供电企业专业管理应对结构性缺员问题实践探讨——以福州市电业局为例

随着电力体制改革的逐步深化、电网的加快发展以及智能电网等战略发展目标的提出,国网公司人力资源管理工作面临结构性缺员和人员配置效率低下的问题。福州电业局认真贯彻落实《国家电网公司供电企业劳动定员工作三年规划》,采用专业管理办法,以期建立劳动定员与人力资源规划、劳动计划管理和人工成本管理的挂钩机制;建立和完善设备台账管理与定员测算、核定和分析的信息共享体系;推进业务重组,强化人员调配管理。长达两年的专业管理初步解决了结构性缺员的突出问题,但改革并非一蹴而就,文章对存在的问题提出实质性对策建议。     

政企联动去产能脱困发展度严冬

一、对去产能政策的解读:企业和政府应达成一致 煤炭行业产能严重过剩已是不争的事实,并成为了当前乃至今后困扰煤炭行业的最大难题.尽管政府出台了一系列旨在限制产能的政策,如《国家能源局关于建立煤矿生产能力登记和公告制度的通知》(国能煤炭〔2013〕476号)、《国家发展改革委、国家能源局、国家煤矿安监局关于遏制煤矿超能力生产规范企业生产行为的通知》(发改电〔2014〕226号),同时,由国家发改委经济运行调节局牵头召开了40多次煤炭行业脱困联席会议,基本上每次会议都有限制产能的议题,但从2012年下半年煤炭市场开始下滑,至今产能过剩的情况一直没有得到遏制.     

提高企业职工素质刻不容缓

随着电力体制改革的不断深人、县级供电企业业务的延伸、管理与服务范围的广阔，对企业员工的责任心和工作态度要求也越来越高。态度决定一切，细节决定成败，而衡量态度与细节的最终标准体现在员工队伍的整体素质上。当前的县级供电企业员工队伍中存在着结构性缺员与整体性过剩不相适应的问题，加之企业目前人员流动的单向性，从而导致企业冗员与人才短缺并存的矛盾，很大程度影响和制约了企业发展的步伐。针对这种现状，提高县级供电企业干部员工综合素质显现出日益突出的重要性，也成为企业发展与生存的关键所在，更是服务经济社会发展的形势所需。     

远见

去产能,重点要积极稳妥处置"僵尸企业",继续淘汰落后产能、整治"脏乱差"小作坊;去库存,重点要取消过时的限制性政策,积极推进宅基地货币化和征地拆迁农户的货币化安置;去杠杆,重点要集中力量解决资不抵债企业问题,积极处置不良资产,积极推进贷款结构优化,加快企业股份制改造;降成本,重点要努力降低制度性交易成本、电力价格、人工成本和企业税费     

成本预算管理在煤矿企业的应用与实践

企业成本预算管理主要是对生产材料领用、人工成本消耗及制造费用支出等活动进行合理规划、控制,它是确保企业经营利润实现及树立成本节约意识的主要手段,也有利于提升煤矿企业整体竞争能力。本文以煤矿企业为例,通过对成本预算管理在煤矿企业应用现状进行分析的基础上,提出强化煤矿企业成本预算管理应用的具体措施。     

四大行业景气走势微妙

煤炭开采业景气下降随着煤矿生产能力迅猛增长以及煤炭需求的减缓,煤炭行业产能过剩压力加大,另外,环保投入、安全投入力度的加大使得行业运营成本增加,也对行业效益产生较大负面影响。今年前两个月,煤炭业虽然保持了较高的利润增长水平,但增速已经开始回落。从反映行业运行的景气状况来看,自去年12月以来,煤炭行业已渐露调整迹象。预计2006年煤炭行     

人力资源管理的风险分析及其模式借鉴

正近几年,随着人口红利消失,劳动力供给开始下降,劳动力成本正在以每年15%的速度增长。2012年,人力资源供给结构性失衡,人工成本持续上升,事业单位绩效工资深入推进等带来的管理问题将持续困扰企事业人力资源管理者     

降低民营实体经济企业成本的问题研究

当前,民营实体经济企业普遍存在着人工成本持续增长、税费和财务成本负担过重、企业隐形成本不降反升、政府降成本的政策措施尚不完善等问题,制约了实体经济企业的健康发展,迫切需要各级政府营造有利于实体经济企业发展的环境,激发企业发展的动力和活力。     

新能源充电桩企业成本管控的问题及对策探讨

随着新能源汽车行业的蓬勃发展,新能源充电桩行业不仅发展迅速,市场竞争也日趋激烈。在收入带来经济贡献有限的背景下,成本管控的优劣影响着企业在市场竞争中的成败,因此成本管控势在必行。文章通过对新能源充电桩企业成本管控问题的分析,提出成本管控不受重视、人工成本高企、成本浪费等问题,探讨技术和制度上改进的措施,为企业降低成本,创造价值,赢得市场竞争提出对策。     

煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。     

供给侧结构性改革下小微企业“融资难”问题的思考——以上海市为例

"供给侧结构性改革"是习近平总书记在2015年11月10日召开的中央财经领导小组会议上为缓解我国经济发展过程中存在的长期性结构不合理现象而提出的创新之举。供给侧结构性改革的五大重点任务,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,都与金融密切相关。所以,文章在中国经济新常态背景下,以上海市小微企业"融资难"问题为研究对象,浅析小微企业如何主动适应供给侧结构性改革的新要求,创新转型小微企业金融产品和信贷模式,拓宽小微企业的融资渠道,从而提出中国经济从粗放式经济增长转向创新型经济增长模式的思考。     

我国煤炭行业新旧动能转换的思考及应对措施

当前,以自动化和智能化为主的新兴科技正在引领新一代工业技术革命的潮流,煤炭行业长期采用的依靠低廉人工成本的粗放式增长模式已经难以持续,煤炭企业需要破解新的发展之道。文章分析了我国煤炭行业进行新旧动能转换中存在的问题,并提出了煤炭企业应对新旧动能转换的相关建议措施。     

低碳经济背景下企业碳成本控制研究

供给侧结构性改革的目标,其核心任务之一是"降成本"。低碳经济背景下,企业的成本核算体系中碳排放量是一项重要的成本要素。文章在分析企业碳成本管理存在问题的基础上,提出了针对性的解决措施,认为应从构建低碳的社会文化、科学利用作业成本法等五方面入手,为企业有效控制碳成本,提高竞争优势,推动实现节能减排可持续发展提供了参考。     

以结构性改革化解过剩产能 ——"内蒙古去产能:去什么,怎么去"研讨会综述

中央经济工作会议把"去产能"列为2016年"三去一降一补"五大结构性改革任务之首.稳妥化解过剩产能成为推进供给侧结构性改革的关键.面对国内产能过剩的大环境,我区作为国家重要的能源生产基地和资源型产业为主的地区,结合自身资源禀赋特点和在全国产业布局中的分工定位,实施好"去产能"任务意义重大.     

劳动成本、效率与竞争优势——国有企业与非国有企业的比较

利用企业调查数据,研究了1999年到2001年国有企业改革阶段不同所有制类型企业的生产要素效率,重点分析了劳动成本、效率差异及其对市场竞争的影响。实证分析表明,国有企业改革在改善效率的同时也大大消除了冗员,但与非国有企业相比,仍然存在着一定程度的冗员。研究还发现各类企业所支付的劳动成本都大大低于其产出效率,所有企业都在享受来自于劳动要素的“剩余价值”,非国有企业来自于劳动的竞争优势更大。     

试论煤炭企业如何加强人工成本管理

人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分。煤炭行业条件艰苦,用工量大,劳动组织复杂,人工成本管理难度较大。当前,煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理,劳动力组织不够科学,人工成本管理思路不够明确,造成在人工成本上面临"减人提效"和"人企和谐"的两难选择。笔者通过对煤炭企业成本构成的分析,认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率,重点在于提高劳动力组织科学化水平,难点在于促进富余劳动力转移。与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步。总之,加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维,统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益,以文中所提的六个方面的工作为抓手,实现管理创新、工作进步和人企和谐。     

浅析煤炭企业应收账款管理

在当前国家宏观经济下行，市场竞争十分激烈的社会环境下，煤炭行业由于新建煤矿和技改扩能矿井的陆续投产，国内煤矿产能的集中释放，东西南北铁路的贯通，以及国外进口煤炭的影响，煤炭市场供大于求，同时受下游钢铁、发电、化工等工业经济不景气的影响，处境艰难，企业难以持续经营，因此，在当前背景下，加强应收账款管理具有十分重要的意义。本文就煤炭企业应收账款现状、形成的主要原因以及加强应收账款管理采取的主要措施浅析如下。     

集团企业财务共享服务中心模式分析与研究

随着大数据时代到来,在国家供给侧结构性改革背景下,内部职能如何与信息化结合成为企业实现持续发展、降成本、去产能的关键所在。近年来企业集团,尤其大型国企集团,开始关注以财务共享服务为核心的共享服务中心构建,它益于庞大的企业集团优化资源配置,降低资源冗余,以实现内控与风险管理常态化、服务优质化和成本最小化。但纵观理论研究,已经远远滞后于企业管理实践,尤其鲜有共享服务中心模式的构建策略探讨。文章聚焦于企业集团,尤其针对大型国企集团,基于共享服务中心模式的特征、概念等基础性阐释,着重归纳模式构建的步骤及需求,并以石油开采集团企业为例提出构建策略。期望文章结论对企业集团共享服务中心模式构建有所启示。     

浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理

在经济发展新常态下,我国推行供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是大势所趋,房地产行业的增长速度也将从高速转向中低速,并逐步进入微利时代。国有房地产企业要在竞争中获得一席之地,必须有适合自身的管理方法。全面预算管理是企业提升管理水平的一种工具,借助全面预算,注重细节管理,向管理要效益,提升企业的软实力,使产品具有高附加值,才能在竞争中占得先机。文章在分析新常态下国有房地产企业全面预算管理重要性的基础上,深入探讨了新常态下国有房地产企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善国有房地产企业全面预算管理的对策措施。     

浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