铁道资金结算中心向财务公司发展可行性探讨

铁道资金结算中心经过18个年头的发展建设，资金结算业务和资金监管工作已经成熟。但它的职能已不能解决现阶段及以后相当长时间我国铁路飞速发展的大量资金需求，也不满足大量降低财务费用，提高企业经济效益，低成本融资和铁路企业多元化发展的需要。通过对财务公司优点的分析，说明了财务公司的功能定位在于成为集团资金集中管理的最佳平台，提出了铁道资金结算中心向财务公司发展的必要性。通过对目前铁道资金结算中心“软硬件”环境阐述，说明了铁道资金结算中心向财务公司发展的可行性。     

财务公司资金集中管理优势浅析

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。     

集团财务公司资金统筹管理研究

企业集团化经营过程中面临着内部成长与外部成长的选择。为赢得"竞争优势",企业集团要通过规模扩张形成规模经济。企业集团化成长过程的轨迹表明,其发展都特别注重在金融业的发展,通过金融工具和金融方法的运用,是大企业参与国际竞争的重要法宝和重要的原动力。文章主要进行集团财务公司资金统筹管理研究。     

关于集团财务公司“资金池”集中管理的方式和风险

资金相当于企业的血液,绝大多数企业集团都会选择采用资金集中管理的手段来加强集团企业的财务管理。现阶段,我国企业集团通常会采用财务公司这一模式来实施集团资金的集中管理,因此资金集中管理的"资金池"业务也自然而然地成为了我国集团财务公司生存、发展的主要业务之一。2003年非贸易售付汇三地试点,2004年外汇资金内部运营获准,再到2005年上海浦东"资金池"集中管理方式,标志着我国"资金池"集中管理方式在实践中的运用逐渐成熟。然而,我国理论学术上对于"资金池"集中管理方式的系统研究还较少,关于集体财务公司"资金池"集中管理的方式和风险有待进一步探讨。     

以“平等资金池”模式优化集团企业资金管理

本文针对集团企业资金特点，提出了“平等资金池”的集团企业资金管理模式，有助于提高集团企业资金管理水平，实现集团企业资金效益最大化，降低运营成本。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

企业集团的资金管理能力对于企业集团的发展是至关重要的,资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式包括以下几种模式：一是统收统支模式,二是拨付备用金模式,三是内部银行管理模式,四是资金结算中心模式,五是财务公司模式。大多数企业集团采用资金结算中心的模式对资金实行集中管理,这种资金管理模式可以保证企业集团实现平稳健康发展,切实达到强化资金管理、防范风险的目的。本文对企业集团的这种资金管理模式进行了初步探讨,对加强资金结算中心的管理水平提出了几点看法。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

随着社会的发展,传统的财务管理模式已经不符合企业和社会的发展需求,所以为了适应现代化的发展,企业需要将财务管理模式予以进一步的转变。以集中化管理模式对企业财务进行管理,对资金的周转、利用和管理都有着积极的意义。这种模式涉及的范围广,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中管理等多方面,所以建立集中化的管理模式对资金的统一管理和预算的概况等都有积极作用,同时也可以减少企业的成本支出。     

浅谈资金结算中心在集团财务管理中的作用

随着社会主义市场条件的不断成熟与发展,企业集团的经营发展日益规范,实现资金效益的最大化是集团不断追寻的目标,很多集团陆续成立了资金结算中心。大量实践表明,资金结算中心在集团经营管理中发挥了越来越重要的作用。     

企业集团资金集中管理模式的运用

企业集团作为一定规模的企业法人的联合体,需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则,并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比,结合企业集团的具体情况和发展阶段,选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析,为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。     

集团企业如何选择现金池模式

集团无论选择哪种现金池模式,最终的实质是一样的,就是加强集团资金管控。     

浅谈现金池模式在集团资金集中管理中的运用

由于企业集团的特殊性其资金管理问题一直以来是一大难点,通过现金池模式可有效实现集团资金的集中管理,降低集团资金沉淀、减少融资成本、提高资金使用效率,本文从资金集中管理的必要性出发,进而详细分析现金池模式在企业集团资金集中管理中的应用,并对现金池管理模式顺利开展的关键因素进行探讨,旨在加强企业集团资金的有效利用与管理。     

强化资金结算中心内控制度浅析

随着中国铁路深入推进全路多元化经营工作的提出，资金结算中心如何适应铁路经营工作面临的新形势和新要求，完善自身内部控制制度，进一步促进铁路资金的良性循环．保证资金安全有效，成为资金管理中急需关注和强化的问题。本文基于结算中心管理的实践与内控制度建设相结合这样一个主题，进一步阐述了内控制度建设对保障结算中心健康有序运作的重要意义，因而提出在实际工作中必须不断创新结算中心的内部控制制度，已从制度体系上解决结算中心运作的因素，从而提高结算中心的运作质量。     

浅谈企业集团资金结算中心运作管理

随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平,提高对资金的调控能力,发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。本文对于资金结算中心运作管理进行一些探讨。     

加强企业集团资金结算中心工作的若干思考

资金对于企业集团来说就是运行的血液,如果没有对资金进行合理的管理,那么企业集团就会无法运行。所以对资金的管理就非常的重要。加强企业集团资金结算中心工作是企业健康发展的必然需求,只有完善资金结算中心的管理模式,才能使企业集团健康的发展。文章就对加强企业集团资金结算中心工作进行深入思考,希望可以为企业集团的资金结算中心工作提供一些建议。     

T集团公司资金集中管理制度的选择

在市场经济体系中，一个企业能否选择与自身经营特征相适应的资金管理制度，较大程度上决定了该企业在日益激烈的竞争环境中其存活能力与扩张能力。作为一个集传媒、计算机技术与精密设备制造及销售等诸多业务于一身的大型集团，T公司应该根据自身集团构架、日常经营与现金流特点，选择合适的资金管理制度，设立财务公司是最佳选择。     

企业集团资金集中管理的完善与发展

加强集团资金集中管理,提高集团资金使用效率,为集团成员单位提供更好的财务管理服务是企业集团对资金进行经营运作和管理的宗旨,本文通过对资金集中管理中两种主要模式的运行情况、完善途径和发展方向的分析,以促进产业资本与金融资本的融合。     

关于集团公司设立资金结算中心的利弊分析

一、前言企业在发展过程中,随着规模的扩大,资金需求越来越大,财务管理越来越复杂,如何将资金进行科学有效地管理,是摆在企业面前的一道难题,很多企业在进行探索。历史经验证明,资金结算中心是比较科学的举措,有利于集团公司集中管理资金,降低资金管理风险。由于企业在运营过程中存在着不确定性,资金结算中心也存在着一定的问题。本文着重探讨了集团公司资金结算中心的利与弊,并提出了促进资金结算中心建设的建议。     

资金结算中心模式下地方电力企业资金集中管理浅析——以A公司为例

资金管理是企业财务管理的核心内容,集中体现了财务管理的价值管理特征。文章首先全面分析了A公司资金结算中心在集团资金管理中的积极作用,然后指出了资金结算中心目前存在的问题,最后有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施。     

企业集团资金集中管理模式的探析——跨区域结算中心模式

企业集团在跨地区、跨国经营的的经营环境下,传统的资金集中管理模式已经不能适应。本文试图探讨跨区域结算中心模式,并对跨区域结算中心模式的账户设置、运作机制和优势进行了研究,来探讨该模式的可行性。