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ERP的实施应用是企业管理信息化建设中最重要的内容,ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业的实施应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,它能够帮助企业改善管理、实现资源的优化配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力。而ERP的实施应用必然涉及企业会计组织的重整,本文从会计组织的构建和对会计人员的影响等方面对此进行阐述。 相似文献
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随着信息技术的不断发展和进步,当前大部分企业的财务管理工作都是通过信息技术落实的,会计信息化给企业的财务管理带来了较大便利,提高了财务数据处理效率,降低了财务人员的工作压力,但同时其也衍生了一些新问题。本文,笔者尝试分析会计信息化对企业财务管理的影响并分析发展对策,为会计信息化企业财务管理中的应用提供一些建设性的意见。 相似文献
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为了能够更好地提高建筑施工企业财务管理水平,实现建筑施工企业的可持续性发展,那么就很有必要引入行之有效的会计管理工具。管理会计已经成为了整个建筑施工企业财务管理流程的关键点。本文首先概述了管理会计的特点,其次,分析了管理会计在建筑施工企业财务管理中的重要性,并且,以X公司为例来深入探讨了管理会计在建筑施工企业财务管理中应用。 相似文献
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随着我国企业管理活动与企业财务信息化水平联系的日益紧密,我国的企业财务管理已经逐渐从事务性的财务处理变为了集成化、信息化得管理模式,企业财务流程再造思想也逐渐被引入我国企业中。企业财务信息化管理具有较为明显的优势,能够极大地提高我国企业的市场竞争力,因此,也得到了企业管理者越来越多的关注。本文在探讨会计流程再造的基础上,分析了会计流程再造对企业财务信息化管理带来的影响。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(32)
随着现代企业管理标准的不断提高,ERP系统已经在企业中普遍实施。ERP管理系统为企业的综合管理提供了专业的信息化管理平台,促进了企业财务管理的不断创新和优化,实现企业财务管理能力的不断提升。多年来,企业ERP系统的实施经验告诉我们:财务内控在ERP系统的实施中占据着非常重要的地位,发挥着非常关键的作用。文章首先介绍了ERP系统环境下财务内控的意义,认为ERP系统环境下的财务内控有助于实现企业价值最大化,有助于加强内控力度、统一管理口径,有助于实现成本管理的细化;然后分析了现阶段企业实施过程中遇到的困难,具体包括:1.在一些原本内控缺乏、管理不透明的企业,内控推行困难大。同时在跨领域经营的企业集团,也无法推行统一的内控标准,不能一蹴而就。2.企业缺乏内控人才及信息化人才而导致的实施困难及后续维护困难。3.系统实施与业务结合不紧密,不能达成预期的内控功能及效果。4.缺少有效的内控自评。最后,针对上述企业实施ERP过程中普遍遇到的困难,提出了几点实施建议,具体包括:重视权威高效团队的建立、在复杂企业架构下的逐步实施、业务流程的确认过程中应重点关注的五个方面以及ERP上线后的持续改进。后面着重强调了重视系统授权的问题。文章最后指出,企业ERP实施中的内控需求,必将引领财务人员工作内容的转变。 相似文献
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由于计算机信息技术在企业经营管理中的应用和普及,ERP在我国企业财务管理当中逐渐发挥着重要的作用。ERP技术能够提升企业财务管理的效率,并节约人力成本,是其能够在企业财务管理中得到普及的根本原因。本文将对当前我国企业能够实行ERP财务管理的条件进行分析,从而分析ERP的一些关键技术,并提出一些改进措施。以此来提升企业的财务管理提供参考。 相似文献
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在现代化企业发展过程中,企业财务会计职能转型已是必然要求,在为企业决策提供会计支持的同时也要参与到企业日常管理当中,为企业经营管理奠定经济发展基础。在企业竞争越来越严峻的现实情况下,加强内部控制,优化管理会计职能能够帮助企业获得更多发展优势,但与此同时,也要关注会计转型升级中的问题,管理层应重视起会计内部控制中的影响因素。基于此,本文对企业财务管理会计内控问题做简要分析,并提出几点提升管理会计内控策略。 相似文献
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传统采购模式下的采购管理存在着一些缺点,在一定程度上阻碍了物资采购工作的发展.目前本钢物资供应处通过ERP系统技术的应用,发现采购管理环节中的问题,改变了传统物资采购管理的许多弊端.本文从一个企业管理者角度浅议ERP给企业管理及采购供应工作带来的影响. 相似文献
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由于我国经济的不断发展,传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要,要对其技术进行不断创新。会计信息化就是运用计算机系统的先进信息技术和专业的管理方法来实现会计电算化,应用互联网来进行对财务的核算、分析等工作,实现企业财务的现代化管理,从而进一步推动企业发展,实现信息化管理。本文阐述了信息时代对企业的要求,分析了如何在会计信息系统环境下提高企业财务管理水平,并且提出了一些相对性的建议,不断加强企业财务管理的效率。 相似文献
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本文站在ERP系统模块之一——车间模块实施的角度上,通过成功应用车间ERP成本管理模块的切身体验,从具体作法带来的积极作用及上线面临的问题、对策两个大的方面阐述了运行ERP系统给企业管理、精益生产和成本控制带来的收益。 相似文献
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市场经济背景下,企业财务管理中遭遇风险在所难免,即使采取ERP系统软件的帮助,同样会遇到这样那样的问题,尤其在管理理念、软件选型、技术人员、内部控制等方面。风险控制即人们识别、分析、监控、解决风险的过程,现代企业应积极寻求规避风险的方法,以有效规避并应对ERP系统环境下企业财务管理中出现的风险。 相似文献
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