外患内困中的中小民营企业出路探讨

当前我国中小民营企业外患内困交织,加上自身很多先天机制性的不足和缺陷,致使众多中小民营企业遭遇发展的困境。中小民营企业必须调整自己的发展战略和经营策略,积极探索适合自身特点的技术创新路径,大力开发企业智力资源的新渠道,坚定品牌建设战略,走职业化管理之路。     

民营企业董事会外部关联特征的非市场战略价值效应研究

国内外诸多研究表明,相比较于市场环境,非市场环境管理对于民营企业发展而言具有更为重要的战略意义.而在现代企业制度下,民营企业董事会因其外部关联特征承担着非市场战略管理职能,文章利用我国沪深两市经验数据实证检验了民营企业董事会政治关联、金融关联特征与非市场战略绩效的关系,研究结果总体表明,相比较于金融关联特征,民营企业董事会政治关联更有助于改善企业非市场战略绩效,但两者在提升各维度非市场战略绩效方面的表现各有差异.研究结论对于指导我国民营企业董事会建设以及提升非市场战略管理水平具有重要参考价值.     

论整合营销传播在中小民营企业的应用

我国中小民营企业的营销环境和品牌建设目前都很不理想,民营企业的品牌意识低,营销策略也缺乏有效性和影响力。企业的发展已进入了以营销为中心的时代,营销、质量和管理成为企业决胜的关键。整合营销传播对于中小民营企业的品牌建设和营销战略具有重要的意义,它有利于整合营销资源、塑造企业形象、提高品牌知名度,为中小民营企业发展提供活力和保障。     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力,但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题,其中,中小民营企业的融资问题是企业发展的"软肋"问题.本文从中小民营企业的自身、金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析,提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新,建立诚信担保制度,完善资本市场等"过招"手段,改善中小民营企业融资机制.     

关于园林工程企业财务管理存在的风险及对策

我国历代王朝都注重休闲园林的建设，这就使得我国园林业的发展延续至今。时下，园林绿化行业前景广阔，进入门槛相对较低，实行市场化之后大批的民营企业进入这一领域，使得园林企业的竞争日趋激烈。伴随众多中小园林企业日趋激烈的竞争，业务的发展与扩大给企业带来的风险也随之增加，企业财务管理的风险防范已成为企业战略发展的核心问题。     

中小民营企业如何实施国际化经营

经济全球化是世界经济发展的必然趋势，经济全球化可以为我国中小民营企业提供开放、公平竞争环境和更为广阔的市场。中小民营企业必须建立现代企业制度，不断提高国际化经营能力，结合各企业的实际情况，探寻不同的国际化经营战略。借鉴成功企业的国际化经验，选择适宜的生存空间和发展战略，全面推进企业的国际化。     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力，但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题，其中，中小民营企业的融资问题是企业发展的“软肋”问题。本文从中小民营企业的自身，金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析，提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新，建立诚信担保制度，完善资本市场等“过招”手段，改善中小民营企业融资机制。     

江西省中小民营企业的筹资状况及分析

近年来,民营企业特别是多数中小民营企业,在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,创造的税收已占到全国税收总收入的60%。但中小民营企业也面临许多困难和问题,资金匮乏的问题尤其突出,江西省的经济实力在全国处于较低水平,资金紧缺问题一直制约着江西省中小民营企业的快速发展,导致江西省中小民营企业普遍存在着竞争力不强、管理水平低下等问题。本文从企业自身不足、银行方面问题等方面分析江西省中小民营企业筹资难的原因,并提出了相应的对策。     

中小民营企业财务管理亟待加强

民营经济经过二十多年的不断发展,己成为我国国民经济的重要组成部分,中小民营企业作为民营经济的生力军,更是发挥了不可低估的作用。随着中小民营企业的逐步发展壮大,企业管理以财务管理为核心,已成为中小民营企业的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。中小民营企业由于在发展过程受到自身各方面条件和国家各方面政策的限制,在融资和投资方面存在很多困难。加之财务管理人员素质不高和传统的财务管理模式,使企业的财务管理先天不足,对中小民营企业的发展造成很大的制约。要…     

政府关系网络、创业导向与企业创新绩效--基于珠三角中小民营企业的证据

文章以127份珠三角中小民营企业企问卷为样本,结合社会关系网络的有关理论探索政府关系网络、创业导向与中小民营企业创新绩效之间的关系。通过软件SPSS16.0与LISREL8.7测算,结果显示政府关系网络对中小民营企业的创新绩效有负向影响,而创业导向正向显著地影响创新绩效,并正向调节政府关系网络与企业创新绩效的关系。     

市场经济条件下中小型民营企业的绩效管理研究

市场经济条件下,现代企业人力资源管理的核心环节——绩效管理,是提高企业市场竞争力的关键所在。但目前我国中小型民营企业对绩效管理的运用却不是很理想,在企业经营管理过程中存在很多问题。文章从当下我国民营企业绩效管理的现状分析入手,结合实际问卷调查,提出了改善中小型民营企业绩效管理的对策:正确认识绩效管理与绩效考核;明确绩效管理目标,制定合理考核方法;建立健全绩效沟通与反馈机制;提高人员素质,营造绩效管理氛围;建立科学的绩效管理体系。     

