浅析集团化企业财务共享中心建设

大数据时代,成就了企业规模化发展,多元化集团企业纷纷崛起。然而集团企业多层级的管理,导致了上下沟通不畅,融资需求不对称,制度推行不落地,投资主体管理权受挫。"财务共享中心"理念随之踏入前端企业,大量初具规模集团企业也随之效仿,但一味的模仿无个性化的共享方案,导致共享中心建设扭曲。文章在分析集团化企业财务共享中心建设的必要性基础上,深入探讨了企业集团财务共享中心的建设策略和关键点,并分析了企业集团财务共享中心建设的保障措施。     

国有企业财务共享服务模式实施策略探究

<正>一、前言财务共享模式是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平,促进企业的稳定发展起着重要的意义。财务共享服务模式作为企业集团组织中的一项财务管理变革,旨在通过在集团层面成立财务共享服务中心,将原来分散在各分子公司的财务处理职能集中至财务共享服务中心,各分子公司共享该中心提供的财务处理服务。国有企业财务共享可以有效地促进企业集团增强管控能力、降低成本、     

关于建立财务共享中心对企业集团内控管理影响的探讨

企业集团是一个公司发展到高级阶段的组织形式,随着企业规模的不断扩大,中间管理层级不断增加,企业内部结构越显复杂,内控管理越来越受到领导层重视。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式能有效解决财务资源分散、集团内控管理薄弱等问题,但在实施过程中也存在一些风险因素。文章从我国企业集团现实状况出发,探讨建立财务共享中心对企业集团内控管理的影响及改善措施。     

财务共享下的企业集团财务管理模式分析

企业集团财务管理与单一企业财务管理相比更为复杂,涉及分支单位众多,财务管理难度较大,传统财务管理模式已不能满足企业集团财务管理的需求。伴随信息技术的快速发展,财务共享模式也应运而生,财务共享模式为企业集团财务管理带来了一个新的契机,财务共享模式的应用,有助于加强企业集团财务管理水平,提高财务管理效率。但是,当前我国企业集团财务共享模式的应用还处于初级阶段,需要进一步加强财务共享下企业集团财务管理模式的分析与研究,以期最大程度的发挥出财务共享模式在企业集团财务管理中的作用。本文首先对企业集团传统财务管理中存在的问题进行分析,进而基于财务共享下提出企业集团财务管理模式的优化策略,以利用财务共享模式,提高企业集团财务管理水平,助力企业集团的良好发展。     

构建财务共享中心的策略研究

<正>随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集成的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在这个背景下,财务共享服务中心的构建受到了关注,并开始应用于国企的实践。一、财务共享中心的含义财务共享中心从20世纪80年代起由美国的福特公司率先实施,它将其下属公司共同的、简单的、重复的、标准化的财务业务集中到该中心,实施全集团的共享服务。     

浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策

21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

我国城市化进程逐步加快,建筑行业发展如火如荼,在建筑行业体系中施工企业作为重要的社会主体,为促进国民经济的发展起到了至关重要的作用。施工企业财务管理工作作为基础管理工作之一,对于提高企业管理水平意义重大。在施工企业建立财务共享中心,有助于实现大规模资金统筹协调及资源的科学管理,有助于提高管理工作效率,节省施工企业管理经营成本,为施工企业的发展创造更大的效益。财务共享中心实际上是一种财务管理模式,也是一种综合财务管理系统,系统软件中包含内容较多,包括企业各类财务数据与账目、财务报表、报告等。文章首先对施工企业财务管理进行了阐述,指出了财务共享中心对于施工企业的重要意义,分析了当前施工企业财务共享中心应用存在的问题,最后,提出了如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平,旨在为施工企业财务管理提供科学依据和必要的借鉴。     

企业集团财务共享服务模式研究

在全球经济一体化的发展趋势下,财务共享伴随跨国公司的发展出现在中国企业面前,其精简的组织方式和标准化的管理模式得到企业集团的认可,出于市场要求和政策鼓励,各集团逐渐引进财务共享服务体系。文章简单介绍并分析了企业集团财务共享模式分类及其特点,对不同财务共享模式适用性进行概述,使财务共享服务发挥更大的优势。     

施工企业集团财务集中控制研究

随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈,施工企业集团经济业务的不断增长,企业财务管理方面存在的问题也日渐突出,为了解决相关财务问题,实行施工企业集团财务集中控制相当必要。文章首先分析我国施工企业集团财务控制方面存在的问题,接着对财务集中管控模式展开探索,最后提出在财务集中控制模式建立中需要注意的几个问题。     

浅析集团公司财务共享平台建设问题与对策

大数据时代的财务管理突破了传统的财务模式,通过"互联网+、财企云平台"的大数据,推进流程规范化、标准化、效率化是各大型企业集团搭建财务共享平台普遍要求。我国的大型集团企业有许多财务共享平台建设的成功案例,当然也不乏失败案例。为避免促进仓促搭建财务共享平台对企业集团带来的一些不利影响和冲击,一些大型集团企业在引进国外财务共享平台建设的模式基础上,也在不断的探索适合中国国情的大型集团企业的财务共享平台建设模式。文章在分析集团公司财务共享平台建设的重要性基础上,深入探讨了大型集团搭建财务共享平台建设存在的问题,并针对性的提出了加强集团企业财务共享平台建设的对策措施。     

财务共享下财务管理水平提升的思考

当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。     

基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法

通过对路桥施工企业集团实行财务集中管理的必要性和财务集中管理模式的信息化建设进行分析，结合SAP系统分析，对基于SAP的路桥施工企业集团财务集中管理方法进行了深入探讨。     

浅析企业财务共享实施中的问题与对策

财务共享目前已成为大型企业集团广泛关注和采用的一种全新的财务管理模式。文章分析企业在实施财务共享所面临的一些问题,提出财务共享实施问题的解决对策,以便推动企业根据自身的实际情况确定治理结构,创新财务管理模式,提高企业财务管理。     

浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务是企业采用的一种新型管理模式,它以较低的运营成本、较少的人力,多方面地、有效地提高了企业的财务管理水平。施工企业流动资金大,财务项目多,财务管理水平对企业的发展影响很大。本文就财务共享中心如何提升企业财务管理水平展开讨论。     

新时期企业集团财务共享服务中心建设的探讨

随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。     

浅谈企业集团财务结算中心的功能与运作模式

财务结算中心的集中核算与控制是企业集团财务管理的基础,其目的是依托网络环境,合理规划企业集团财务集中核算的框架、内容、策略、流程,做到企业集团的财务信息实时传递、共享和集中管理,保证信息真实、准确、完整、有效,真正实现对下属各单位财务核算的集中监控的目的。近年来,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,     

财务共享中心在企业财务管理中的应用研究

随着经济全球化的不断发展,企业跨区域运营已经成为常见的模式,面对分散庞大的财务数据,财务共享中心应运而生。本文从构建财务共享中心的必要性出发,阐述企业构建财务共享中心面临的问题,最后提出完善财务共享中心的建议。     

财务共享模式下国有企业集团全面预算管理

基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。