试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

民营企业薪酬管理尚待优化

薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,根据企业不同时段的生产经营目标,设计制定出科学的薪酬制度.通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,激发员工的工作主动性、积极性和创造性.薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大. 据调查,中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年,自诞生、发展、鼎盛到衰败,生命周期极短.许多民营企业自诞生起就存在人才方面的不足,在其发展过程中,低水平的管理模式和落后的管理意识使得人力资源管理成为难以逾越的屏障,成为民营企业进一步发展的障碍.没有先进合理的薪酬管理方法,留不住人才,是造成一些民营企业昙花一现的主要原因之一.一是薪酬政策没有合理规划.     

健全中小民营企业内部控制制度

改革开放以来,我国民营企业从小到大,发展迅速。然而,随着民营企业的发展,规模的扩大,管理问题也逐渐暴露出来,尤其是内部控制问题非常突出,进而影响了中小民营企业的经济效益,阻碍了中小民营企业的发展。一、目前中小民营企业内部控制问题分析。内部控制制度不健全,多数中小民营企业的内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节。完善的内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,保护财产的安全和完整,可以防止、发现并纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整。缺乏有效的监督…     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力,但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题,其中,中小民营企业的融资问题是企业发展的"软肋"问题.本文从中小民营企业的自身、金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析,提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新,建立诚信担保制度,完善资本市场等"过招"手段,改善中小民营企业融资机制.     

中小民营企业宽带薪酬应用研究——以江苏为例

作为非公有制经济主体的民营企业,在江苏经济发展中起着巨大的推动作用.江苏民企创业时往往是江湖聚义类型,按江湖义气进行薪酬管理.目前许多企业已完成原始积累,进入二次创业阶段.如沿用以前人治的方法和非理性的管理意识来管理,必将陷入困境.文章以宽带薪酬的特点为切入点,结合江苏实际情况,对完善中小民营企业薪酬管理提出建议.     

欠发达地区中小民营企业融资问题思考

中小民营企业是经济欠发达地区经济发展的重要推动力，但是中小民营企业在发展过程中还存在许多的问题，其中，中小民营企业的融资问题是企业发展的“软肋”问题。本文从中小民营企业的自身，金融服务系统、金融市场等方面进行问题剖析，提出了中小民营企业该从企业内部的制度创新，建立诚信担保制度，完善资本市场等“过招”手段，改善中小民营企业融资机制。     

民营企业薪酬管理现状诊断与策略——以HB公司为例

当前我国的薪酬管理制度中存在一定的问题与缺陷,同时民营企业在我国的国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用,本文以HB公司作为当前薪酬管理的典型来分析我国民营薪酬管理中存在的问题,提出了推行计件工资制、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化等对策,以对我国民营企业薪酬管理提出建设性建议.     

中小民营企业财务管理中存在的问题及对策研究

部分中小企业在经过创业阶段的野蛮发展后,经营就出现了瓶颈。究其原因,主要还是因为在创业阶段经营不规范、财务管理体系搭建不完善。财务管理具有综合性、全面性的特点,并与企业的战略发展目标联系紧密。由于中小民营企业各方面机制并不完善,导致面临的财务风险较大,不少中小民营企业在实际管理中,在意识、人员、制度、信息化建设和监督考核等方面仍存在一定问题,若无法及时、有效地解决,则企业的生存将会面临严重威胁。对此,本文首先分析中小民营企业财务管理的重要性,再总结其中存在的问题,并提出了解决对策,以为中小民营企业提供参考,保障企业的正常运营及稳步发展。     

中小民营企业薪酬管理探析

结合薪酬管理的相关理论,对我国中小民营企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了中小型企业薪酬管理的问题和不足之处:薪酬管理缺乏战略规划;薪酬设计不科学;薪酬制度缺乏激励性;福利体系不完善;较低的薪酬水平缺乏市场竞争力等。并结合国内中小型企业的实际情况,提出一些对策和建议。     

中小型民营企业薪酬制度改革探析

近几年不少地区的民营企业普遍出现“招工难”或“民工荒”现象，其主要原因是一般员工工资待遇普遍较低，企业缺乏完善的薪酬制度，而且存在各种各样的问题。改革和完善民营企业特别是中小型民营企业的薪酬制度，关系到民营企业的进一步发展，关系到和谐社会的建设，是运用科学发展观推动国民经济持续发展的重要战略问题之一。     

中小民营企业营运资金管理存在的问题及对策探析

营运资金作为企业最具活力的资产,就像血液对于人体,其重要作用不言而喻,与企业的生存和发展息息相关,如果企业营运资金管理出现问题,很容易使企业面临巨大的困境。一个企业能否正常的运转下去,很大程度上取决于资金管理的好坏,文章以中小民营企业为研究对象,具有很强的代表性。希望借助于中小民营企业的营运资金管理的研究,以期达到以下目的:通过对中小民营企业营运资金管理的全面分析,较彻底的发现中小民营企业营运资金管理方面存在的问题及产生这些问题的原因;针对发现的问题,借鉴国内外先进的营运资金管理理论和经验,对如何改善和加强中小民营企业营运资金管理提出合理化建议和意见,同时,希望通过该文章的论述,对国内中小企业营运资金管理提供一些宝贵的经验和借鉴。     

