实施全面预算管理,助推制造企业长远发展

随着经济的发展,制造企业面临着市场竞争激烈、成本压力大等各种困境。如何提高企业效益和竞争力,实现长远发展,成为制造企业的首要任务。全面预算管理作为一种重要的管理方法,可以帮助制造企业更有效管理企业资金,推动企业长远发展。本文从制造企业全面预算管理的现状出发,提出企业推进全面预算管理的途径,以帮助制造企业更好地把握资金利用效率,提升企业的应变能力,进一步支持企业长远发展,铸就企业的核心竞争力。     

中小企业应对金融危机的财务预算管理对策刍议

企业财务管理中,财务预算管理属于重要内容。在金融危机背景下,中小型企业要想获得长远发展,必须要加强财务预算管理,从而降低投资风险。文章对中小企业财务预算管理存在的问题进行了分析,并提出了中小型企业应对金融危机的财务预算管理的措施,旨在促进中小型企业的的长远发展。     

“互联网+”时代背景下的企业战略管理创新分析

随着诸多网络技术的发展,"互联网+"企业已经成为主流产业,各行各业的企业都不断开拓互联网平台,发展新的业务,为企业长远发展创建机会。基于此,本文研究了企业战略管理创新,分析了战略管理创新的积极意义,研究了战略管理创新存在的问题,提出企业战略管理创新策略,以期加强企业在"互联网+"时代的适应性,推动企业的长远发展。     

人力资源管理与经济可持续发展探讨

人力资源管理在企业发展中起着非常重要的作用,对人力资源展开科学、规范管理能够使企业发展速度得到提升,解决生产中缺陷问题,增强企业的经济效益,为企业未来发展战略提供重要参考依据。所以,要加强对人力资源管理力度,培养更多人才,使经济能够长远发展。本文首先对人力资源管理和经济可持续发展两者进行简述,接着分析和研究人力资源管理与经济发展之间关系,并从经济长远发展的角度来简述人力资源管理措施。     

企业人力资源管理信息化建设及创新的探讨

随着信息技术的发展,加快人力资源管理信息化建设已经成为企业优化人资管理质量,谋求企业长远发展的重要举措,以下对企业人力资源管理信息化建设的相关内容进行探讨,以期促进企业人力资源管理信息化的建设与创新。     

企业预算管理的创新研究

企业预算管理的创新对于促使企业沿着科学轨道实现长远发展具有重要意义.本文通过分析当前制约企业预算管理创新的主要问题,指出了实现企业预算管理创新的几点措施,以期对企业的发展有一定参考价值.     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用

供销合作社企业要实现从传统组织模式向现代科学管理模式转变．必须更加重视人才管理。人才是供销合作社企业发展的重要资源。人才的创新管理和激励对供销合作社企业、可持续发展有着促进作用,从而提高管理的效率,实现长远的发展。     

论现代企业活力的成本管理导向

成本是因,企业活力是果。成本管理越是能够反映成本属性的变化,企业就越是具备发展的活力。我国企业成本管理的基础薄弱,局限于内部控制。企业为了适应新环境并且获得长远发展的机会,必然要推行战略成本管理,这是企业增强活力的客观需要。     

从企业战略角度谈全面预算管理

全面预算管理与企业战略是否统一协调对企业的长远发展起到重要作用。本文主要从企业战略角度分析全面预算管理存在的问题，并探讨完善企业战略指引下全面预算管理的相关建议。     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

企业行政管理面临的挑战及改革出路

企业的行政管理受到社会发展的持续影响,行政管理是否科学合理,决定了企业是否能够长远发展。只有有原则、有制度、方法得当、符合法律的行政管理措施,才能充分发挥出服务、管理、协调三个企业功能。文章将对企业行政管理中的缺陷展开分析,并提出可行的改革策略。     

加强现金流管理促进企业长远发展

现金流影响企业的生产经营活动,决定企业的市场价值和命运.现代企业应从树立理财新理念、加强现金收支管理、建立资金结算中心等方面入手,加强对现金流的管理,促进企业长远发展.     

关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

财务预算管理,是企业管理中一个重要组成部分,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。近年来,随着市场经济发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业要获得自身的发展,势必要加强内部的财务预算管理工作。文章通过阐释企业财务预算管理的几项工作原则,结合实际预算管理中存在的困难及问题进行深入探讨及分析,并提出相关应对策略。     

浅谈企业经济管理的创新策略

针对企业经济管理,在概述经济管理现状及重要性的基础上,围绕现阶段企业经济管理存在的管理观念落后、内控管理缺位、经济管理制度不完善等现实问题,着重分析有效的管理创新策略,为企业在激烈的市场格局中立足长远发展提供可靠依据。     

企业成本管理中的内部控制问题研究

成本管理的内部控制问题是所有企业必须面对的一个重要管理课题。强化成本管理、降低成本是企业成功很重要的一个方面,可见加强企业成本管理中的内部控制建设是十分有必要的。当今企业在成本管理中仍然存在一些内部控制问题,企业应该不断完善成本管理中的内部控制建设,以求实现长远发展。     

关于加强企业成本管理与控制的思考

成本是企业在发展过程中制约企业发展的关键性因素，对于企业而言，加强对企业成本的管理工作是企业能否长远发展的重要环节。但在我国企业的管理上仍然存在一些在成本管理上的不足之处，导致企业经常出现在管理方面的缺陷。本文就我国企业在成本管理中存在的一些问题做详细的探讨，进而提出加强成本管理的有效方法。     

建筑企业财务管理存在的问题与对策

随着建筑市场的竞争越来越激烈,建筑企业要想在竞争中站稳脚跟,实现企业的长远发展,就必须加强企业管理,而财务管理是企业管理的重要组成部分。因此,加强建筑企业财务管理是保证企业健康发展的必要手段。文章介绍了建筑企业现代财务管理的现实意义,分析了我国建筑企业财务管理中存在的主要问题,并提出加强建筑施工企业财务管理的对策建议。     

浅谈油田物探企业成本管理理念的转变

现代市场经济中，企业作为竞争主体，树立一个合适的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，使其更好的实现企业长远发展的管理思想是至关重要的。     

透过危机事件提炼企业品牌形象

在各种各样的危机事件面前,很多企业往往难以应对.危机事件对于企业来说既是危险也是机会,危机事件既暴露出企业管理中存在的严重问题,又反映了企业未来发展的方向性选择.在危机事件出现的时候,企业管理者才会领悟到企业真正的长远发展之道.企业管理者如何从危机事件产生的根源去进行思考,在管理各种危机事件的过程中,基于企业品牌表达的视角,从三个层面逐步提炼良好的品牌形象并不断深化发展,既是化解危机的有效方式,也是企业长远发展的根本途径.     

我国企业成本管理存在的问题与对策

随着社会经济体制的不断完善,企业在未来的长远发展中就必须加强企业成本管理工作,有效提高成本管理的时效性,可为企业节省生产及研发新产品的成本,创造更高的经济效益,以此推动企业的健康发展。基于此,本文对我国企业成本管理存在的问题与对策进行探讨,旨在为我国的企业发展有所帮助。