浅论建筑项目管理中的工期控制

工程项目建设工期的长短,关系到工程投资的经济效益和社会效益以及国民经济的发展建度,必须对其进行控制.要按照制定的工期控制目标,在计划和实施中对工期进行控制.     

浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低,代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任,所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。     

建筑工程施工工期管理工法研究

工程的工期,是招投标的重要条件,也是施工企业非常重要的施工管理点,工期管理水平的高低,直接影响到企业的经济效益和社会效益。为不断提高企业的工期管理质量,研究施工工期管理工法,对后续项目的施工工期控制具有十分重大的意义。     

浅谈工程实施阶段业主项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,主要包括管理者所具有的决策、计划、组织、协调与控制五大功能,认真的态度和坚定的决心是圆满完成项目管理任务的重要保障。     

谈城镇道路工程项目实施过程中的造价管理

城镇道路建设工程实施阶段的造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。文章从招标管理、施工管理和结算管理三个方面阐述了城镇道路工程实施阶段的工程造价管理。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。     

浅析工程项目施工管理策划与实施

笔者从自己的实践经验出发，对工程项目施工管理策划以及施工管理阶段需要注意的地方进行分析和探讨。     

如何更好的管理工程项目的准备与实施

本文从工程项目的准备阶段和实施阶段分别讲述了项目参与方应该怎样配合才能使得项目可以保质保量的得以完成，希望通过本篇文章可以对中国建筑业的发展起到推动作用。     

工程实施阶段造价管理

<正>工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。一、推行工程量清单招标投标,加强招标管理     

浅析项目管理在工程管理中的应用

通过项目管理方法实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。文中对项目启动。招投标。建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述和一些管理方法。     

项目化管理在电力企业中的科学实施

电力企业属于技术密集和设备密集型企业,随着社会经济的发展、电力市场的逐步推进以及用电客户需求的多样化特征越来越明显,需要电力企业从过去“以生产、调度为中心”的生产主导型战略,过渡到“以用电客户为中心”的服务型战略,为客户提供更加优质、高效的服务。项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法。本文着重分析了电力企业项目管理应用特点,主要项目及其管理流程,指出了在电力企业中实施项目管理的重要性和需要注意的风险。     

浅论工程项目管理中的索赔问题

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,我国的工程索赔存在一些问题亟待解决。维持企业生存发展的需要,建立市场发展的良好秩序以及推动工程承包市场国际化都对我国工程索赔管理提出了更高的要求,本文将从法律方面展开论述。     

试论项目管理在工程管理中的应用研究

通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。文中对项目启动,招投标,建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述,介给了一些管理方法。项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征,如:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。     

ERP项目实施中的项目管理

一个完整的ERP项目通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程。对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环通常包括项目开始、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。     

工程项目管理中的合同交底

合同交底在工程项目建设中有着至关重要的地位和作用,在工程项目管理中,如何才能做好合同交底工作呢?文章从合同交底存在的问题、必要性、程序及内容四个方面进行了具体说明。     

论工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容,也是降低工程造价,保证工程项目建设质量,提高经济效益的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

工程管理中施工管理的实施与控制

随着我国社会经济的不断发展,高速发展建筑市场对建筑施工企业提出了更高的要求.建筑施工企业必须通过加强自身管理和建设,以保障建筑工程施工质量为目标,通过充分运用现代管理发展理念,以进行建筑工程施工的实施与管理,以保证建筑工程的施工能够保质保量地完成规定的任务,保证施工项目按预定的计划实施,实现项目总目标的完全实现.     

时间管理在信息化项目中的应用分析

信息化的高速发展,对信息化项目的专业技能和时间管理方面都提出了新的要求,项目管理显得尤为重要。本文简单介绍了时间管理在信息化项目的应用现状,分析了信息化项目中工作分解不系统衔接不顺畅、工期预估不准确控制不得力以及项目管理方法和经验相对缺乏等问题,并就此提出了一些改进措施,希望能为关注这一领域的人士提供一些参考意见。     

工程造价--工期及其控制

一、工程造价与工期的关系 工程造价是由建筑安装工程费,设备及工、器具购置费,工程建设其他费用、预备费,建设期贷款利息,固定资产投资方向调节税组成。建筑安装工程费由直接工程费、间接费、计划利润、税金组成。直接费是指建筑安装工程施工过程中,直接消耗在建筑产品上的有关费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、材料二次搬运费、检验试验费等其他直接费。因此直接费与施工方案、施工机械使用、劳动生产率、材料价格等密切相关。间接费由企业管理费、财务费和其他费组成。企业管理费主要由管理人员工资、劳动保险、差旅费、办公费、税金和其他费用组成。     

成本核算在医院管理中的主要实施对策

随着医疗体制改革的不断深化,医疗保险制度改革的步伐也逐渐加快.籍此,实行成本核算就成为医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经营管理的重要举措.在把成本核算纳入效益管理的过程中,医院的成本核算应当主要从合理应用全成本核算方法、全方位引入成本管理体制、进一步完善医院管理信息系统和大力整改组织机构等方面寻找解决途径.