烟草商业企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。     

对烟草商业企业全面预算管理的几点思考

预算管理是企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的经济管理活动,它既是决策的具体化,也是控制生产经营活动的依据。烟草商业企业实行全面预算较早,目前预算机构基本健全,制度体系日益完善,预算质量明显提高,为企业管理带来了较高的经济效益。但随着经济形势的变化,烟草商业竞争日趋激烈,全面预算管理也显露出不少的弊端。如何正确面对全面预算管理中出现的问题,针对性的进行改善和提高,是文章研究的重点,通过对全面预算管理的思考,改进全面预算管理工作,提高企业生产经营管理水平。     

浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。     

略论烟草商业企业预算管理及对策

国内烟草市场环境的深刻变化使得烟草商业企业的经营管理面临着严峻的考验.严格控制成本费用,不断完善企业预算管理成为必然趋势.本文将结合烟草商业企业目前所处的经济形势,分析其预算管理中存在的问题,并提出相应对策.     

精细化全面预算管理在烟草商业企业中的应用

精细化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。这种管理方式强调全员管理和全过程的管理,要求企业每个员工都要有精细化管理的思想和作风,在企业管理的各个环节,都要强化精细化管理链接,进行精细化运作,其本质意义就在于它是一种对战略目标分解细化和落实的过程。全面预算管理的“精准化”,既是国家和行业倡导的管理方式,也是企业强化管理的必然选择,是企业全面预算管理趋向成熟的标志。基于这一思想,我们结合实践,就烟草商业企业如何进行精细化全面预算管理发表以下看法。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

近年来,随着我国社会主义市场经济的迅速发展与市场经济体系的不断完善,企业作为市场行为主体,面临着形势越来越复杂、竞争越来越激烈的资本市场环境。企业为了满足其提高自身市场综合竞争能力的需求,全面预算管理的作用与意义便逐渐凸显出来,并且已经发展成为现代化企业不可忽视的重要管理模式。基于全面预算管理的必要性,分析我国企业的现状与推行全面预算管理存在的问题,有助于更加深入地理解全面预算管理的运行机制,进而有针对性的提出完善全面预算管理体系的相应对策。     

全面预算管理存在的问题与对策

随着预算管理作用的逐渐显现,全面预算管理已经成为企业日常管理的核心内容之一.全面预算管理存在着基础薄弱、预算准确度不高和编制方法不科学等问题.完善全面预算管理应加强基础工作,提高预算管理准确性,选择合适的编制方法,强化管理,实施"率"、"额度"双重控制和划分费用预算支出等,企业通过实施全面预算管理来提高自身的利润水平和运营效率,实现企业最终目标.     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在西方起步较早,但在我国的企业中则比较晚一些。因此,发达国家在这方面积累了较丰富的经验,因此有利于现代企业制度的建立和管理水平的上升。此外,对企业增强竞争力也有一定的帮助。笔者对企业在实施全面预算管理的过程中存在的问题加以分析。然后结合一些有关的数据和案例,在此基础上提出一些对应的措施。这些对策的出发点有：增强认识、组织结构、编制的手段以及执行考评等。这样,就可以全面深刻对全面预算管理进行理解,实现管理的目标。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维·奥利指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。文章首先从全面预算管理的重要性入手,阐述了全面预算管理六个方面的作用,进而对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行论述分析,并针对这些问题提出了相应的完善对策。希望通过此文为企业全面预算管理工作提供参考。     

全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理做为一种先进的管理模式，自上世纪九十年代引入我国以来，对企业发展起到了至关重要的作用，同时在管理中也暴露出一些问题，阻碍全面预算管理发挥它的作用，只有重视这些问题，才能使全面预算管理日臻完善，在企业做大做强进程中发挥更大的作用。     

制造业全面预算管理存在的问题及对策探讨

在企业的发展过程中全面预算管理非常重要,其主要进行企业财务与经营等方面的管理。对制造业来说进行全面预算管理能够促进企业的良好发展,但全面预算管理应用中问题频出。文章通过对当前制造业全面预算管理上存在的问题进行分析,并为之提出了相关对策,这对企业的发展具有非常积极的意义。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

本文介绍了全面预算管理的内涵,总结分析了我国企业全面预算管理存在的主要问题并提出了加强的对策,希望对提高企业的全面预算管理水平进而提升企业竞争力有所帮助。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,房地产企业发展更是迅速。在经济全球化的今天,面对日益激烈的市场竞争环境,企业的生存压力不断加大,迫使其不断提升自己的管理水平,丰富自身的管理经验,全面预算管理也以此为契机,实现了自身进一步的发展。房地产企业不同于其他企业,由于项目资金投入大,而且回收周期较长,因此加强预算管理显得更加重要。所以,文章从企业预算管理的视角出发,结合房地产企业的预算管理现状,找出其在预算管理过程中存在的问题,并给出一些与之相对应的对策,从而实现房地产企业的长远、健康发展。     

企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策

全面预算是一个预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理路程全程跟踪的综合管理系统,全面预算管理在企业逐渐得到广泛应用,但在帮助企业实现精益化管理,将战略目标切实转化为经营计划和经营预算,最终实现战略落地的实施效果尚未充分实现。在财政部大力推广管理会计的改革转型时期,为使全面预算这一重要管理机制真正发挥作用,文章为企业全面改善预算管理提出了一些建设性意见。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策刍议

市场的不断开放使企业经营中面临的风险类型、数量都在不断增加,给企业的稳健经营带来威胁。而预算可以帮助企业提前预测不同经营方法下企业面临的风险等级,并判断经营方案是否契合企业战略发展方向。不过我国市场开放时间较晚,相比国外发达国家的企业,全面预算管理出现在我国企业战略经营策略中的时间较短,相关研究也较少,所以企业在全面预算管理体系的建设中还存在较多难题,全面预算管理难以在企业发展中发挥应有的效果。文章主要从目前企业在全面预算管理中存在的问题出发,研究优化企业全面预算管理的方案。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策研究

十九大报告强调要促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大。国有企业做强做优做大成为我国国有企业改革和发展的基本目标和指导思想。运用全面预算管理的方法,整合企业资源,完善分配方式,通过协同优势来提高国有企业管理水平及竞争力,已经成为国有企业适应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。但是很多国有企业在预算编制、执行等过程中也存在许多问题导致全面预算不准确、后期无法执行或执行不到位。文章通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策建议,以期提高国有企业管理水平,帮助企业实现健康长远发展。     

安顺市烟草商业企业对全面预算管理的有益探索

本文研究总结了安顺市烟草商业企业对全面预算管理的探索经验.第一,统一了思想,提高对预算管理的认识;第二,领导重视,加强制度建设;第三,认真分析,合理的编制预算;第四,强化预算的执行管理,严格奖惩;第五,推行预算管理的信息化建设,提高工作效率.     

我国企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理形式,企业的每一位员工都应该具有全面控制的意识,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学化的方法。文章首先介绍了全面预算管理的内涵和重要性,并结合我国的实际情况分析了我国企业实行全面预算管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业经营活动的重要管理工具之一,在企业的经营过程中发挥着越来越重要的作用。但目前全面预算管理并没有在国内企业中得到广泛的推广和应用,即使已经实行全面预算管理的企业,在预算编制、预算执行和预算考核过程中也存在着诸多的问题。文章重点分析企业在全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期全面预算管理能够在企业经营活动中发挥积极作用,促进企业战略目标的顺利实现。