油气体制进行了深化改革,对城市燃气企业的经营管理造成了较大影响。扁平化、规模化成为了当前我国城市燃气企业的发展趋势。同时,同业之间的竞争也越来越激烈。强化预算管理,完善企业内控,成为了当前城市燃气企业实现资源优化配置,提高市场竞争力的关键。基于此,本文对城市燃气企业预算管理体系构建的重要性进行了相关概述,剖析了当前城市燃气企业预算管理存在的主要问题,进而对城市燃气企业预算管理体系的构建强化策略、措施进行了有效探讨,希望能够为提高城市燃气企业预算管理水平,提高企业内控效益,实现进一步发展提供有益参考。     

基于全面预算管理视角下的国企内控管理优化路径研究

国企内部控制体系建设是国企现代化管理的重要组成部分,是国企管理的基础和保障。本文从全面预算管理的角度出发,分析全面预算管理对国企内控管理的作用,揭示基于全面预算管理视角下国企内控管理存在的问题,提出国企内控管理优化策略,包括建立预算与内控目标一致的机制,提升预算制定过程的透明度,强化预算制定和执行过程中的风险识别以及加大内控监督力度,以期提高全面预算管理对国企内控管理的影响力,为国企的健康发展提供有力地支持。     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

企业全面预算管理是预算管理的最高形式，是现代企业管理的一种重要内控方法，是预算管理的进一步延伸。企业全面预算管理能够有效地组织和协调企业的各种经济资源，有利于提升企业的战略管理能力，提高企业的管理水平，促进资源的合理配置，增加收益和节约本，为监控和考核提供有力的依据。本文分析了我国全面预算管理存在的主要问题，通过学习前人在全面预算管理方面的经验并结合自己的观点，提出改进的有效措施和对策。     

陕西高校内部控制体系构建对策探索

文章综述了国内高校内控体系建设研究现状,论述了高校内控体系构建的必要性,探索高校内控体系构建的对策：形成跟踪陕西省高校办学政策的机制;设计出严格的专项经费预算管理措施;构建公开与公平的绩效奖金发放环境;构建第三方参与的跟踪审计工作模式。     

“互联网+”时代背景下企业财务内控体系的构建研究

<正>一、前言“互联网+”时代背景下加强财务内控体系的构建,不仅可以降低内控成本,也是企业现代化发展的必然要求,因此企业要重视财务内控工作的开展。企业要正确认识到“互联网+”时代背景下财务内控体系构建存在的问题,结合问题来制定对应的构建策略,切实发挥好财务内控的作用。因此,本文就分别从财务内控意识、     

企业内部控制的作用及完善措施分析

内部控制作为现代企业进行内部经济活动调节控制以及规划约束的重要方式,对于促进提高企业的经营管理效率具有重要意义,完善内控体系已经成为改进加强企业治理的重要内容。本文针对企业内部控制管理,首先概述了内控管理的概念及其具体作用,进而分析了一些企业在内控管理中存在的问题,最后系统论述了改进优化企业内控体系的具体实践策略。     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

21世纪,我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考与企业管理相关的一系列问题。全面预算体系构建对企业的发展意义深远,是企业评估自身、识别经营风险、加快自身发展步伐最有效的手段。基于此,采取有效措施构建风险管理视角的企业全面预算体系已经成为现阶段一件紧迫且重要的事情。文章从全面预算及风险管理出发讨论,分析了风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性,并探讨了基于风险预算管理体系的构建方法,希望能够为企业构建风险管理视角下的企业全面预算体系提供帮助。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的快速发展,企业面临着日益严峻的竞争环境。在这种背景下,全面预算管理在企业财务内控中的应用显得尤为重要。本文从全面预算管理与企业财务内控的关系入手,阐述了全面预算管理在企业财务内控中的具体应用,包括编制全面预算、财务预测与分析、成本控制与利润分析等方面。同时,本文还分析了全面预算管理在企业财务内控中应用过程中面临的问题,如预算编制过程中的信息披露问题、预算执行与监控的实施难点等,并针对这些问题提出了相应的应对策略,包括完善信息披露制度与流程、强化预算执行监控与反馈机制等,旨在为企业在财务内控中更好地应用全面预算管理提供理论支持与实践指导。     

基于平衡计分卡的铁路物流企业全面预算管理指标体系——以A公司为例

作为国民经济发展的重要支柱产业,铁路运输企业由传统的经营模式向现代物流企业发展已经成为大势所趋,其内部的管理制度也要发生重大变革,以适应现代物流企业的发展需求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理体系,多年来预算管理指标的设置主要是围绕成本、费用、收入目标确定,预算指标简单且财务特性突出,但忽略了物流企业自身的特点,已经不能适应企业快速发展需要。铁路物流企业需要利用先进的理论和方法,重新构建全面预算管理指标体系,充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。针对上述问题,文章以A铁路物流公司为研究对象,对A铁路物流公司现阶段全面预算管理体系中预算指标的设置进行分析研究,发现其预算管理指标设置中存在的问题和缺陷,从平衡计分卡四个维度出发,将预算指标设置与企业战略目标相结合,重新构建A铁路物流公司全面预算管理指标体系,为A铁路物流公司建立全面预算管理体系打下基础,同时也为构建适合铁路物流企业的全面预算指标体系提供样本。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

完善预算部门财务管理内控制度的思考

预算部门财务管理内控制度是指部门为达到预期目标，增强资金利用率而开展的控制监督的管理模式。在日新月异的经济形势中，预算部门一定要及时调整相关策略，建立健全预算部门财务管理的内控制度，强化财务预算管理员工的内控观念，完善部门财务预算内控体系，构建科学合理的财务预算内控组织部门，以配合我国社会主义市场经济体制下的部门财务预算工作的开展，切实提高部门财务的利用率，争取实现经济效益的最大化。     

浅析贵州省广电网络预算管理

全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系建立及发展实践中,得到了较大的发展。本文拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。     

加强预算和内控管理与市县广播电视财务管理的分析

广播电视具备的公益性决定了广播电视在加强成本的管理的同时也要加强预算的管理。而市县中的广播电视在收入方面具有局限性，也就是说市县的广播电视在财务管理方面的核心是预算的管理以及内控的管理。市县的广播电视在财务管理方面要将预算的原则进行明确，掌握预算的方法，尝试着建立完善的预算管理的体系，加强内控管理，提高财务管理的作用，使广播电视更快更好的发展。