企业内部控制制度刍议

在当前知识经济的时代下，特别是我国加入WTO以后，我国企业将直接面对外国企业特别是跨国公司的挑战，对外贸易越来越频繁，企业经营所遇到的各种风险也越来越多，加之企业经营改制中存在的不完善的运作，企业的压力越来越大，面临的危机越来越严峻。因此一个企业要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展，就必须提高自身的竞争能力，而建立健全企业内部的控制制度，是提高企业经济效益，提高自身竞争能力的关键所在。     

加强施工企业内部会计控制的思考

内部会计控制是现代企业管理的重要手段,是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必要条件,也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有效途径。实行内部会计控制可以确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行,提高会计信息质量,规范企业会计行为,保护资产安全,防止和纠正错误和舞弊行为。加强施工企业会计内部控制,必须完善内部控制制度,加强施工成本控制,实施全面预算管理,重视内部审计监督。     

关于全面预算管理在房地产企业财务管理中的应用思考

随着社会经济发展,房地产市场的原材料价格的大幅上涨,致使工程成本大大增加,再加上市场环境带来的竞争与挑战,房地产企业需要立足于全面预算管理体系,优化企业内部制度控制机制,不断提升工作质量和效率,帮助企业提升经济效益,以便于在市场环境中占有较强的竞争优势。     

航空制造企业内控制度体系的构建及完善

随着经济全球化趋势进一步发展,航空制造企业也随之快速发展。在面对越来越多同行企业竞争时,加快构建并完善企业内控体系对航空制造企业发展的重要意义,再展开对构建航空制造企业内部控制制度和完善内部控制制度两方面的论述来为提高航空制造企业整体发展水平出谋划策,内部控制制度是大部分航空制造企业提高竞争力的重要举措之一。     

加强企业内部控制的有效措施

内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，旨在为财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及相关法律法规的贯彻执行等目的提供合理保证的过程。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与沟通等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者合法权益，并保证资本市场有效运行，有着非常重要的意义。     

浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策

近年来,随着我国的经济发展,房地产行业成为我国重要的经济产业之一,其经济地位显著提升,为了我国经济发展助力,也带动其他相关行业的发展。与此同时,房地产行业内部激烈的竞争成为不可忽视的问题,只有不断完善内部控制体系,才足以使房地产行业能实现健康持续发展。通过实施内部控制使房地产企业参与市场竞争的能力提升,确保其实现健康发展,从而保证经济效益稳定。文章针对房地产企业内部控制制度不完善、监管与执行力度不够、员工综合素质不高等问题,提出建立健全内部控制管理制度、加强内部控制的监管力度、提升员工综合素质能力等建议来完善房地产企业内部控制,以实现房地产企业健康稳定发展。     

论企业财务风险管理

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，企业经营者需要进行经常性财务分析，防范财务危机。完善现有的财务风险理制度，有效提高我国企业财务风险的管理水平。这是提升企业内在价值，促进企业健康、稳定发展，赢得竞争优势的关键所在。     

企业内部控制对全面提升企业经营管理水平的重要性

伴随着经济全球化的不断推进，各企业之间的竞争形势日益严峻。为满足经济全球化发展需求，全面提升经营管理水平，企业应进行有效的内部控制，不断检测与调控生产经营活动，最大限度地避免企业经营风险。企业完善的经营理和良好的内部控制制度紧密相连。本文旨在通过对内部控制制度的概述和内部控制对全面提升企业经营管理水平重要性，希望能为企业经营管理提供一定的参考。     

中小企业内控管理制度的建立与完善分析

随着市场经济的深入发展,现代企业制度正逐步健全,内部控制制度建设必然成为企业科学管理的关键,内部控制制度的建立与完善直接关系到企业的市场竞争实力是否能够有效提升,因此,加强企业内部控制制度的建立、改进和规范内控工作是促进企业长远发展、稳定市场秩序的重要手段,是当前企业需要迫切解决和关注的重要任务。文章首先阐述了中小企业财务内控制度的特点及其给制度建设带来的困难,通过分析财务内部控制制度存在的问题及产生的原因,提出了完善财务内控制度的措施建议,以期对促进我国中小企业发展有所帮助。     

关于建筑企业进行全面预算管理问题的探讨

凡事预则立,不预则废。全面预算管理正是"预"的体现。建筑企业进入门槛低,企业之间的竞争较为激烈。因此建立竞争优势对于建筑企业而言至关重要。做好全面预算管理,可以为实现企业的战略目标提供合理保障,其通过优化企业经营管理,合理配置资源,有序推动各项活动的开展,最终提高企业经济效益。其是现代化建筑企业获取竞争优势,实现持续发展的必由之路。全面预算管理改变了传统的"预算管理就是财务预算"的认识,它把企业的各项业务与财务管理职能有机地结合起来。实施全面预算管理,可以协调公司战略、年度计划和中长期规划,把分(子)公司的目标与企业整体目标有效整合,通过预算的编制、下达、执行、调整、考核等控制活动,促进企业目标的实现。文章通过对全面预算管理内涵进行阐述,解读建筑企业实施全面预算管理的意义,分析建筑企业在认识理念、组织机构以及预算编制、执行、考核过程中存在的问题,据此提出相应的对策建议,以期为建筑企业完善内部控制、提升管理水平、获取竞争优势,保持企业平稳长远的发展提供借鉴。     

ERP在企业经济管理中的作用探讨

在这个知识爆发的时代,市场发生了翻天覆地的变化,商业模式已经改变.技术革新不断的加快、顾客的需求日新月异、产品的生命周期越来越短、市场也是竞争越发的激烈.这就是制约着企业的发展与提高的三种力量：竞争、顾客和变化,也就是常讲的3C.企业建立内部控制制度是企业应对3C变革、规避企业风险、增强企业管理效率的方法.ERP正好为企业实现内部控制而出现的,体现着现在最先进的企业管理观念和企业管理模式.ERP推动企业革新企业管理理念,促进企业转换经营机制,提升企业的管理水平,督促企业建立现代化制度.本文主要研究EPP形成以及其在企业中的作用.     

