浅论工程施工索赔

在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对承包商、业主和监理工程师来说,对处理索赔问题水平的高低,反映了对项目管理水平的高低。由于索赔是合同管理的重要环节,也是计划管理的动力,更是挽回成本损失的重要手段,所以随着建筑市场的建立和发展,它将成为项目管理中越来越重要的问题。     

浅论工程施工索赔

在市场经济条件下,建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对承包商、业主和监理工程师来说,对处理索赔问题水平的高低,反映了对项目管理水平的高低。由于索赔是合同管理的重要环节,也是计划管理的动力,更是挽回成本损失的重要手段,所以随着建筑市场的建立和发展,它将成为项目管理中越来越重要的问题。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。     

建筑施工项目管理数字化建设

建筑作为国家建设支柱产业之一 ,发挥着重要的作用。建筑企业项目管理计算机数字化的尽快实施 ,对提高建筑企业的管理水平和效率 ,加快施工企业管理现代化的进程 ,具有十分重要的意义。     

关于建筑企业项目管理问题的思考

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

基于管理会计的建筑业项目管理策略分析

改革开放以来,城镇化进程加快,建筑业抓住发展机遇,逐渐成为我国经济的重要组成部分。随着现代市场经济的成熟,建筑业进入微利时代,面临激烈的市场竞争。因此建筑业企业应该加强项目管理,通过管理会计等现代化管理工具增强建筑企业软实力。在建筑企业的战略规划、分析及决策中,管理会计能为其提供重要的支持,所以管理会计在建筑业项目管理中广泛应用。文章基于管理会计理论,分析建筑企业在项目管理中遇到的相关问题,提出相应的解决措施,从而提升建筑企业的管理水平,推动建筑企业的蓬勃发展。     

浅析施工企业加强项目成本管理的方法

随着市场经济的发展,企业成本管理水平的高低对企业的经济效益与发展有着重要的影响。施工企业在项目管理中的各个方面都要树立成本管理的战略思想。财务部门要通过各种方法把成本管理工作真正落到实处,提高企业经济效益。     

浅谈建筑智能化项目经理的职责

建筑智能化项目管理应从管理组织、计划、技术、体系、控制和实施、协调和沟通、验收等各个环节都应与其特征相匹配,才能确保完成项目的最终目标。项目管理水平的高低,直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键要素。项目管理作为新的课题,需广泛吸收其他项目管理先进经验,结合实际情况,更应该逐步建立和实行高效的项目管理体系。     

浅谈桥梁工程的施工成本控制

目前,随着我国经济的快速发展,城市建设也突飞猛进,所以建筑企业之间的竞争也日趋激烈。成本管理对一个建筑企业来说非常关键,因为它不仅是管理的重要内容之一,而且可以更好地体现出建筑企业内部的管理水平。本文针对市政桥梁工程成本控制,详细论述了其主要内容,并提出相关的控制措施。为建筑企业更好地控制施工成本提供了有益的参考。     

台湾“远东建筑奖”首度跨足两岸

作为台湾建筑行业最具影响力的评选活动之一，“远东建筑奖”今年首度跨足海峡两岸。3月29日第六届“远东建筑奖”在上海颁奖，刘家琨等建筑师及其作品分别获得大陆和台湾地区杰出奖及佳作奖。 “远东建筑奖”由台湾百大集团之一远东集团设立，旨在鼓励优秀建筑设计人才、倡导整体环境再造、引导国际建筑界重视台湾建筑发展趋势。1999年以来，在台湾地区已先后举办五届。除获得设计学界、业界和建筑业主的重视与肯定外，“远东建筑奖”也带动了民众对建筑设计及居住质量的重视。     

浅议企业成本管理

随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强施工项目的成本管理.     

建设项目全过程造价管控要点研究

建设项目全过程造价管控是项目管理的重要组成部分,对保证项目质量、控制建设成本和提高经济效益具有重要意义。文章针对建设项目各阶段的特点,分析了建设项目全过程造价管控思路、各阶段造价内容及难点,梳理了建设项目各阶段造价管控要点,以期提高建设项目各阶段造价管理水平,为建设项目管理提供有效参考。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

建筑工程成本从内涵上可以分为广义的建筑成本和狭义的建筑成本。广义的建筑成本是指建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的所有费用总和。我们在项目管理中所说的建筑成本一般指的是狭义的建筑成本，即在项目施工中所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费及其它管理费用之和。加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。     

青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题及建议

成本管理水平的高低对一个企业的生死存亡有本质影响，在竞争日趋激烈的建筑业行业中，中小型企业对成本管理有了更高层次的要求。本文从青岛中小型建筑企业成本管理存在的问题入手，从多方面提出了相应建议。     

浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低,代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任,所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。     

全过程造价管理在建筑工程学中的应用分析

我国近几年建筑业发展迅速,建筑工程全过程的造价管理越发重要。随着建筑项目的增多,工程全过程成本预算的资金压力也显著增加。提高全过程工程造价管理水平,是建筑业发展的核心问题,也是维护工程稳定发展的重要因素。本文分析了全过程工程造价在建筑工程中的运用,并对建筑工程成本运作工作提出建议。     

工程项目的三阶段成本控制

上个世纪90年代以来，借鉴鲁步格管理的成功经验，我国对工程项目的成本控制管理已全面推进了科学管理。而要在异常激烈的建筑市场竞争中求生存求发展，对项目成本的控制是建设单位、施工单位十分关注的焦点。因为工程项目成本的高低，直接反映一个企业的管理水平，也直接影响建筑产品的质量和企业的经济效益，这对工程技术和管理人员如何抓住工程的重要环节，合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求，也是一项重要的任务。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着人们经济水平的提高,对生活质量的要求也逐渐上升,其中城市化要求下的工程建筑项目也不断增加。因此,人们对工程项目管理中的成本管理也逐渐重视起来,由于工程项目庞大,所需的成本费用也是很大的,必须加强成本管理中的经济分析。本文首先分析了当前我国项目成本管理中存在的问题,其次阐述了经济分析在工程项目成本管理中的实施途径,最后分析了加强工程经济分析的措施和策略。