新医改下公立医院加强绩效管理的思考

随着新医改的实施,医疗体制的改革不断的提出新的要求,例如“加强对公立医院的监督和管理,同时,在一定程度上加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿管理机制,特别是对公立医院的绩效管理进行新的改革。本文主要研究了新医改下如何加强对公立医院绩效管理进行改革,以适应新医改的要求,所以主要从当前新医改的背景介入,讲解了绩效管理的几种管理方法,并进行了优点与缺点的对比,同时从几个角度阐述了公立医院绩效管理应遵循的原则,透彻的分析了如何加强绩效管理。     

浅谈新医改背景下公立医院的绩效管理

随着我国医疗改革的不断深入推进,随着各公立医院绩效改革的不断细化完善,医院根据自身情况和特点,建立合理的绩效管理机制并制定相应的绩效工资分配制度非常重要。通过了解绩效管理的建立目标和实施原则,分析目前公立医院绩效管理的现状和存在问题,努力寻找完善公立医院绩效管理的有效途径。     

医疗改革环境下公立医院运营绩效管理探析

在我国医疗改革新时代下,随着病种付费、自由执业、医药分开、阳光自主采购等新一轮政策的推行,市场支出与公益收入的矛盾愈加突出,医院运营压力陡增。至此,公立医院传统的经验型管理模式已无法满足多维度和精细化的管理要求,转而追求以效能为杠杆,公益性为目标的科学管理模式,进而倒逼公立医院绩效管理的改革。文章在分析医疗改革环境下公立医院运营绩效管理的重要性基础上,深入探讨了目前公立医院运营绩效管理现状和存在的问题,并针对性的提出了优化公立医院运营绩效管理的对策建议。     

新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究

近年来伴随着医疗体制改革的不断深入,公立医院财务绩效管理机制也迎来了前所未有的挑战,在这样的大背景下,对公立医院财务绩效管理要求也越来越高。如何做好公立医院的财务绩效管理及机制的改革,不仅事关整个医院的整体利益,对公立医院改革进程也有着深远的影响,政府应该积极运用好各方的有利条件,结合具体实际认真分析研究,并最终落实好公立医院的财务绩效管理机制改革的目标任务,抓好重点,协调好各方利益,确保公立医院的财务保障,为医院的长久发展打好基础。文章阐述了新医改形势下公立医院财务绩效管理机制现阶段存在的问题,并提出了相应的改革对策。     

公立医院绩效管理体系的优化

近年来公立医院不断对自身管理体系进行优化改革,内部运营管理越来越受到重视,其中绩效管理成为医院管理改革的核心内容.绩效管理有助于实现医院战略目标、优化内部管理流程、激发医务人员潜能以及提升医院绩效.但是目前我国公立医院传统的绩效管理体系还不完善,很多医院仅仅只是简单的实行绩效考核,没有设计一个系统的绩效管理体系,凸显出以下几个方面的问题: (一)整个绩效管理体系不系统不完整.     

医院绩效管理改革探讨

<正>医院绩效管理是一个复杂的系统工程,需要积极响应政府监管和社会民众诉求,创建更加和谐的医患关系,需要将医院发展战略转化为科室建设目标、员工发展目标,充分调动医院各部门、员工的积极性,实施一整套全过程闭环管理。一、公立医院绩效管理改革面临的内部困境和外部需求目前公立医院绩效管理改革面临了一系列的内部管理困境和外部需求。首先,传统以财务经济指标为主的收支     

DRG医保支付下公立医院的绩效核算设计

<正>一、前言公立医院绩效管理有其特殊性,以往以收入为主要考核指标的绩效核算模式弊端日益凸显,国内一些医院陆续开始选择RBRVS的绩效核算模式。政策上,国家在近些年来持续推动DRG医保支付方式改革,对医院管理和医院绩效产生了巨大影响,也需要对RBRVS绩效核算体系进行合理设计,使之既能适应医保改革的需要,又能适应公立医院发展的需要。     

公立医院落实全面预算绩效管理研究

在进入新时期的发展阶段后,整体国民经济发展增速趋缓,单位、企业的资金流入量也呈现下滑趋势,为推动经济改革的进一步深化,原有的预算绩效管理形式难以适应改革的需要,无法满足现代化医院发展的需求。新时期,公立医院要想实现资源的充分利用、医疗服务水平的有效提升,则必然要加快全面预算绩效管理的落实。但从目前来看,公立医院在建设全面预算绩效管理体系上还存在诸多问题,有效资源利用率不高,管理效率较低。本文从公立医院全面预算绩效管理落实现状出发,分析其中存在的问题,并针对性地提出相关优化策略。     

