浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

烟草企业资金管理优化探析

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.为了加强资金管理,必须建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策.     

浅析房地产项目公司资金管理存在的问题及对策

面对政府对房地产行业的层层调控,房地产项目公司实际毛利率普遍较低,有的甚至亏损严重。但项目公司对资金管理仍不够重视,资金管理依然存在着一些问题。文章从加强房地产项目公司资金管理的重要性出发,分析当下项目公司资金管理存在着资金预算管理形式化、融资方式单一、资金使用效率和销售回笼率较低等问题,并从加强资金预算管理,拓宽融资渠道,提高资金使用效率和销售资金回笼率,重视清算工作的角度出发探讨了相关解决方案,以期提升项目公司资金运营能力,保持现金流稳健的同时追求快速、健康的发展。     

加强企业资金管理的相关问题探讨

随着市场经济的快速发展，企业经营的内外部环境发生了巨大变化，企业必须通过加强财务管理来提升自身经营管理水平，提高经济效益。而资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，是保证企业正常生产经营、促进企业可持续发展的重要手段。企业要提高资金管理的重视程度，通过加强资金管理降低资金成本、提高资金使用效率，为实现企业战略发展目标提供资金保障。基于此点，本文对企业资金管理存在的问题及加强资金管理的对策进行探讨。     

新时代企业资金管理的现存问题与应对策略

资金管理是指企业对资金进行控制、管理、监督和使用的活动。随着我国经济的快速发展以及对外开放格局的不断深化,新时代企业应当积极地进行自身变革和创新,力求实现企业利益最大化,力求实现资本的高效增值以及力求实现资本利用效率不断走向高效化。良好的资金管理可以帮助企业规划经营、扩大规模、提高效益。因此加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业发展的重要因素,只有真正建立和完善资金管理机制、加大资金监管力度,才能促进企业资金良性循环。目前,部分企业在资金管理方面还存在资金分配不合理、筹资科学性不高、资金管理人员缺乏科学的管理方法、融资成本较高、管理制度不完善等问题。据此,本文提出完善资金管理制度、合理选择筹资方式、提高资金管理人员整体素质、降低融资成本以降低投资风险、完善监管机制等措施,以期帮助企业提高资金管理水平。     

烟草企业资金管理相关问题探讨

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.因此如何加强资金管理,提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题.只有抓住资金管理这个中心,建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策,才能真正提高企业的经济效益.     

当前企业加强资金管理的对策

资金管理指的是在风险市场中,通过限制单次投入资金的比例来控制风险的行为,包括融资可通过上市和资产炒作贷款等融资和消费。笔者根据自身工作经验,首先指出了现代企业资金管理中存在的问题,其次提出了加强现代企业资金管理的对策。     

中小企业资金管理存在的问题及对策

企业在参与市场运行过程中必须要重视资金管理的科学性,通过开展合理的资金管理,能够增加企业参与行业竞争的实力。但是,中小企业在参与市场竞争中资金管理存在多项问题,如融资比较困难,缺乏资金管理意识等,这样就制约中小企业的长远发展效能。为此,文章对资金管理进行思考,分析中小企业在进行资金管理时所存在的问题,以此基础提出几点针对性的解决对策。希望通过本次研究可以对当前中小企业进行资金管理提供一定的参考,让管理工作更加具有科学性和长效性。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

随着房产企业多项目并行运作,开发规模的扩大和风险意识的提高,房企对资金管理的重视程度越来越高,因此也越来越重视资金需求与分配的统筹,从而减少资金占用。实现资金链的良性循环。文章从房产企业资金链各环节,谈谈资金管理存在的问题及对策。     

房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施

房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

通过对我国中小企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析,提出了建立健全企业内部控制制度;强化运营资金控制管理;拓展融资渠道,增强融资能力;加强财会队伍建设,提高企业全员管理素质等加强中小企业财务管理的对策建议。     

基于供应链融资管理的资金约束问题研究——以浓缩果汁行业为例

目前,针对企业资金管理的研究大多集中在资金的循环过程与企业的融资对策上,基于供应链的资金约束问题及其相关领域的研究相对还较为缺乏。本文结合现今信贷资源紧缩现状,从供应链融资管理的视角上对企业资金约束问题进行了分析和研究,并以浓缩果汁行业为例对该问题进行了论证,为企业解决融资问题提供了思路。     

加强企业资金筹集与使用管理研究

社会主义市场经济在不断的完善,企业与企业之间的竞争也愈演愈烈,在很大程度上,优胜劣汰对企业的财务资金管理有着决定性的作用。在经营过程中,企业要善于筹集资金,建立健全合理的筹资结构以便对资金进行管理,从而提高企业的经济效益。目前,在每个企业所面临的主要问题就是资金的筹集和管理,促使资金使用效益得到有效的提高。文章主要分析了基金筹集以及使用管理中潜在的问题,并就如何加强企业资金筹资与使用管理提出了合理化的对策和建议。     

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策

通过对我国中小企业财务管理的现状、存在的问题及原因进行分析,提出了建立健全企业内部控制制度;强化运营资金控制管理;拓展融资渠道,增强融资能力;加强财会队伍建设,提高企业全员管理素质等加强中小企业财务管理的对策建议。     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散，整体收益流失，资金预算管理滞后，集团公司对资金难以整合，企业融资渠道窄等问题，所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上，有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

中小企业现金流管理问题分析——以德州市中小企业为例

本文阐述了中小企业的作用和现金流管理的意义,分析了影响中小企业现金流管理的因素,提出了加强中小企业现金流量管理对策。要增强管理人员现金流管理意识;积极筹集企业营运所需要的现金流量;加强营运资金管理,提高资金的使用效率;避免盲目多元化发展,加强企业自主创新;完善中小型企业信用体系建设,改善融资环境。     

加强军队住房资金管理规范化之浅见

军队住房资金来源渠道比较多,资金数量将越滚越大,必须加强管理.但也有一些单位对住房资金管理工作重视、支持不够,对政策学习不透、把握不准,抓资金管理不到位、不扎实,基础工作比较薄弱.文章拟从严格审批手续、规范业务操作、落实对账制度、加大检查监督力度、提高管理人员素质等五个方面着手,提出加强住房资金管理规范化的一些看法.     

关于如何加强建设单位资金管理的思考

资金管理是企业财务管理的重要组成部分。近年来,资金管理在建设单位的生产经营活动中占据了更重要的位置,建设单位有必要从根本上重视单位的资金管理,提高资金的使用效率和单位经济效益。本文主要从建设单位加强资金管理的重要性出发,分析了当前我国建设单位资金管理过程中存在的主要问题,并提出相应的加强建设单位资金管理的对策。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

资金是企业生存和发展的“血液”,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。当前施工企业资金管理存在认识不到位、财务管理体制不够完善、资金管理水平低、资金使用效果差等问题。加强施工企业资金管理,需要切实转变观念,建立严格的资金管理制度,抓好资金的预算管理、风险管理和日常管理。