浅谈综合物流集团财务共享服务中心的构建

随着"一带一路"的国家规划和"互联网+"的蓬勃发展,传统综合物流和跨境电商物流企业在国家经济发展中的地位越来越重要。综合物流集团若要扩大业务规模,必须要满足业务的需要:多布点、多开仓,这势必形成集团在全球主要港口城市和内陆枢纽城市广设分、子公司的局面。并且,在集团公司中,每一个会计主体都是独立核算,就地开票缴税的,财务人员随着集团的不断壮大,人数也越来越多,分权式扁平化的结构会增加管控的难度,因此集团财务共享服务中心应运而生。文章深入探讨了综合物流集团财务共享服务中心的构建及其具体步骤,并分析了综合物流集团财务共享服务中心构建的保障措施。     

集团公司财务共享平台建设探究

随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量,又可提升财务的业务增值服务能力,满足管理会计对会计信息的需求。文章在分析集团公司财务共享平台建设重要性的基础上,深入探讨了集团公司财务共享平台建设的要点和难点,并针对性的提出了优化集团公司财务共享平台建设的路径及措施。     

集团企业财务共享服务中心的构建与实践分析

随着全球经济一体化发展的趋势,世界各国大型集团公司都创建了财务共享服务中心来作为自身改革以及发展的重点内容。在集团企业内部建立起财务共享服务中心能够有效帮助公司节约经营的成本并对实际的工作水平进行强化,从而能够提高企业的核心竞争力。为了进一步提高集团企业的整体发展,本文对集团企业财务共享服务中心的构建以及实践进行了相关分析。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

财务共享服务中心建设若干问题的探讨

近年来,财务共享服务中心这种管理模式迅速崛起,打破了传统财务管理模式,将原分散的公司财务业务集中起来,统一处理、统一核算,高效的解决大型集团公司财务的建设重复、效率低下、核算不统一、管理不规范等问题。文章从财务共享服务中心建设的基本原则入手,阐述了财务共享服务中心在建设中遇到建设意识淡薄、制度管理与方案、处理效率、数据收集等问题,并且对相应问题进行思考。财务共享服务中心建设阻力空前巨大,不仅仅是一个系统的建设,更多的是一场管理的革命。     

基于标准化管理的集团公司财务管理系统的构建

分散的财务管理给集团公司发展带来隐患。通过文献分析,笔者提出构建标准化集团公司财务管理系统的七个步骤:一是加强学习,建立一支专业精湛的财务管理队伍;二是识别需求,理清集团中核算人员职责;三是识别过程,明确所要建立的制度和程序;四是针对岗位职责,编制标准化管理文件;五是利用网络平台,建设网上财务共享服务中心;六是创建财务核算中心,实现财务集中管理;七是成立专家团队,确保财务标准化管理系统的运行。     

浅谈财务共享服务中心建设与实践

在这个信息共享的时代,财务共享服务中心的建设将是未来的大趋势,文章在分析财务共享中心建设中的意义及关键要素的基础上,结合高达集团在建设财务共享服务中心过程中面临的IT及信息平台的支持问题、以及不同国家和地区间财税政策差异带来的困难,提出相应的解决方案,以期为其他集团公司财务共享服务中心建设提供借鉴。     

财务共享服务模式研究

随着跨国公司、集团公司的全球经营战略日益发展,其分支机构延伸到了世界各地.如何对分支机构进行高效管理?如何统一部署公司的财务管理制度和财务流程?如何控制集团公司的现金流?这些问题已成为跨国公司、集团公司在财务管理领域的重点和难点,财务共享服务中心适时孕育而生.     

企业财务共享中心构建及发展策略研究——以步步高集团为例

在全球化发展战略的引领下,原有的会计核算与管理方式弊端日益凸显,财务管理模式正发生着巨大变革。构建财务共享服务中心是当前企业财务管理模式发展以及创新的趋势所在。步步高集团是湖南省最早实施财务共享中心建设的公司,并已初步取得了可观的成效。通过分析其在财务共享服务中心建设实施中的成功经验和问题,切实可行地提出解决办法,致力于找出普遍适用的财务共享方法,从而应用到更多的企业中。     