探讨如何加强公立医院绩效管理问题

就当前而言,全国各地区的公立医院都存在形态各异的绩效管理问题,为了强化员工的工作积极性,稳固公立医院的可持续发展,必须要进行更为深入的医院绩效管理改革。在市场经济大背景下,如何在兼顾经济效益的同时还能协调好工作人员的薪酬机制,这是每一个管理者都必须思考的重点课题。因此缘故,笔者根据自身多年以来相关的工作经验,就如何加强公立医院绩效管理问题展开浅要的分析与探究。     

公立医院绩效管理研究

文章通过分析公立医院绩效管理现状,提出公立医院在绩效管理考核过程、考评结果、沟通反馈等方面存在的问题,并给出建立健全绩效管理体系、建立合理考核周期、落实绩效反馈等解决方法。     

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。     

县级公立医院绩效考核的现状及对策探析

随着改革的不断深化,国家明确要求公立医院建立现代医院管理制度。县级公立医院作为县域内的医疗卫生服务中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头,迫切需要加强医院管理和提升医疗卫生服务能力,这一过程离不开发挥医院绩效管理的导向作用。文章针对县级公立医院绩效考核的现状及存在的问题,提出相应的改进对策和建议。     

公立医院绩效工资分配改革的思考

随着我国经济不断发展,为保证公立医院能够持久地发展,需要合理的绩效工资分配制度作为支撑。不断改善公立医院绩效工资分配制度,有利于医院留住大量从事医疗工作的人才,提高公立医院职工的工作积极性,但在绩效工资改革过程中存在很多问题,文章对公立医院绩效工资分配制度进行了探讨,并提出了相关的改革措施。     

县级公立医院绩效考核的探讨

2005年我国卫生部首次将医院绩效作为一项指标纳入《医院管理评价指南（试行）》，该举措明确将绩效管理作为考核医院管理、医疗服务质量、医疗安全等内容的重要指标。随着我国医疗改革的逐步深入，作为我国医疗体系重要组成部分的县级公立医院也亟待完善自身的绩效考核管理制度。本文首先从目前县级公立医院绩效考核的现状进行分析，在此基础上提出一些改进意见。     

医改背景下公立医院职工绩效管理的探讨

2012年开始我国开始全面执行医药卫生体制改革新方案,这极大的促进医疗卫生服务的工作水平提升。改革要求医院采用以服务质量和岗位工作量为绩效考核指标的职工绩效管理制度,但是目前部分医院没有建立完善的绩效管理制度,绩效管理不到位,缺乏专门的绩效管理人才等,影响了医疗体制改革的顺利推进。在高质量发展背景下,公立医院应该加强职工绩效管理工作,完善绩效管理制度,加强绩效管理沟通合作,建立绩效管理过程控制模式,来促进医疗体制改革的深化和落实。     

浅析新医改后公立医院绩效工资的分配改革

公立医院是以公益发展为目标,不以营利为主要目的地组织机构,是国家政府出资建立的服务于社会大众的医疗场所,服务的宗旨是要广大人民群众能够享受到医疗改革的成果,能够有地方看病,并不是不断的扩大利润,是要不断的落实政府的责任。提高医院的运营绩效,公立医院把建立岗位绩效工资制度,作为了公立医院绩效改革的目标,构建了一个人力资源的网络平台,进一步推进了岗位的聘任,实施绩效评价将是实施岗位绩效工资的关键。     

公立医院绩效工资改革的重要性及其实践

在新医改背景下,为了实现公立医院绩效工资科学化发展,必须结合公立医院当前的现状,针对性制定一系列的分配激励制度,要求医院管理人员必须从思想上认识到绩效工资分配改革的重要性,并落实相关措施。本文通过对公立医院绩效工资改革前期准备应注意的问题进行了分析,提出切实可行的解决对策,具有较好的实践指导意义。     

公立医院绩效管理的意义及其措施探讨

医院绩效管理的构建和运行是医院实现自己的战略目标的重要步骤.一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分.因此,在新医改的大背景下,对公立医院绩效管理的研究是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容.     

医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标,以及近期新医改方案的出台,明确了公立医院的公益性及政府主导机制.新医改方案意见指出,要改革人事制度,完善分配激励机制,实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性.     

试论我国公立医院薪酬制度现状及改革策略

近年来,公立医院薪酬制度改革已经上升为社会热点问题,并且国家也加大了公立医院薪酬制度调整的重视程度,着重强调公立医院的公益性特点,从而促进我国医疗服务行业的健康有序发展。文章针对当前我国公立医院薪酬制度中突出的问题进行了研究,然后从提升公立医院薪酬水平、优化货币性薪酬结构以及创新绩效薪酬支付方式等方面入手提出了公立医院薪酬制度的改革策略。