企业内部财务控制有效运行的对策

内部财务控制是单位管理者为了确保有关法律法规及各项方针、政策的贯彻落实,保护财产物资的安全和完整,保证财务会计信息和其他相关信息的真实性,提高经营管理水平而确立的一种自我检查、自我调节和自我约束的行为机制。加强和完善企业内部财务控制,已成为我国提高企业经营管理水平的关键。企业经营环境的变化、管理理论的不断发展以及近年来因内部财务控制失效而发生的恶性管理舞弊,都要求企业内部财务控制的有效运行。而内部财务控制的有效运行,要求公司治理结构、企业文化、激励与约束机制和内部控制评价机制等方面提供必要的保证。     

财务信息管理对公司内部控制的影响分析

随着资本市场的越来越复杂,投资者对企业公开的信息的要求也越来越高。上市公司、甚至中小企业的内部控制情况也成为了融资成功与否的重要依据。财务系统作为企业内部控制的关键环节,其传递的信息能够直接反映公司内部控制的问题,如何利用好财务信息传递来完善自身的内部控制缺陷反映体系,进而给投资方提供准确的信息导向,为公司的健康发展提供保障。而在我国企业内部控制信息披露还处于一个发展初期阶段,专门做内控缺陷分析的机构很少,内部控制信息与财务信息的披露往往不能很好的结合,不能给投资者提供有价值的参考信息,从长远发展的角度对企业不利。鉴于此,研究财务信息对企业内部控制信息披露的影响有其积极的现实意义。     

公司治理视角下企业内部控制问题研究

公司治理是促使内部控制有效运行,保证内部控制功能发挥的前提和基础,而内部控制也在公司治理中发挥监控作用,内部控制与公司治理有着紧密的联系。近期一系列财务欺诈事件的发生,促使我们转变角度研究内部控制问题。本文以对公司治理和内部控制的分析为基础,探讨基于公司治理视角下企业内部控制存在的问题,并提出几点改进建议,供相关决策者借鉴。     

企业内控和财务风险的关系探讨

伴随现代企业制度的不断普及,企业内部控制成为企业管理的重要内容之一。同时,市场竞争程度的不断加剧及种种不确定性加深了企业经营面临的财务风险。企业内部控制与财务风险成为企业管理的焦点,两者之间的关系也成为企业管理人员关心的问题。文章梳理了内部控制与企业财务风险的概念与主要内容,经深入探讨得出,企业内部控制与财务风险存在着密切的关系:良好的企业内部控制能够有效防范并控制企业财务风险,而企业财务风险能够反映内部控制存在的不足,为完善企业内部控制提供重要参考。结合两者关系,文章提出加强企业内部控制防范财务风险的建议。     

加强企业内部财务控制的有效探究

随着改革开放的深入和社会体制的不断完善，企业作为市场的基本利益主体参与到社会主义的市场竞争之中，加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，那么如何使企业内部控制的有效性变得更强将成为我们研究企业竞争力增强的一个重要方面。通过探究，我们发现公司内部财务控制与以下几个方面存在着重要的联系，分别是公司治理结构、企业内部治理环境、激励与约束机制和审计工作，本文将依据上述几个方面对公司的内部财务控制有效性的加强提出相应的建议。     

浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施

内部控制工作是企业经营管理工作中的相当重要的一个环节,内部控制制度作为企业内部管理制度的核心组成部分,对于企业生产经营的健康运行有着非常重要的意义。可是,大部分企业忽略了企业财务内控管理工作,如缺乏创新思维能力、没有严格的落实内部控制工作等等,这些都直接影响了企业的经营发展,因此,要寻找有效的应对策略去解决企业财务内部控制工作所存在的问题,促使企业长远的发展。文章首先分析了企业加强财务内部控制的必要性,其次分析了企业的财务内控制度现状和存在的问题,最后提出了改进企业财务内控制度的方案和对策,为企业实现更好的财务内部控制提供思路。     

中小企业内部控制存在的问题及其对策

任何企业要进行经营活动,必须有真实可靠的财务信息,这就需要企业管理好自己的财务信息,以减少决策失误和缺陷,所以企业的内部控制是非常重要的。文章在论述内部控制相关理论的基础上,以中小企业作为研究对象,以资金与融资、成本控制、应收账款控制三个方面为切入点,分析我国中小企业内部控制的现状,并通过查阅文献等方式,分析其内部控制存在的问题,最后针对上述的现状与问题,提出解决中小企业内部控制问题的对策与建议。     

试论国有集团公司财务管控模式

国有集团公司财务管控可以有效的提高企业经济效益。因此,企业要对财务管理进行有效的控制,同时要正确处理、股东、债权人等各方面的财务关系。而且企业要实施财务管控就要掌握真实可靠的财务信息,便于企业进行分析与决策。而在国有集团公司中,由于其内部与外部的经济往来比较频繁,且内部涉及财务管控方面的内容比较多,也更加的复杂,这就加大了企业在财务管控方面的难度。     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制是防范企业管理失控,提高企业会计信息质量的关键手段,而完善的企业治理结构可以有效的提高企业内部控制的运行质量。本文从企业内部控制失效原因分析入手,对现代企业治理机制下如何完善企业内部控制制度进行了思考。     

