建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

本文主要分析了建筑施工企业成本管理重要作用,然后阐述了当前建筑施工企业成本管理中存在的成本管理意识有待提升、成本管理体系有待完善、成本管理手段有待创新等问题,最后围绕问题,给出强化成本管理意识、创建成本管理体系、构建成本信息化管理平台等成本管理措施,主要目的是提升建筑施工企业成本管理水平,为企业节约更多成本,减少成本浪费情况出现,同时确保各环节工作质量都能够符合规定标准,实现建筑施工行业的可持续发展。     

建筑施工企业成本管理问题探讨

本文分析了施工企业成本管理存在的问题,从提高对成本管理的认识、加强项目成本控制、成本的动态管理、控制非生产性开支四个方面提出了应对的措施。     

铁路施工企业财务成本管理存在的问题及对策

伴随我国经济的不断发展,铁路建设也随之发展迅速,对铁路施工相关企业而言是一次难得的机遇,其生产规模也随之扩大,基于此,文章对铁路各项施工项目的成本管理进行了具体的分析,以推动铁路企业的健康、持久发展。     

国有水利施工企业成本管理存在的问题及应对措施

结合施工管理，对水利施工企业成本管理方面存在的问题及应对措施进行了阐述。     

企业财务成本管理存在的问题与解决策略

在市场经济背景下,强化企业内部管理是实现其发展和获得更多经济效益的必然条件,也是唯一出路,而财务管理又是贯穿于企业内部生产营销整个过程的必要手段。有效控制财务成本的措施是企业财务管理的关键。本文重点分析了在企业发展中财务成本管理的重要性,并对其管理方式和其产生的内因等问题进行了进一步的深入分析,在此基础上把具有针对性的强化措施提出来。     

建筑施工企业项目成本管理研究

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业为了自身的生存和发展,尽可能降低成本、压低造价,以低价优势获得建设项目．据统计,在工程项目总造价中,施工成本所占的比重超过70％。因此,行之有效的成本管理是建筑企业生存和发展之道。本文对建筑施工企业成本管理存在的问题和措施进行了探讨。     

制造企业成本预算管理存在的问题与措施

随着我国社会经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,制造业更是受到了前所未有的市场冲击。许多制造企业开始意识到成本预算管理的重要性,并通过这种手段提升成本控制与预算管理效率,以求用最小的成本投入获取最大的经济效益。但仍有诸多制造企业并未真正领悟到成本预算管理的真谛,在实际的成本预算管理工作过程中还存在一些问题,对企业成本资源的使用及经济效益产生了很严重的影响。文章围绕制造企业成本预算管理中存在的问题及措施做出探究,分析制造企业在开展成本预算管理中存在的问题,并提出相应的解决建议,以供参考。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

近年来,随着人们出行要求地不断提升,我国的公路交通建设需求也迅速加大,公路施工企业逐渐增多,企业间竞争加剧,财务成本管理便成了企业不可忽视的问题。施工企业加强财务成本,不仅能降低施工的成本,还能使建设资源获得高效的利用,从而达到企业与社会的双赢。本文通过简单阐述财务成本管理的相关理论,分析了目前公路工程施工企业的财务成本管理中的主要问题,并针对这些问题论了一些应对策略。     

公路工程施工企业财务成本管理中的主要问题及对策

目前,公路工程施工企业之间的竞争是越来越激烈,竞争的焦点也在由产品的质量逐步转向产品的价格。因此,公路工程的招投标价格也在逐渐下降,一些施工企业为了中标,不惜压价让利,使得企业的利润越来越少,这样必然会影响了公路工程施工企业的健康发展。本文分析了公路工程施工企业财务成本管理中存在的主要问题,针对性的提出了加强公路工程施工企业财务成本管理的对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

建筑施工企业财务规范化管理研究

财务规范化管理是企业管理的重中之重,能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于此,文章将针对建筑施工企业财务规范化管理的有关问题进行深入的研究,希望可以促进建筑施工企业更快更好的发展。     

建筑施工企业目标成本问题与对策分析

以某建筑施工企业为例,笔者分析了该企业在成本管理中存在的若干问题,结合实际情况提出了相应的解决办法,文章对于指导施工企业进行合理的目标成本管理具有一定的现实意义,可为相关人士参考。     

浅谈施工企业财务成本管理存在的问题与治理方法

随着社会的进步,建筑工程施工企业的竞争加剧,成本管理进一步提到管理日程上来,也由传统的手工核算方法向电算化核算发展.本文从传统的成本核算方法招手,并提出了加强施工企业的成本管理的有效办法以及注意事项,希望对建筑施工企业有所帮助.     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策分析

工程项目的成本管理是建筑施工企业成本管理的重点与基础,在建筑工程全过程中所消耗的全部费用之和称之为工程项目的成本,目前,多数施工企业已将施工企业的成本管理作为企业盈利的长期经营战略。     

对施工企业财务成本控制的几点思考

近年来,施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争,致使招投标的价格越来越低,企业为了生存和发展,不得不压价让利,甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价,导致企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展.在这种情况下,施工企业必须加强成本核算,增强财务管理,才能提高企业经济效益.     

施工企业财务管理中的问题与改进

财务风险存在于任何企业之中,一个企业要想真正实现可持续长期发展,必须有效地防范财务风险。本文主要探讨施工企业的财务管理问题以及改进措施。     

房地产财务成本管理措施探讨

作为房地产综合管理中的重要组成部分,财务成本管理的好坏将直接关系到房地产经营发展的稳定。然而由于部分房地产企业对财务成本管理重视不足造成资金管理、成本管理等出现很多问题,对房地产行业的健康发展产生了诸多不利影响。本文首先介绍了财务成本管理对于房地产发展的意义,然后具体分析了财务成本管理中出现的问题,并提出了有效改进措施,以期能为房地产财务成本管理者们提供一些参考。     

建筑施工项目成本管理探讨

在当前总体经济发展放缓的环境下,建工企业面临巨大的经营压力。如何在激烈的竞争中取得优势,项目成本管理是一个重要的关键点。企业可以通过强化项目成本管理,降低企业经营成本,提升企业的市场竞争力。本文对建工企业的成本控制进行了具体分析,并就如何提升企业的项目管理水平提出了自己的看法。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

建筑施工企业成本管理的对策

目前建筑市场管理混乱,竞争不公平,招投标暗箱操作,工程压价垫资日趋严重,导致企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展。提高成本管理水平,已经成为企业面临的关键课题。但企业成本管理的现状却令人担忧,亟待解决和完善。