北京现代的蓝海战略

规模庞大的中国汽车市场,究竟是一片过度竞争的红海,还是一片蕴藏无限生机的蓝海？这个问题的答案众说纷纭。从整体市场来看,2010年增速急剧下滑的中国车市更多已经具有红海的特征,但蓝海的机会依然存在,这样的案例就在我们身边。     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用＂蓝海战略＂的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的＂蓝海战略＂,开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的＂蓝海＂市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展。     

蓝海战略在旅游经济型酒店中运用的思考

我国旅游业已经进入大众化时期,经济型酒店在此带动下也如雨后春笋般迅速成长。近年来,随着旅游经济的快速发展,旅游经济型酒店的扩张速度令人惊奇,企业间竞争日益激烈。本文对旅游经济型酒店对蓝海战略的运用进行分析,通过研究旅游经济型酒店价值创新的诉求点,引发了对于蓝海战略在旅游经济型酒店中可持续与创新的思考。     

内蒙古地区推行蓝海战略的可行性浅析

一、引言 “蓝海战略”这一概念由欧洲工商管理学院的W·钱·金和勒妮·莫博涅在《蓝海战略：超越产业竞争、开创全新市场》一书中正式提出，其内涵需与“红海战略”比较得出。他们将企业目前使用的战略分为“红海战略”和“蓝海战略”。“红海”代表当前业已存在的所有行业，是—个已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和，     

蓝海战略在中医药学科建设中的应用研究

在高校多学科竞争环境中,中医药学科在建设过程中要构建和提升核心竞争力,稳步健康的发展就必须突破红海的残酷竞争,开辟一片无人竞争的蓝海领域,大胆创新理论,聚焦优势病种,注重养生康复,真正走上以人为本、为人类健康服务的宗旨的新道路。     

基于蓝海战略的中国ERP产业取向分析

当前中国ERP产业机遇与挑战并存。通过蓝海战略的视角,利用蓝海战略的分析工具,阐述了未来中国ERP产业应该剔除、减少、增加和创新的四类因素,为企业取向“蓝海”———新的市场空间,提供了方法和途径。     

长江三角洲产业发展中的蓝海战略研究

在长江三角洲都市圈的发展过程中,为了自身的经济发展,各地区在产业结构上存在相当程度的趋同,甚至导致了局部的恶性竞争。立足"互利共赢"原则,着手解决产业结构同构问题,本文运用"蓝海战略"对江浙沪三地各自的产业发展战略进行了分析,创新地提出了"四步动作"式的产业调整步骤,并就长三角未来的区域产业发展政策提出了建议。     

基于蓝海战略的旅行社商务模式分析

21世纪，旅游业的竞争呈现白热化。旅行社采用那种商务模作为竞争战略成为旅行社业内研究的热门话题。蓝海战略的四步动作框架和分析工具在旅行社业中的应用，是个新的提出和尝试，以便为业内旅行社的发展研究起抛砖引玉的作用。     

基于蓝海战略的发达地区乡镇电脑零售战略探析

蓝海战略给处于红海竞争中的电脑生产企业或专业电脑零售企业带来了新的求生空间.文章以蓝海战略为基点,从发达地区电脑零售行业的实际出发,提出了发这地区乡镇点状电脑零售战略.其核心是通过加盟或代理等形式,依托乡镇现有电脑个体工商户抢占广大且发展迅速的发达地区乡镇、农村市场,以避免传统地依托城市电脑聚集零售战略所带来的红海竞争,以期促进电脑零售行业新的发展.     

基于蓝海战略探析老年旅游发展新路径

从蓝海战略理论出发,从我国旅游市场的发展态势着眼,为迎合市场的需求,应提倡老年旅游产品的新思路,老年旅游的新产品应包括:游览观光类产品、文化历史类产品、温泉保健类产品、度假休闲类产品、红色旅游类产品等。     

蓝海战略:太阳马戏团崛起的秘笈

<正>1984年,太阳马戏团(Cirque du Soleil)在几个加拿大街头演艺家的发起下成立了。就是这样一个毫不起眼的马戏团,却在日益没落的马戏行业中创造了奇迹:先后在全球23个国家的196个城市演出,吸引了超过六千万观众;短短二十多年经营生涯的收入已达到全球马戏业霸主玲玲马戏团经营了一百多年才达到的水平。     

基于蓝海战略理论的CSA与传统农业比较研究

文章基于蓝海战略理论,将社区支持农业与传统家庭经营模式相比较,得出社区支持农业独特的价值曲线,从而通过剔除—减少—增加—创造坐标格来分析社区支持农业再建买方价值的方式,分析了农产品市场的柠檬特性下社区支持农业的发展前景,即社区支持农业作为有机食品的特殊供应模式并不会被不安全农产品驱逐掉市场,而是它恰恰是一种蓝海战略的运用,是对柠檬市场的一种治理方式.     

差异化服务——软件企业的蓝海

我国的软件行业早已成为充分竞争行业,目前正饱受利润率低、恶性竞争和客户对软件的价值认识有限等诸多问题的困扰。本文通过对市场现象的深入分析,提出了软件业的"差异化+服务"的战略思想,从"软件业微笑曲线"中找寻盈利模式的突破,以集中性营销的方法在企业竞争中取得立足点,通过体验式营销进行市场的突破,渐进式改革公司内部管理,与软件产业链中的公司建立战略联盟从而突破无序竞争,从而在困境中进行了突破。     

差异化服务——软件企业的蓝海

我国的软件行业早已成为充分竞争行业,目前正饱受利润率低、恶性竞争和客户对软件的价值认识有限等诸多问题的困扰.本文通过对市场现象的深入分析,提出了软件业的"差异化+服务"的战略思想,从"软件业微笑曲线"中找寻盈利模式的突破,以集中性营销的方法在企业竞争中取得立足点,通过体验式营销进行市场的突破,渐进式改革公司内部管理,与软件产业链中的公司建立战略联盟从而突破无序竞争,从而在困境中进行了突破.     

商业银行如何实施蓝海战略——基于客户关系管理的视角分析

当前我国金融市场的供求格局已初步实现买方市场,优质客户成为银行最重要的资源,银行已从追求“规模效益”转向挖掘“客户效益”。而挖掘客户潜在需求,创造并攫取新需求,同时追求差异化和成本领先必须借助客户关系管理（CRM）。因此,对于商业银行顺利实施蓝海战略而言,客户关系管理举足轻重。基于此,本文从客户关系管理这一角度切入,对蓝海战略实施的基础前提——客户关系管理作了简要分析,以期构建能顺应蓝海战略实施的商业银行客户关系管理系统。     

转型企业的战略新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

县域农行实施蓝海战略的思考

中国农业银行提出的实施县域蓝海战略，给我们提出了全新的课题，它包含农行业务经营的方方面面，从资产到负债，从拓展中间业务到向客户提供优质服务等各个领域。当前农业银行64％的网点、56％的员工、45％的贷款分布在县域，县域金融是个人业务的主要区域。农业银行的县域储蓄存款占全部存款的57％；     

自然生态旅游产品的蓝海战略研究——以普达措国家公园为例

由W.钱?金和勒妮?莫博涅所著的《蓝海战略》,自2005年问世以来,给整个营销界带来了极大的震撼。本文利用蓝海战略的理念,以普达措国家公园为例,提出了自然生态旅游产品的蓝海战略内涵、价值理念、分析方法和实现途径。为了避免旅游业的恶性竞争,本文探索了降低旅游景区的投资成本,提高旅游景区的价值和内涵的蓝海途径。     

转型企业的战略创新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。