国有企业财务共享服务模式实施策略探究

<正>一、前言财务共享模式是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平,促进企业的稳定发展起着重要的意义。财务共享服务模式作为企业集团组织中的一项财务管理变革,旨在通过在集团层面成立财务共享服务中心,将原来分散在各分子公司的财务处理职能集中至财务共享服务中心,各分子公司共享该中心提供的财务处理服务。国有企业财务共享可以有效地促进企业集团增强管控能力、降低成本、     

集团公司财务共享服务中心建设难点与对策研究

文章从财务共享服务模式的含义以及实施财务共享服务对公司财务管理工作的影响入手,结合笔者作为项目组成员参与某大型集团公司财务共享服务中心的建设实践,对财务共享服务中心建设难点进行深入剖析,进而提出财务共享服务中心建设对策。     

浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

财务共享服务信息化体系建设的探讨

在经济一体化,信息全球化的今天,为了使企业价值实现持续增长,除了应该加强企业自身对经济和信息环境变化的适应能力外,还需要企业不断调整经营管理模式。在这种背景下,财务共享服务信息化体系的建设成为了当代企业集团财务管理的新趋势和新模式。本文针对企业集团在实施财务共享服务信息化过程中存在的问题进行深入分析,在整合信息平台、建立财务共享服务中心、构建信息标准化体系、企业流程再造等方面提出建议。     

建筑施工企业财务共享服务中心建设与应用研究

随着信息全球化、经济全球化的不断发展,建筑施工企业在共享经济的时代背景下,摸索出了一套与自身相符合的财务管理模式——财务共享服务中心。文章对建筑施工企业的财务特性进行了分析,对财务共享服务中心在建筑施工企业中发挥的作用进行了探索,并概括了财务共享服务中心在建筑施工企业的现状,进而对财务共享服务中心的功能创新提出了一些建议。     

构建财务共享中心的策略研究

<正>随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集成的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的构建受到了关注,并开始应用于国企的实践。一、财务共享中心的含义财务共享中心从20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,它将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心,实施全集团的共享服务。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

财务共享服务中心风险管理刍议

面对瞬息变化的外部环境,促使企业间竞争愈加激烈,为满足企业稳定经营需要,以互联网为载体,以现代先进技术为依托,建设财务共享服务中心,辅助相关人员开展财务管理工作,虽然有利于提高财务管理水平,但同时也伴随着诸多风险。基于此,本文对财务共享服务中心风险类型进行分析,并提出加快组织结构完善,确保财务共享服务中心模式顺利实施、落实人才培养与专业培训,提高相关人员素质水平等防范措施,以期将财务共享服务中心作用最大限度发挥,切实强化内部财务控制,助推企业可持续发展。     

浅析集团公司财务共享平台建设问题与对策

大数据时代的财务管理突破了传统的财务模式,通过"互联网+、财企云平台"的大数据,推进流程规范化、标准化、效率化是各大型企业集团搭建财务共享平台普遍要求。我国的大型集团企业有许多财务共享平台建设的成功案例,当然也不乏失败案例。为避免促进仓促搭建财务共享平台对企业集团带来的一些不利影响和冲击,一些大型集团企业在引进国外财务共享平台建设的模式基础上,也在不断的探索适合中国国情的大型集团企业的财务共享平台建设模式。文章在分析集团公司财务共享平台建设的重要性基础上,深入探讨了大型集团搭建财务共享平台建设存在的问题,并针对性的提出了加强集团企业财务共享平台建设的对策措施。     

集团企业财务共享服务中心模式分析与研究

随着大数据时代到来,在国家供给侧结构性改革背景下,内部职能如何与信息化结合成为企业实现持续发展、降成本、去产能的关键所在。近年来企业集团,尤其大型国企集团,开始关注以财务共享服务为核心的共享服务中心构建,它益于庞大的企业集团优化资源配置,降低资源冗余,以实现内控与风险管理常态化、服务优质化和成本最小化。但纵观理论研究,已经远远滞后于企业管理实践,尤其鲜有共享服务中心模式的构建策略探讨。文章聚焦于企业集团,尤其针对大型国企集团,基于共享服务中心模式的特征、概念等基础性阐释,着重归纳模式构建的步骤及需求,并以石油开采集团企业为例提出构建策略。期望文章结论对企业集团共享服务中心模式构建有所启示。     

新时期企业集团财务共享服务中心建设的探讨

随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。