企业构建内部控制体系时的误区与有效措施

随着市场经济的发展，竞争的激烈，各个企业内的现代企业制度也在逐步的完善。在企业内构建内部控制体系是完善现代企业制度的一项措施，内部控制体系可以协调企业内外关系，明确职责分工，保护资产的安全，帮助提高企业的运营效率，实现企业的战略目标。建立内部控制体系，促进企业的合法经营，规范企业的运作，及时的发现并解决问题，提升企业的整体管理水平，提高企业的经济效益和运行效率。本文分析内部控制产生的原因，论述了内部控制体系的风险问题，并提出构建完善的内部控制体系的有效措施。     

论我国监狱企业的内部控制制度

监狱企业在探索发展过程中也曾出现过“一统就死,一放就垮”的现象,就是未能处理好控制与创新的矛盾,如何在创新中加强控制,本文认为要解决好这个问题,关键是要建立符合监狱企业发展需要的内部控制制度。第一,加强制度建设,建立和完善内部控制制度;第二,完善用人制度,提高人员素质;第三,加强信息技术在内控制度中的运用,提高企业内部控制效率、增强内部控制效果;第四。关注新形势,不断创新内部控制制度;第五,加强内部审计的检查与监督。     

对建筑施工企业内部控制策略的探析

随着国家基础设施建设的不断推进,城市化建设的不断加快,建筑施工企业的数量越来越多,他们之间的竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展,必须加强企业的内部控制。内部控制贯穿于企业生产经营活动的全部过程,其核心是防范各种风险,提升企业的经营管理水平,从而提高市场竞争力,实现企业的发展目标。本文先从企业内部控制的重要性着手,对企业在实施内部控制中所存在的问题进行分析,并探讨应当如何加强企业的内部控制管理。     

关于企业财务会计信息披露制度的几点思考

随着市场经济的不断发展,企业竞争越来越激烈,社会各界对企业的财务会计信息披露制度越来越重视,财务会计信息披露制度是企业信息化建设的重要环节。文章首先对信息披露制度的理论进行阐述,其后分析了财务会计信息披露制度中存在的时效性不高、会计信息严重失真等问题,并针对问题提出了一系列完善会计法律法规、加强内部控制制度的建设等措施,以此实现企业的长远发展。     

完善内部控制制度 强化企业内部管理

在知识经济、全球经济一体化的今天，企业的竞争变成了人才的竞争，管理的竞争。企业管理要依靠完善的制度，必须建立切实可行的内部控制制度，加强对人才的控制管理，对经济活动全过程的方方面面进行管理才能提高企业的竞争力。     

论供电企业内部财务控制制度的构建与管理

内部财务控制制度作为现代企业科学管理的重要手段，受到越来越多的企业所重视。供电企业是国民经济发展的支柱性产业，其财务管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。所以，在当前新的发展形势下，供电企业应当居安思危，完善其内部控制制度的构建，提升供电企业的财务管理水平，从而加快实现企业的发展目标。本文通过对供电企业内部财务控制制度的构建过程中出现的问题进行研究和分析，并试图采取一些解决措施。     

对电信企业内部控制存在问题及对策的分析

本文在说明了电信企业的经营特点后,对内部控制在电信企业实施过程中出现的问题及原因进行了分析,并建议电信企业从改善内部控制环境、提高内部控制制度建设和执行的有效性、推行集中管理和标准化管理、建立完善的风险管理机制以及强化内部审计的作用等方面来完善内部控制。     

企业内控环境浅议

内部控制环境是对企业内部控制的建立和实施有着重大影响的因素的统称。内控环境的好坏将直接决定着企业内部控制能否实施或实施的效果。在我国有许多企业尚未意识到内控环境对实施内部控制的重要性,从中国的“亚细亚”现象、“中航油”事件到英国的“巴林银行”破产事件以及美国的“安然”事件,都是因内控制度的失效导致企业倒闭。而内控制度的失效,很大程度上是内控环境不完善造成的。由此可见,顺利实施企业内控制度,必须首先优化企业的内控环境。     

企业财务内控制度的建构策略与实施研究

现代企业的财务会计工作是核心和基础性工作。财务工作需要全面把握企业的内部发展状况,了解企业生产经营的状况,并对竞争市场有深入的、全面的认知和了解,要完善和强化企业的财务会计内部控制管理工作,实现对煤炭企业的资金管理和筹划,从而真实、有效地实现对企业的内部财务问题的监督,提升企业内控水平。企业财务内控制度旨在实现企业财务控制目标,强化企业的财务安全管理工作,更好地提升企业的经济效益。然而,企业财务内控制度难免受到诸多因素的影响和干扰,我们要全面分析企业财务内控制度中存在的问题与不足,探讨和建构科学合理的企业财务内控制度,关注企业财务内控制度建构和实施的难点,较好地增强企业的核心竞争力。