从财务视域分析汽车4S店的内部控制

内部控制是现代化企业开展内部治理和各项事务有序管理的关键。新常态经济环境下,产业加速融合,市场竞争日益加剧,给企业带来新发展机遇的同时也产生了系列新考验。对于企业而言,强化自我管理与控制是核心一环,包括内部治理、成本控制、财务核算等,可持续推进和提升企业核心竞争力。文章基于财务核算与会计管理的视角,以汽车4S店的经营管理为切入点。综合审视企业内部控制存留的问题和机制不足,提出规范企业经营管理、提高企业经济效益的可行对策。     

论财务内部控制的现状及改进措施——以煤矿企业为例

煤矿企业作为国家的基础产业,在我国的国民经济中占有重要地位.煤矿企业的健康快速发展不仅需要国家法律法规的支持,也需要加强其财务内部控制,有效规范煤矿企业财务信息的披露程序.当前,我国煤矿企业的财务内部控制还存在许多问题,为了财产安全及数据的完整,要在提高工作质量的同时不断提高工作效率.完善我国煤矿企业的财务内部控制体系是当务之急.本文主要论述了我国当前煤矿企业财务内部控制的现状,分析其原因,并提出了几点建议.希望能对加强煤矿企业财务内部控制制度有所帮助.     

基于公司治理的内部控制体系构建初步研究

对于中外财务欺诈现象,人们往往从内部控制系统内部寻找原因。其实内部控制不能完全覆盖所有的虚假信息和舞弊行为。要从源头上杜绝财务欺诈行为的发生,必须从完善公司治理结构做起,构建基于公司治理的内部控制体系。     

企业财务风险控制与防范探讨

现阶段,随着我国国民经济的快速发展,对市场环境形势的影响也逐渐增加,使企业在经营发展过程中在迎来机遇的同时,也面临一定的挑战。基于当前形势,企业想要提升市场竞争,获取市场份额,则必须提高企业内部整体管理水平,完善企业内部控制管理体系,从而保障企业可持续性发展。财务风险作为内部控制体系的重要部分,更是企业经营发展过程中不可避免因素,财务风险的产生甚至会导致企业出现财务危机。因此,我国企业应当对财务风险进行有效的控制与防范,最大程度较低企业财务风险的产生,使得企业稳定健康发展。本文主要对企业财务风险管理存在的问题进行梳理分析,并提出企业优化财务风险控制与防范的措施。     

“内部人控制”有效治理途径的博弈分析

内部控制作为公司治理设计的重要措施，建立完善的内部控制系统必将促进企业的发展。怎样维护企业各参与者的利益，有效防治以经理人为代表的“内部人”控制问题，将成为完善公司治理结构设计的焦点。文章基于博弈论方法推导出联合产权制度的公司治理模式，是公司有效治理路径依赖条件下的最优选择之一。     

构建内部控制体系防范企业风险

内部控制是企业为了达到某个或某些目的而实施相关措施的过程,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素。内部控制源于企业风险,财务舞弊、经营失败使内部控制成为全球的主题。本文从内部控制产生的原因、固有风险和存在的问题出发,探索构建内部控制系统应注意的问题及企业构建内部控制体系、规范经营、防范风险的有效措施。     

财务监控机制的构建

财务监控是公司治理的组成部分之一。改革开放以来,我国企业不断地迅速发展壮大,但在发展过程中出现了一系列治理上的问题,其中一个十分突出的问题就是财务监控不力和失控问题。财务监控机制包括内部财务监控机制和外部财务监控机制两部分。建立有效的财务监控机制对公司治理至关重要。     

英国公司内部控制与管理对我国国有企业治理的启示

当前我国国有企业在公司治理及董事会建设方面存在诸多问题,其主要原因是由于缺乏有效的激励和约束机制,从而难以解决现有的代理冲突问题。内部控制理论认为,完善的内部控制制度可以有效降低企业风险,缓解代理冲突问题。传统的内部控制理论经过漫长的发展,也已经从单纯的财务管控发展至今天的与风险管理和公司治理相集成的新高度。然而,国内部分企业对内部控制和风险管理两套治理体系的概念边界存在一定程度的理解模糊,因此在实际工作中存在实践困难。所以,以公司治理的发展历程为主线,对风险管理及内部控制开展概念和边界进行辨析,同时以英国上市企业的风险管理和内部控制监管开展案例分析,总结其成功经验,对于推动我国国有企业打造具有中国特色与国际接轨的公司治理标准、全面风险管理与内部控制体系具有重要意义。     

基于公司治理的民营企业财务风险控制

财务风险控制与防范是民营企业实现可持续发展中面临的重大问题。本文从财务风险产生与传导的框架分析入手,指出公司治理弱化是财务风险产生的重要因素,重点分析民营企业公司内部治理结构的特点及其对财务风险控制的不利影响,提出了完善民营企业公司治理结构实施财务风险控制的建议措施。     

全面预算管理视角下的现代公司治理研究

现代企业制度下的委托代理经营,产生了代理人逆向选择、信息不对称下的内部人控制等问题.人们希望通过发展完善现代企业制度下的公司治理来解决此问题,通过构建合理的企业内部治理结构和打造有效的治理机制,最大限度地抑制代理成本,实现企业价值的最大化.全面预算管理作为重要的内部控制措施,是完善公司治理的有效手段.