基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业

中小高新技术企业作为科技创新的代名词,不论是人工智能还是大数据计算等类型的技术企业,如果以生命周期的视觉看待企业,那企业的成立、发展、成熟到衰退就是一个完整的生命周期。近年来我国的经济快速发展,国家出台一系列针对中小高新技术企业优惠政策,鼓励中小高新技术企业创新发展,在激烈的市场竞争中,要保持积极创新发展的思维,才能及时洞察客户痛点和市场需求,不断提高企业的综合实力。企业的不同生命周期需要不同的财务战略给予支撑,财务战略管理的重点也各有不同,随着企业的生命周期变化,灵活运用财务战略管理,对企业的长远发展具有重要的现实意义。文章以中小高新技术企业的生命周期的初创期、成长期、成熟期、衰退期各个阶段,描述出各阶段面临的风险状况,灵活选用扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。在企业的经营成长中,由于各阶段没有明显的生命周期特征,需要高层根据企业所处的不同阶段选择实施恰当的财务战略管理,更需要中小高新技术企业运用多维度的分析,来实施与企业生命周期相匹配的财务战略,实现中小高新技术企业持续健康发展。     

关于中小建筑企业实施全面预算管理的思考

我国步入"一带一路"经贸合作区域,在社会经济不断转型快速发展的背景下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,中小建筑企业亦如此,实施全面预算管理对于企业经营管理有着很大帮助,其重要性也日趋突出,特别是对中小建筑施工企业资金投入与产出都有非常重要的建设性意义,建筑施工企业全面预算涉及内容多,与项目施工现场,企业内部均关系密切,现今,许多中小建筑施工企业已意识到,建立一套完善的企业全面预算管理的迫切性与重要性,并循序渐进的推广全面预算体系。如此,文章将阐述关于中小建筑企业实施全面预算管理中存在的问题及思考。     

浙江省民营企业集群式营销探讨

民营企业集群已成为浙江省区域经济快速发展的主流模式之一。与大型企业、跨国公司一起,已成为参与市场竞争的主角。因此,市场营销理论应用领域已从单个企业营销逐步延伸到民营企业集群式营销。民营企业集群式营销是民营企业集群成长的关键,浙江省民营企业集群的快速发展与其营销管理创新是分不开的。为了提高浙江省民营企业集群营销管理水平,本文着重探讨了浙江省民营企业集群营销战略、策略制定及组织实施问题。     

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

部分中小企业在经过创业阶段的野蛮发展后,经营就出现了瓶颈。究其原因,主要还是因为在创业阶段经营不规范、财务管理体系搭建不完善。财务管理具有综合性、全面性的特点,并与企业的战略发展目标联系紧密。由于中小民营企业各方面机制并不完善,导致面临的财务风险较大,不少中小民营企业在实际管理中,在意识、人员、制度、信息化建设和监督考核等方面仍存在一定问题,若无法及时、有效地解决,则企业的生存将会面临严重威胁。对此,本文首先分析中小民营企业财务管理的重要性,再总结其中存在的问题,并提出了解决对策,以为中小民营企业提供参考,保障企业的正常运营及稳步发展。     

我国民营企业的跨国并购刍议——以华立汪氏并购飞利浦CDMA为例

随着我国民营企业实力的不断增强和竞争的加剧,越来越多的企业走出国门,实行国际化战略,其中跨国并购已成为企业提升竞争力、走向国际化的有效途径之一.然而,民营企业开展跨国并购依旧存在不少难题和问题.文章以华立汪氏跨国并购飞利浦CDMA技术部门为例,运用案例研究方法,跟踪并购后的效益,并分析华立汪氏并购的成功与失败之北,就并购的动因、对象、并购后的管理整合以及政府的支特等方面,给我国民营企业实施跨国并购战略提出了一些对策建议.     

企业创新战略、人力资源管理与绩效关系探析

在以全球化和动态复杂环境等为特征的时代背景下,实施创新战略已成为我国许多企业的共识。本文从创新的要素观与过程观视角出发,对企业创新战略、人力资源管理与绩效关系研究进行了详细回顾,对几个相关理论模型进行了剖析,对为数不多的有关三者间关系的实证研究进行了梳理,并就未来的研究方向提出了自己的看法与建议。     

浅谈中小民营企业的税收筹划

随着我国经济的快速发展,税收筹划已被越来越多的企业管理者和财会人员接受和运用.中小民营企业由于在管理上还存在着较多不规范现象,税收筹划尽管需求很强烈,但却做得不理想.笔者对中小民营企业应如何作好税收筹划,获得节税收益,谈一点粗浅的看法.     

浅析中小民营企业内部控制存在的问题及应对措施

随着国家经济的发展和政策的扶持,我国中小民营企业的数量也在逐年上升,中小民营企业在国民经济中的地位和贡献不容小觑,但由于大部分中小民营企业忽视企业的内部控制,导致企业在激烈的市场竞争中容易处于弱势地位。实现中小民营企业健康稳定发展,加强内部控制意义重大。文章以中小民营企业为研究对象,分析了中小民营企业内部控制的现状及问题,从提高管理层对内部控制的重视程度、建立合理的风险评估体系、完善关键控制活动、增加信息与沟通渠道、建立适当的内部监督机制等方面提出了完善中小民营企业内部控制的措施。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。