中小民营企业绩效管理有效性研究

随着我国市场经济体制的日趋成熟与多元化经济模式的持续发展,不少企业将企业战略提升至企业转型与发展的首要地位。而绩效管理系统作为实现企业战略的重要工具,在我国现今已受到企业的普遍重视,特别是许多成功的大中型企业已成功引进或制定适合企业发展的一系列绩效管理政策。然而,对于中小民营企业而言,由于其一般都缺乏高素质的人力资源,也不愿意花重金通过管理咨询公司开发设计绩效管理方案等等原因,从而导致许多中小民营企业的绩效管理不能顺利实施,或者实施的效果较差,这往往成为遏制中小民营企业持继健康发展的一大瓶颈。     

中小民营企业突破成长困局

如果说中小民营企业遭遇了如此众多的成长“烦恼”,我们从理论上分析出了它存在的理由,那么在这些遭遇众多成长“烦恼”的中小民营企业中,那些具有灵魂作用的民营企业的先遣者们,在创业实践过程中,他们又是如何走出这些困惑,迈步到发展的轨道上来呢?请看——CNSTAE182005.10中国民营科技与经济用人:冲破矛盾焦点的困惑深圳一家生产印刷产品的民营企业,由于总工程师的失误,出现了严重的产品质量问题,给企业带来了20万元的直接经济损失。依据公司相关制度,需对总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪酬。在宣布这一决定后的第二天,总工程…     

浅论民营企业薪酬管理问题

我国民营企业是在改革开放的大潮中产生的,随着其逐渐地壮大,成为了我国社会经济的重要组成部分。可以说,是市场经济造就了民营企业的辉煌,民营企业推进了市场经济的发展。随着民营企业的不断发展壮大,薪酬管理开始受到了人们的高度关注,在民营企业不断发展的过程中,对于薪酬管理方面仍存在着许多的问题。本文通过分析目前我国民营企业薪酬管理过程中存在的问题,探究优化民营企业薪酬管理的具体方法。     

浅议中小型民营企业薪酬管理的现状与对策

我国企业尤其是中小型民营企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。本文从中小型民营企业薪酬管理存在的问题入手,分析了问题产生的原因,给出了相关的解决方案。     

中小民营企业财务管理亟待加强

民营经济经过二十多年的不断发展,己成为我国国民经济的重要组成部分,中小民营企业作为民营经济的生力军,更是发挥了不可低估的作用。随着中小民营企业的逐步发展壮大,企业管理以财务管理为核心,已成为中小民营企业的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。中小民营企业由于在发展过程受到自身各方面条件和国家各方面政策的限制,在融资和投资方面存在很多困难。加之财务管理人员素质不高和传统的财务管理模式,使企业的财务管理先天不足,对中小民营企业的发展造成很大的制约。要…     

交通运输部鼓励民营企业从事海运业务

正交通运输部近期在《国务院关于促进海运业健康发展的若干意见》的实施方案的通知中强调,要引导鼓励符合条件的民营企业从事海运业务,有序发展中小海运企业,支持民营企业、中小海运企业合作发展和联合、联盟经营。这个方案提出,要支持符合条件的中资海运企业对外投资和跨国经营;与资源、能源企业、制造企业合作拓展海外业务。引导鼓励符合条件的民营企业从事海运业务,有序发展中小海运企业,支持民营企业、中小海运企业合作发展     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

<正>一、前言随着市场经济的不断发展，政府部门不断颁布鼓励创业的相关政策。近年来，我国中小民营企业的数量持续增加，为社会提供了大量就业岗位，不断提升创新发展能力，有效推动社会经济发展。中小民营企业是我国经济发展的重要组成部分，中小民营企业想要发展，就必须跟上市场经济脚步，积极采取措施抓住发展机遇，促进企业内部转型。资金管理是中小民营企业能够正常开展日常活动的基础，资金管理水平决定了企业能否在市场中存活。     

中小民营企业的财务控制与监督

中小民营企业,因其特殊的组织结构形式和运行机制,使得企业的财务管理制度缺失或残缺不全,造成企业财务运作与资金使用的无序性和违规性,带来企业财务信息不能正确反映企业生产经营和资金运行的实际状况.因此,加强中小民营企业财务控制与监督能够有效地规范企业的生产经营活动,规范企业的财务行为,提高企业生产经营的效率与效益,促进企业在良性轨道上健康发展.     

浅议民营企业薪酬管理

文章分析了民营企业薪酬管理方面存在的问题，针对民企薪酬管理存在的问题提出解决对策：建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度体系；实现薪酬与绩效挂钩；重视内在薪酬的作用；制定合理的薪酬结构。