中小型制造企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济的发展,中小企业在我国经济活动中非常重要。在中小企业快速发展的同时,企业管理水平受限,内部控制制度不完善,与全面预算管理的重视程度等,已成为中小企业快速发展的绊脚石。对企业预算管理中存在的预算管理意识缺乏全局性、有些企业预算结束后就把预算放一边并没有应用于企业的经营活动中、事后未对预算进行考核,因此中小型制造企业应科学的制定适合企业自身环境的全面预算管理体系制度,并将企业内部控制水平提高,帮助企业目标明确的开展生产经营活动,提高企业的竞争力,对企业的发展具有重要的意义。     

浅论中小企业预算管理的现状及对策

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。中小企业受规模的影响,目前很多遇到了发展的瓶颈,越来越多的中小企业认识到预算管理的重要性,力求通过预算管理控制成本、实现经营目标、获得长远发展。然而各个企业的规模、性质和内部经营环境不同,使用不适合自身的预算管理方法反而会造成预算与执行的相背离,失去预算应有的效果。文章结合所在企业的预算管理现状及部分中小企业的预算管理调查,对当前中小企业普遍存在的预算管理问题进行总结分析,并提出了笔者的相关改进建议。     

浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。     

企业全面预算管理的困境及对策

社会的不断发展对于中小企业的生存是一大考验。企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。预算作为企业管理的一个分支,对于企业资金和资源的合理分配有着很重要的作用。全面预算涉及到的内容非常多,流程包括有预算的编制、预算的执行、预算的控制、和预算的考核等环节。每个环节对于人才的要求也非常高。现在,好多中小企业已经意识到预算对于企业的重要性,并且也有意识地推广预算管理体系。但是,由于中小企业发展和管理历程的限制,现实中还不能系统科学地形成一整套管理体制。文章从企业所面临的预算管理的问题,并对问题提出了改进措施,希望做好全方位的管理和控制,促进企业全面发展。     

我国中小企业会计管理存在的问题及对策

中小企业对社会经济发展起着重要的作用。随着中小企业的发展壮大,会计管理中存在的问题也日益显露出来,如会计核算混乱,会计基础工作薄弱,预算管理不够重视,融资困难,内部会计控制不健全等。解决中小企业会计管理存在问题的对策主要是:制定有利于中小企业的优惠政策,加快建立中小企业信用担保体系,积极推行预算管理,加强内部会计控制等。     

石化企业预算管理的现状及相关改进

全面推行预算管理,不仅有利于企业建设先进的企业制度,还对自身核心竞争力与运营管理水平的提升发挥了重要作用。但企业在落实过程中依然存在预算管理观念认识不足、未将预算管理视为管理重点工作以及缺少完善的预算管理机制等问题,本文将对这些问题展开分析,并提供具体改进以供参考。     

加强企业预算管理的重要性

随着现代市场经济的不断发展,预算管理在企业内部控制中占领了越来越重要的地位.企业经营过程中要面临的不确定性因素越来越多.预算管理作为实现目标的量化手段,而且预算也有利于管理者对企业计划的协调和贯彻,以达到引导企业实现自身战略目标的目的.本文详细阐述了企业预算管理工作的重要性以及现状,并指出了其发展过程中存在的问题,最后针对企业预算管理提出了改进措施,具有一定的现实意义.     

互联网思维在传统中小企业预算管理中的应用浅析

当今是高速发展的信息化时代,互联网金融、互联网医疗、互联网交通、新零售等新兴业态的蓬勃发展,互联网作为一个技术工具,对当今时代产生了巨大的影响。2015年,李克强总理在《政府工作报告》中指出,制定"互联网+"行动计划,推动物联网、大数据、云计算、移动互联网等与现代制造业结合,国家从战略层面持续推动产业升级。预算管理作为企业内部管理的重要手段,是对企业内部资源进行分配、控制、考核的重要依据,是协调和组织企业经营活动的重要手段,对于企业来说有着重要的战略意义。但不可否认,企业尤其是传统中小企业的日常预算管理活动中仍存在着各种各样的问题。企业在当今互联网时代下如何去应对和解决这些问题呢?文章通过阐述传统中小企业应用预算管理的现状、实施预算工作的管理效果,分析了传统中小企业在预算管理应用中存在的问题,并提出运用互联网思维去解决的应对策略,为传统中小企业应用预算管理去实现及时决策和高效管理提供思路。     

中小企业在预算管理中存在问题及对策

目前，我国中小企业已成为国民经济发展不可忽视的中坚力量，而其在企业预算管理工作方面存在着许多薄弱环节，在一定程度上制约了中小企业的发展。在当前百年罕见的全球金融危机的“癌细胞”向我国实体经济蔓延，尤其是对劳动密集型为主的中小企业影响巨大和远未见底的情况下，分析中小企业在企业预算管理方面存在的问题、加强中小企业企业预算管理的举措就显得尤为重要。     

