基于“博弈人”假设的民营企业员工招聘问题分析

随着民营企业的迅速发展,人力资源成了21世纪民营企业最重要的战略资源,而员工招聘是民营企业获取优秀人力资源的主要渠道。员工招聘过程是应聘者和企业双向选择的过程。本文基于"博弈人"假设,将招聘过程看成是一个招聘者与应聘者双方博弈的过程,并在内部招聘和外部招聘两种模式下,建立博弈模型,并探讨其博弈均衡情况,为民营企业的招聘工作提供决策参考。     

贫困地区民营企业员工招聘探析

文章就贫困地区民营企业招聘工作中存在的一些问题,提出针对性的建议与对策。     

小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析

文章首先对小微企业员工招聘体系构建中存在的问题进行梳理,总结为缺乏长期规划,以及招聘人员素质偏低等方面。其次,重点探讨小微企业构建高效员工招聘体系的措施方法,并对优化员工招聘体系的有效性进行分析,为小微企业员工招聘提供有效的措施参照,有利于提升小微企业员工招聘质量。     

论整合营销传播在中小民营企业的应用

我国中小民营企业的营销环境和品牌建设目前都很不理想,民营企业的品牌意识低,营销策略也缺乏有效性和影响力。企业的发展已进入了以营销为中心的时代,营销、质量和管理成为企业决胜的关键。整合营销传播对于中小民营企业的品牌建设和营销战略具有重要的意义,它有利于整合营销资源、塑造企业形象、提高品牌知名度,为中小民营企业发展提供活力和保障。     

提高内部招聘有效性的分析

随着企业时内部招聘的重视,如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题.本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点建立完善的员工职业生涯规划体系;制定科学的工作说明书;完善企业内部招聘制度;坚持人岗匹配原则;重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系.     

招聘有效性策略的研究

招聘工作是企业人力资源管理工作的重要部分之一。本文介绍了招聘的概念和意义,详细分析了招聘工作中存在的问题,并提出如何提高招聘有效性的相关解决方案。     

互联网时代网络招聘面临的机遇、问题及对策分析

员工招聘是人力资源管理的基础性工作,是提升企业人力资源竞争力的必然途径,招聘工作的有效性直接影响企业人力资源活动效率的高低。在竞争激烈的市场环境中,企业缺乏高素质、高竞争力的员工团队,很难塑造自己的核心竞争力。文章研究表明,互联网技术在企业招聘活动中的应用,改变了传统招聘渠道的工作模式,实现了招聘渠道的多样化与招聘信息的开放共享,促进了人才供求的耦合,提高了招聘的有效性。     

浅谈我国民营企业的人力资源管理

我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程，己成为国民经济重要的组成部分。21世纪以来，随着我国加入WTO，全面深入进行改革开放，民营经济更是获得了前所未有的发展良机。在这变革的时代，我国民营经济也面临巨大的挑战，尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段，在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善，民营企业面临着“人才危机”。     

企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例

招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.     

论民营企业技术创新的有效性

民营企业是我国经济经济发展的重要组成部分,民营企业中技术创新虽然面对着许多困难和挑战,但是还是存在一定的有效性.文章分析了民营企业技术创新的意义、面临的问题,并对进一步提高技术创新的有效性的措施进行了阐述.     

中小民营企业用人的误区与建议

中小民营企业的人力资源管理方面一直是比较薄弱的,文章以现实的案例为引导,系统地分析了我国中小民营企业在识人、用人、留人方面的问题,并提出相关建议,以此对我国中小民营企业的人力资源开发与管理有所借鉴。     

提高西安思特公司人员招聘有效性的思考

人员招聘是人力资源管理的重要组成部分，是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，以确保企业各项工作正常进行的活动，要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险，就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司（下文简称“思特公司”）的员工招聘现状，从招聘的各个环节入手，试图完善适合思特公司的招聘模式，提高企业招聘有效性。     

发展中小金融机构促进中小民营企业的发展

中小民营企业在我国国民经济中的作用日益突出,融资难仍是制约其发展的主要问题之一。发展和完善以中小金融机构为主的融资方式是解决我国中小民营企业融资难问题的有效途径。     

提高内部招聘有效性的分析

随着企业对内部招聘的重视，如何提高内部招聘的有效性就成了企业必须面对的问题。本文认为企业提高内部招聘有效性要做到以下几点：建立完善的员工职业生涯规划体系；制定科学的工作说明书；完善企业内部招聘制度；坚持人岗匹配原则；重视科学的面试环节和建立基于内部招聘策略的培训体系。     