关于中小企业如何进行全面预算管理问题的思考

虽然预算管理的历史悠久,全面预算管理理念的提出也有很多年了,但是很多中小企业受到发展历程、管理理念、人员配备、公司规模及效应的制约,使得预算管理工作还停留在简单的收支统计分析阶段,无法为企业管理提供更多的决策依据。我国中小企业虽然规模小,但数量众多,对国民经济、民生就业起着非常重要的作用。提高中小企业的全面预算管理的能力,有利于增强企业的经营能力,让中小企业更好地助力经济发展。本文从对预算的认识、预算的制定、执行、调整和考核等几个环节入手,通过对存在的问题进行分析,提出相应的解决措施,促进企业更好更快的发展。     

现代印刷企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

全面预算管理属于一项整合性管理系统，发挥着全面控制的功能作用。全面预算管理是现代一些规模较大的企业根据自身的发展战略，运用先进高效的技术，将经营业务预算、薪酬预算、资本预算、财务预算有机融合的综合管理系统，能够对企业的资源进行优化配置，促进企业效益最大化。然而，由于全面预算管理运行中还存在一些问题，致使其效用未得到全面发挥，对该方面应予以重视。     

中小企业预算管理的困境及对策研究

作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具，预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全，我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手，对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。     

浅议全面预算管理应用中存在的问题及对策

全面预算管理作为现代企业的一种管理方式备受企业关注,并且许多企业已经在实际经营活动中广泛推行全面预算管理。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的科学管理方法,对于企业实施战略管理、资源配置、协同各种资源等方面具有重要的作用。近年来,全面预算管理在企业长效发展中的战略性、价值导向性日益明显,为企业中长期发展规划提供了财务基础,引导企业稳步向前,从根本上提高了企业的市场竞争能力,促进企业可持续发展。但是,在实务中很多企业在实施预算管理时仍存在很多问题,比如预算管理与企业的战略目标脱钩,缺乏科学的预算管理体系和完整的考核评价体系、预算编制方法与企业实际不匹配及预算的执行力度较差等。文章结合北京集创北方科技股份有限公司的具体情况,对预算管理在实际应用中存在的问题,针对性地提出了改进对策和建议:加强全面预算管理意识,发动全员参与;加强企业战略管理,使战略与实际经营衔接;完善预算管理组织体系,设置预算管理委员会等三级组织结构;选择适合企业自身的科学、合理的预算编制流程和方法;加强预算管理的执行力和预算分析;完善预算考核体系和激励机制。     

企业全面预算管理的执行与对策

随着我国企业运营模式变化,市场竞争压力的不断扩大,如何跟随市场发展趋势对企业的管理模式进行创新,找到适合自身发展的运营模式是社会各界重点讨论的话题之一。近几年来,传统的预算管理模式已经不能满足社会发展的必然需求,全面预算管理理念的提出受到了各大企业的广泛关注。文章从企业实施全面预算管理的意义和作用进行阐述,分析目前企业在执行过程中存在的问题,并从加强预算编制的科学性与准确性、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系等方面作出了相应的改进对策。     

有效提高中小企业战略管理的探究

中小企业的战略管理是其发展的方向标,在企业发展中具有重要作用。由于中小企业自身规模的局限性,企业的战略管理方案制定、执行和有效监督反馈机制仍然存在较大的问题,因此,解决这些问题是促进中小企业制定自身战略目标,实现可持续发的重要手段。     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题,其科学性和合理性有待改进.文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策.     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着经济社会不断发展,管理模式的日新月异,越来越多的企业开始重视全面预算管理在企业经营中的作用,并在千变万化的预算管理模式中寻找适合自身经营的预算管理模式。企业全面预算管理有着预见性、统筹性、纲领性等积极作用,但也有盲目性、束缚性、象征性等消极的一面,为了让更多企业了解并客观认识企业全面预算管理所存在的困境,文章就制造企业在全面预算管理的制定、执行、评价、完善等方面所面临问题,作一些探讨。     

中小企业如何进行全面预算管理

本文从全面预算的概念、中小企业实施全面预算管理的必要性等多方面对全面预算管理的相关理论知识进行了介绍，并对中小企业全面预算管理存在的问题做了相应的分析，进而阐述中小企业进行全面预算管理的重要性，并最终对中小企业有效进行全面预算管理的所存在的问题做了相应的对策。     

全面预算管理在企业经营发展中的应用

<正>企业在自身的经营发展过程中,要关注和重视自身的全面预算管理内容,充分认识到全面预算管理在企业内部控制体系中的重要地位和作用,明确全面预算管理的内容,细致地分析企业经营中的全面预算管理存在的不足和缺陷,采用切实有效的全面预算管理措施和方法,实现资源的优化配置,降低企业生产经营风险,提升企业的经济效益,以全面推进企业的长远可持续发展。一、企业经营发展中的全面预算管理的概念及问题分析在企业经营发展过程中,全面预算管理是指通过对所有资     

中小企业全面预算管理的困境及对策探析

随着市场经济的发展,中小企业战略目标的实现离不开全面预算管理。全面预算管理可以帮助企业对经营发展整体规划,提前做好预测,为企业未来发展做好防备工作。文章在分析中小企业全面预算管理的重要性基础上,对当前中小企业全面预算管理困境进行深入剖析,并提出了相应的加强中小企业全面预算管理的相应对策建议。