以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路

战略人力资源是人力资源管理的重点研究领域之一。战略人力资源管理,对外,与企业外部人力资源环境和企业战略适应匹配;对内,与企业人力资源管理系统各部分统一一致的人力资源管理。民营企业是中国不断壮大的生力军,但很多民营企业在经历快速崛起之后陷于公司成长的瓶颈,其根本原因在于缺乏有效的公司治理。而在公司治理中人力资源的工作从定义到实际操作都往往停留在招聘等基本面上,很难将其与企业制定战略和长足发展联合起来,同时人力资源的很多工作也做不到位。本文根据企业生命周期理念和5P模型,针对民营企业发展三阶段所处的生命周期、采用的战略、以及这些周期中人力资源理念不断发展的过程,来分析民营企业基于企业生命周期的战略人力资源管理思路。     

浅析民营企业人力资源管理

本文主要介绍了民营企业人力资源管理的状况,首先阐述了民营企业人力资源管理过程中存在的一些问题：重视不够、机制不健全等,然后提出了民营企业创新人力资源管理体制的一些方法：树立新的企业文化,创新人才招聘方法,完善激励机制等等。     

江西省中小民营企业的筹资状况及分析

近年来,民营企业特别是多数中小民营企业,在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,创造的税收已占到全国税收总收入的60%。但中小民营企业也面临许多困难和问题,资金匮乏的问题尤其突出,江西省的经济实力在全国处于较低水平,资金紧缺问题一直制约着江西省中小民营企业的快速发展,导致江西省中小民营企业普遍存在着竞争力不强、管理水平低下等问题。本文从企业自身不足、银行方面问题等方面分析江西省中小民营企业筹资难的原因,并提出了相应的对策。     

数说教育

<正>6万名教育部办公厅、财政部办公厅日前联合下发的一项工作通知指出,今年国家计划招聘特岗教师约6万名,并将进一步提高村小、教学点特岗教师招聘比例。通知要求,今年5月底前相关地区应完成招聘工作,确保新录用的特岗教师秋季开学时按时上岗。     

浅谈中小型服装民营企业的社会责任——以RJ服装民营企业为例

改革开放以来,民营企业在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。据全国工商联统计,截至2009年9月,全国登记注册的民营企业已达718.5万个,中小民营企业占我国企业总数的99%,创造了GDP总量的3/4以上,创造了80%以上的就业岗位,解决了90%以上城镇新增就业人口。民营企业的崛起和快速发展已经成为推动社会主义经济发展的重要力量。服装民营企业是民营企业中的典型代表,服装民营企业又以中小型规模居多。进入服装企业的门槛相对较低,而且投资小型规模的服装企业的投入很小。一家小型服装加工厂,只要有三五个缝纫车工就可以组成一条小流水线,随着业务量的增加,可以随时增加设备,随时招聘工人。大型服装民营企业则具备从纺纱、染色、织布、服装加工到进入市场或者出口国外的整条产业链,如雅戈尔、杉杉、红豆和海澜之家等。由于不同服装企业的规模差距很大,导致了服装民营企业对企业社会责任的理解和接受程度差别很大。但是即使是大型服装企业,也不一定完全理解"企业社会责任"的内涵,什么阶段承担多少社会责任,承担哪些社会责任,如何承担社会责任,这些都需要一个熟悉、理解和接受的过程。     

关于民营企业全面预算管理问题及对策的探讨

在新时代下民营企业面临的竞争态势愈加严峻,为了更好地保证民营企业的长期生存和稳定发展,企业需要从自身角度出发做好考虑,分析当前全面预算管理方面存在的问题,做好对全面预算管理体系的建立健全,为该项工作提供有效指导。由于民营企业在正常经营、发展过程中的基础条件上会相对较差,企业管理层的工作重心主要集中在与企业经济效益存在直接联系的内容,对全面预算管理的重视程度相对较低。民营企业需要从预算管理意识、制度、执行情况、信息化建设、人才储备等方面做好考虑,在民营企业内部形成更加完善的全面预算管理体系。本文就民营企业全面预算管理问题及对策进行研究,以期推进民营企业经营管理能力的成长,为其他企业全面预算管理方面工作的调整提供参考。